七、涉及到结构安全、使用功能的关键工序、重要部位的隐蔽工程，项目工程部、监理部必须按《工程质量见证细则规定》进行检查验收，未通过检查验收私自隐蔽的，给予施工单位处罚20000元/次，并对已施工部分责令拆除重做。
八、工程督导在过程巡检中发现监理机构（部）工程师不作为（如结构隐检未检或马虎，实测实量不及时或行为作假，现场安全管理严重不到位，工程验收资料审签严重滞后等），则给予项目监理部500元/次处罚，若一个月出现两次，则本项目当期监理排序成绩扣3分，且缓（或停）付本月（季）度监理费。
九、项目部应严格执行工序交接与成品保护管理制度，由监理部组织交接并形成书面资料，四方签字手续完善并存档，未按规定执行的，则给予项目监理部500元/次处罚，项目当期监理排序成绩扣2分。
一十、 工程督导过程巡检中发现项目现场普遍存在较大质量缺陷（或问题）、重大安全隐患或影响公司（或本项目）形象等，项目部又未责令施工单位限期整改或停工整顿的（无书面证明材料），则给予工程部负责人月绩效扣1分，工程项目负责人（主管）月绩效扣3分，项目监理机构处罚3000元，施工单位处罚20000元，并视为地区公司级停工一次。
十。一、项目工程部必须严格按《监理管理办法》对监理管理工作进行月（季）度考核，并于次月（季度考核成绩在下季度第一个月）10日前将考核成绩报督导组备案，未按此执行的，则给予项目负责人（主管）月绩效扣2分处罚。
十。二、监理单位应严格执行材料进场验收制度和重大工作汇报制度，反之则给予项目监理部1000元/次处罚，若一季度出现两次，则本项目当期监理排序成绩扣10分。
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