运行部工作手册。
第一版 编制时间：
审核时间：2
批准时间：章节号标题总页数。
0目录2 1手册修改控制表3
2运行部简介4
3运行部组织机构图5
4运行部工作管理标准9
5运行部管理标准30
6运行部各专业运行管理标准64
7运行部业务标准73
8质量记录清单80
1. 手册修改控制表。
2. 运行部简介。
运行部是热电厂最大的一个下属基层单位，现有职工363名，占全厂为数的56.7%，男职工259名，女职工104名，其中少数民族职工20人。运行部下属10个值共10个基层单位，直接管辖着包括2×50mw+2×12mw+15mw/抽凝机，2×6mw/背压机，**机容量为151mw的汽轮发电机组。
3×220(t)高压煤粉炉及3×75（t）+2×130（t）中压煤粉炉在内的发电、供热任务，现已形成年发电量8.3亿供热470万吉焦，发电煤煤耗410g/kwh，供热煤耗40kg/吉焦，厂用电率13.8%的生产能力，为我厂向市区供电、供热做出了巨大的贡献。
运行部职工队伍年轻，平均年龄35岁，文化素质及专业水平较高，其中大学生1名，大专生112人，中专生16人，技校生95名，高中生90人，初中生43人。在我厂边建设、边生产中，运行部职工以艰苦奋斗，顽强拼搏的热电精神和团结、求实、安全、效益的工作作风，保证了安全生产，曾实现连续安全生产800天的最高纪录，多次被自治区、师市及厂评为先进集体，并获得了多种荣誉称号。
运行部所属的30个班组，在厂领导下，通过内抓管理，苦练内功，使每个班组的战斗力得到了加强，尤其通过开展班组达标活动，班组以安全生产为中心，以现场管理为重点，以消除现场脏、乱、差为突破口，建立建全了各项规章制度，强化基础管理。通过严格考核，从严管理的原则，培养出奋发进取，忠于职守，纪律严明，训练有素的职工队伍，职工面貌发生了根本的变化；职工文明、守纪、敬业、爱岗，班组的凝聚力得到了加强。目前运行部通过开展班组达标活动，现有10个班组为厂级达标班组，2个厂级优秀模范班组，2个为股份公司达标班组。
可见通过此项活动，达标工作已成为热电厂向现代化企业迈进的一项重要的基础工作，同时随着探索与实践的进一步深入，运行部也必将成为热电厂各项事业蓬勃发展的主力军！
3. 运行部组织机构图。
3.1 运行部管理机构网络图。
3.2运行部**安全网、**防火网。
3.4 运行部班组协会网络图。
4. 运行部工作管理标准。
4.1 运行部主要职能和质量目标。
1、 运行部主要职能：认真贯彻“安全第一”、“质量第一”的方针，严格执行以岗位责任制为中心的有关规章制度，确保安全、经济运行，努力完成发电供热任务及质量要求标准。
2、 运行部质量方针：安全经济、连续稳定。
运行部质量目标：电：100%执行调度命令。
热：满足用户需求压力 （0.60—1.0mpa）
4.2 运行部岗位责任制和任职要求。
4.2.1 运行部主任岗位职责。
1. 职责一：运行生产管理。
任务一：根据厂工作计划，主持召开生产、行政会议，布置工作，研究解决生产、行政方面的问题，有计划地组织生产。（全部）
任务二：坚持每天巡使现场制度，有重点地检查设备运**况，检查各项技术记录、文明生产情况，便于发现问题及时解决。（部分）
任务三：检查和督促运行部业务组，加强经济核算，执行财务制度，计划和控制材料消耗定额和运行部定额定员，抓好节能降耗，提高经济效益。（全部）
任务四：做好厂下达的生产任务和工作要求的分解、布置、检查、落实、考核工作，领导组织职工全面完成各项生产任务和技术经济指标。（全部）
任务五：负责现场制度和运行部各项规章制度的考核、落实、制定和修订，确保安全生产。（全部）
2. 职责二：职工安全、培训管理。
任务一：负责运行部安全工作，主持事故调查分析，查明原因，分清责任，写出报告。（全部）
任务二：组织开展预防事故的发生和反事故演练活动，提高全体职工的安全思想意识。（部分）
任务三：督促和检查运行部技术组对职工技术培训工作及结合生产实际制定的培训措施，提高职工的业务技术和操作水平。（全部）
3. 职责三：班组达标工作管理。
任务一：组织运行部职工开展劳动竞赛和班组达标活动，确保各项任务的完成。（全部）
任务二：贯彻执行职工奖惩制度，加强职工遵纪守法教育，对违纪违章职工提出处理意见，向上级领导及有关部门报告。（全部）
任务三：开展班组小指标竞赛，增强职工竞争意识。
4. 职责四：运行部人员管理。
任务一：负责对职工定岗、定级审批及班组长的任免报告，合理安排人员。（全部）
任务二：关心职工生活，在政策范围内妥善解决职工的实际问题和困难。（部分）
5. 职责五：其他工作。
任务一：搞好协作工作，配合各职能部门共同完成生产任务。（协助）
任务二：完成上级交办的其他任务和临时性工作。（协作）
4.2.2 运行部副主任岗位职责。
1. 职责一：生产管理。
任务一：经常深入现场巡视两票三制的执**况，检查了解设备的运**况，主要设备投运和重大操作必须亲临现场，处理有关问题。（全部）
任务二：发生事故时，负责领导值运行人员进行事故处理。尽量将损失减少到最小范围。（全部）
质量管理手册
起草人 张秋菊 批准人 王铁忠 发布时间 2007年11月28日。执行时间 2007年11月28日。沈阳市沈北新区亨利精米加工厂。目录 1 质量方针，目标。2 组织结构图。3 管理职责。4产品管理质量制度。5采购管理制度。6生产设备设施管理制度。7 生产过程管理制度。8 不合格管理制度。9 纠正措施...
质量管理手册
质量手册。依据iso9001 2008编制。编制批准。2012年6月1日发布2012年6月1日实施。0.1目录。章节。0.1 目录。0.2 质量手册修改记录。0.3 质量手册持有者名录。0.4 手册的管制。1.0 公司简介。2.0 质量手册发布令 管理者代表任命书。2.1 质量方针及质量目标。3.0...
质量管理手册
目录。路基工程。一 土方路基。二 土工合成材料处理置层。三 涵洞工程。四 小型构件。五 排水工程。路面工程。一 天然砂砾底基层。二 水泥稳定砂砾基础。三 封层。四 沥青混凝土面层。桥梁工程。一 扩大基础。二 桩基。三 承台 系梁。四 墩柱。五 台身。六 盖梁。七 支座。八 预制梁板。九 水泥混凝土桥...