一、目标责任期限：2023年4月1日至2023年12月31日；
二、目标任务内容如下：
一）、房屋及公共设施、设备的维修养护：1、房屋外观：外墙：
无脱落、无破损、无纸张乱贴、乱涂乱画和乱悬挂现象；2、设备维修养护：①严格按照安全操作程序，做好安全作业措施；②做好防水、防雷、防安全事故、防止小动物侵入等措施；③不断提高技术技能和服务意识，确保所有设备设施正常运行，出现故障及时排除；
制定应急预案措施，一旦出现情况就能启动紧急预案；（二）、清洁、绿化：1、清洁卫生：清洁卫生实行责任制，有专职清洁人员和明确的责任区域，实行标准化的清洁保洁：
做到垃圾日产日清；定期进行卫生消杀和灭四害：2、绿化：对日常的养护、保苗、浇水外，每月防虫1次，防病1次，除杂草1次(人工),剪草一次，施肥按季度1次；根据季节不同，在园区绿化带定期进行养护，修剪打药、施肥、浇水等工作；三、安全、消防及车辆管理：
1、安全工作：①随时对园区内日常工作进行监督检查，对重点部位加强监控；②巡逻人员应不定时地对园区各部位进行检查，发现情况立即报告，并按预案进行监控；③各岗位执勤人员应在控制范围内巡逻，多观察，不放过任何小问题；
严格执行公司建立的安全制度；⑤制定并熟悉安全事故处置预案。
2、消防工作：①定期和不定期进行仔细检查消防各类设施设备，使之处于完好状态；②定期和不定期进行仔细检查消防重点部位，以预防为主；③定期培训员工的消防意识和各类器材的使用；④严格执行公司建立的消防安全制度；⑤加强对员工进行安全教育和消防安全宣传；3、车辆管理：①建立车辆管理制度；②制定安全防范措施，车辆进出实行刷卡制度；③进出小区车辆管理有序，无堵塞交通现象，不影响他人通行，出门有登记；④小区内车场有专人疏导，管理有序，排列整齐；⑤非机动车集中管理，管理有序，停放整齐，场地整洁；四、综合行政管理：
1、管理处每季度平均收费率达到85%，每降低一个百分点扣款十元；2、业主的有效投诉处理率达100%；业主报修、回访率达100%，每降低一个百分点扣款十元；
3、每季度工作按照公司下达的季度工作计划执行，无特殊原因未完成一项扣款五十元；
4、维护本物业区域的公共秩序，协助公安机关做好本物业区域的安全防范工作，尽可能消除各种安全隐患；保证本物业区域内无重大安全事故发生；
5、加强和每位员工的沟通，随时掌握员工的思想动态及时为大家尽可能地排忧解难，多给予开导和帮助，让员工放下思想包袱，多为他们办实事，才能提高员工的工作积极性和敬业精神，以便更好的工作；6、对工作能力强：表现好的给予奖励，对工作表现差的以教育为主，处罚为辅，在内部展开比，学，帮，超等有益活动使大家共同提高；7、我们应和业主的关系拉近距离，对用户以“用户至上，服务第一”的宗旨，热情为业主服务，排忧解难，使得我们的服务态度和质量给他们留下深刻印象，让业主感到满意；8、每周定期组织各工种开会汇报工作，安排下周工作，提出问题，建议，做好培训工作；9、发扬勤俭节约的精神，严格控制成本，不该用的绝对不用，该用的不能浪费；10、严格按照09年度预定定额管理办法实施人力、物力、财力的控制；创造最大的经济效益；
11、管理处0九年年利润xxx万元，按照总利润增减差额的10%，对管理处的全员进行奖惩。
物业管理目标责任书
授权管理 深圳市ky物业管理 管理方 管理处。根据 中华人民共和国经济合同法 建设部第33号令 城市新建住宅小区管理办法 深圳经济特区住宅区物业管理条例 及其实施细则等国家 地方有关物业管理法律 法规和政策，为贯彻公司工作方针，确保各项工作指标顺利实现，长期为住户提供安全 清洁 优美 舒适 方便的生...
2023年物业管理目标责任书
为了促进物业管理行为规范有序健康发展，为业主提供一个舒适 优雅 高尚的生活环境，台前县住建局特向物业公司或实际管理人签订以下目标责任书。一 自觉遵守 物业管理条例 河南省物业管理条例 以及各项法律法规和相关政策规定，牢固树立物业服务法制观念，守法自律，诚信服务。二 自觉遵守公开 公平 公正的社会主义...
物业管理 物业管理处工效挂钩方案
一 总体指标。按业主总体要求，物管处工效考核年总指标为 100 入驻率 开支100万。按以上指标，每月平均分解为 开支8.33万。二 各部门指标分解 按100 入驻率 1 保洁队。每月人力成本合计 10人 500.00元 1 1200.00元 6200.00元。材料与其它开支 1300.00元。合计...