东莞展鑫针织制衣****。
qm/ys-2017
质量手册。版本号： a/0
受控号： 001-01
2017-5-15发布2017-5-15实施。
修订记录。目录。
批准令。本《质量手册》是依据gb/t19001：2015 idt iso9001：
2015质量管理体系标准要求，结合本公司产品生产特点、生产规模和体制实际情况，为确保和提高产品质量，健全质量管理体系而编制。
本手册规定了本公司的质量方针和目标，对产品实现过程的持续改进、质量管理体系的有效运行规定了准则和方法。本手册是本公司质量管理体系运行开展各项质量活动的指导性文件、法规性文件，现予以发布。本公司全体员工务必认真学习，严格遵照执行，确保本手册得以认真有效的实施。
本手册于二○一七年五月十五日起正式实施。凡于本手册不一致的质量文件一律以本手册为准。
总经理： 二○一七年五月十五日。
管理者代表任命书。
为了便于公司iso9001质量管理体系的有效推行，由总经理任命 tony zhu 先生为本公司管理者代表，其职责和权限为：
1、负责按iso9001标准建立保持并经济有效地实施文件化质量体系，领导各职能部门开展质量活动；
2、负责方针目标管理，及时向总经理汇报质量管理体系运**况，负责质量管理体系内部审核的组织领导工作，并提供质量体系改进的依据和建议；
3、负责组织贯彻实施企业经营管理决策、目标方针，完善各项管理制度，不断提高公司管理水平；
4、领导内部质量审核活动，协调解决质量管理体系运行中的不一致等问题；
5、负责做好对过程的监视和测量及数据分析的领导控制工作；
6、负责质量管理体系有关事宜的外部联络工作；
7、负责提高公司员工文化、生活水平，营造良好的作业环境和安全舒适的生活环境；
8、负责公司重大纠正/预防措施的审批和组织实施。
总经理：经营理念是：开拓创新，拼搏奉献。
经营宗旨是：品质第一，信誉为本。
经营目标是：生产一流产品，提供一流服务。
创造一流效益，争创一流企业。
公司的质量方针：
开拓进取，群策群力；
持续精进，客户满意。
释义：1、在当前的市场竞争中，保持质量管理体系运行的持续有效性是企业承诺的主题，其根本目的在于为社会和顾客提供满足要求的产品。公司要求全体员工以“不合格的原材料不许进库、不合格的产品不许出厂”作为生产和服务活动的基本出发点，严格质量监督和质量检验活动，建立“确保百分之百优质”的质量意识。
2、公司各部门和全体员工要积极参与，明确标准要求，不断提高产品质量和服务水平，以诚待人。
总经理：公司的质量目标：
1、成品检验合格率≥99％。
2、交货及时率≥98％。
3、顾客的满意率≥95％。
为确保公司质量目标的实现，应建立年度的质量目标，在相关的部门建立分目标，这些目标应满足可测量要求，并与质量方针保持一致，内容应包括：
1) 产品要求；
2) 为满足顾客要求所进行的活动等；
3) 产品及顾客满意的状况，体现持续改进要求。
4) 成本及过程控制要求。
东莞市展鑫针织制衣****位于广东省东莞市常平镇元江元村银河路23号，于2023年07月16日在成立。东莞市展鑫针织制衣****愿与社会各界同仁携手合作，谋求共同发展，继续为新老客户提供最优秀的产品和服务。公司主要生产服装产品。
公司产品远销欧美，长期都有稳定的客户。公司有员工350人，有目前最先进的电脑机153台。
经营理念是：开拓创新，拼搏奉献。
经营宗旨是：品质第一，信誉为本。
经营目标是：生产一流产品，提供一流服务。
创造一流效益，争创一流企业。
公司地址﹕广东省东莞市常平镇元江元村银河路23号。
**﹕ 07569-8908 7700
1 总则。公司为证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律、法规要求的产品，按iso9001：2015标准建立质量管理体系，确定质量方针、目标和要求，采用过程方法，通过对体系的监视和测量，使其有效运行并持续改进，满足顾客要求，增强顾客满意度。
2 适用范围。
本手册适用于公司内部各车间各部门和外部（包括认证机构）评价，公司满足顾客要求、法律法规要求和rohs指令要求的能力。
3 外包识别与控制说明（如：适应）
7.4采购控制的要求进行物资进货控制，外发方应建立相应的检验试验制度并提供相关记录。为确保外包特殊过程能力得到有效控制，对其生产过程能力的确认按策划7.
5.2进行确认；以使公司生产服务运作过程满足顾客和适用法律法规（包括技术标准）要求产品的能力。
1 术语。本手册采用gb/t19000：2015中给出的术语和定义。
2 定义。本手册中对以下符号和术语给出定义：
“ys”为公司企业标准代号；
为公司产品商标；
产品：指公司生产的毛衣产品，如果本手册被其他产品参照使用，泛指公司所有生产的产品。
4.1.1公司战略和方向。
公司致力于服装生产，为客户提供加工产品质量保证，因此公司在人才、设备、生产、质保和售后服务方面提供强有力的支持和保证，能达到客户的要求。
4.1.2内部因素和外部因素。
（1）公司根据自身实际进行内部因素和外部因素的识别、分析，对影响其实现质量管理体系预期结果的各种外部和内部因素进行必要的管控。这些内部因素和外部因素可以包括需要考虑的正面和负面要素或条件。
2）内部环境因素要考虑公司的内部管理、价值观、企业文化、企业的知识和管理绩效等相关因素。
3）外部因素要考虑国际、国内、本地的各种法律法规、技术、行业竞争、市场环境、外部文化、社会因素和经济因素等相关因素。
4）公司每年定期对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审，以便及时调整公司战略，应对不断变化的市场。
4.1.3．相关/引用文件。
4.1.3.1《组织环境与相关方要求管理程序》
4.2.1由于相关方对公司持续提供符合顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力产生影响或潜在影响，因此，公司应按相关程序的确定：
质量手册 2019版
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金山公路质量手册 2019版 2019修
公司简介。上海金山公路建设 是具有公路工程总承包二级 市政公用工程总承包二级 公路路面工程 路基工程专业承包二级 环保工程专业承包 公路交通工程交通安全设施分项专业承包 城市园林绿化 资质的施工企业 证书编号 a20220031011602 注册资金3000万人民币。公司经营范围 市政工程 公路 桥...