目录。1序言12编制依据1
3质量目标1
3.1总目标1
3.2设计目标1
3.3工程施工质量目标1
3.4工期目标1
3.5投资目标2
3.6hse目标2
3.7竣工验收目标2
4质量方针2
5监理部组织机构2
6监理机构人员的岗位职责4
6.1监理部监理人员的岗位职责4
7现场监理服务过程的质量检查8
7.1施工准备阶段8
7.2开工8
7.3材料、管件以及分项工程的验收及管理8
附：表19表210
表312表413
表514表614
表716表817
表918表1019
表1120表1221
表1323表1424
表1525表1625
表1726表1827
表1929为了把西部**、成品油管道工程建设成高质量、高水平、高效益、高速度的具有国家先进水平的现代化输油管道。为此，西部**、成品油管道工程二标段兴油监理部编制了质量管理手册。
1、 西部**、成品油管道工程“项目工程质量手册”；
2、 建设工程监理合同；
3、 建设工程监理规范：gb50319---2000；
4、 国家相关的法规，企业相关的文件；
5、 国家及企业相关的施工及验收规范；
6、 西部**、成品油管道工程监理规划；
7、 西部**成品油管道工程质量检查手册；
3.1总目标：高质量、高水平、高效益、高速度的把西部**、成品油管道工程建设成具有国家先进水平的现代化输油管道。
3.2 设计目标：设计达到国家先进水平。
3.3 工程施工质量目标。
a、单位工程合格率达到100%，其中优良率达到90%以上；
b、管道现场焊接一次合格率大于90%；
c、管道补口补伤一次合格率大于98%；
d、管线、弯管、弯头不同壁厚对号率、防腐涂层对号准确率100%；
e、管道埋深、相临管线安全距离合格率100%；
f、水工保护合格率100%；
g、管线截断阀、固定墩锚件防腐一次合格率100%；
h、管道阴极保护率100%；
i、设备、阀门安装一次对号、合格率100%；
j、试压、投运一次成功，无事故。
3.4 工期目标：2023年12月底成品油管线建成投产，2023年8月**管线建成投产。
3.5 投资目标：工程投资不超过批准的概算总额。
3.6 hse目标：
无四级（含四级）以上事故；
施工过程中、运营管理期间按环保要求不对环境造成污染；
不造成火灾；
生产运营期间，不因工程质量问题发生影响系统安全的事故和重大人身**事故。
3.7 竣工验收目标。
投产后3个月内，各参建单位资料归档齐全、完整，达到交工条件；
建设项目投产后12个月内，竣工资料归档齐全、完整，达到竣工验收条件；
一次通过股份公司和国家级竣工验收。
质量第一，严格管理，依靠科技，持续改进。
一标段兴油北京监理部组织机构图。
6监理机构人员的岗位职责。
6.1监理部监理人员的岗位职责。
6.1.1总监理工程师岗位职责。
6.1.1.1建立和完善监理内部工作制度，组织现场监理人员开展日常的监理工作，落实监理总部、监理部下达的指示，主持召开本标段工作会议，经常与监理部沟通、汇报情况；
6.1.1.2 组织编写工程项目的监理实施细则等监理文件，审查承包商的项目管理程序文件和专项施工方案；
6.1.1.3保障信息系统的良好运行、畅通，审核每日工程进度、质量报表，按时向监理部上报。不定期对施工现场进行巡视检查，检查监理人员岗位职责执**况，确保监理工作的正常实施；
6.1.1.4向监理部定期提交监理报告和专项报告，及时向监理部报告重大质量、hse问题；
6.1.1.5审查并监督承包商质量、hse管理体系的有效性，对工程变更申请进行审核并提出意见。对承包商施工质量等级进行评定；
6.1.1.6审查施工承包单位和无损检测单位的付款申请，进行工程量的核实并在工程量表内签署意见；
6.1.1.7核实监理标段所辖工程范围内所需材料供、需情况，检查承包商进场材料是否符合设计图纸要求；
6.1.1.8检查、监督承包商严格按照标准、规范、施工合同和施工组织设计进行施工，对不符合规范要求和质量标准的情况，及时采取控制措施；
6.1.1.9协调监理标段内各施工承包商和无损检测单位之间的关系；
6.1.1.10检查监理标段所辖工程范围内已完成的工程是否符合质量要求，参加标段内的分部工程验收和竣工验收；
6.1.1.11组织做好监理标段各阶段的工作总结和监理资料的整理归档工作。
6.1.2质量工程师岗位职责。
6.1.2.1负责西部管道建设工程质量的全面监督和管理；
6.1.2.2严格遵守国家、地方**及集团公司制定的法律法规、管理条例、规定、技术标准和行业规范；
6.1.2.3贯彻执行业主有关质量的文件和指令，自觉接受业主的监督检查，及时与业主质量主管部门沟通，协调处理工程项目中有关质量问题；
6.1.2.4按照西部管道工程项目质量管理规定，制定西部管道工程项目质量监督管理手册，积极督促各参建单位积极推行质量管理体系、落实质量管理职责，检查体系运行的适宜性、有效性；
6.1.2.5代表业主对项目的质量创优计划进行全过程、全方位监督管理；
6.1.2.
6及时收集、分析、评价有关质量信息，准确掌握工程项目动态，定期召开会议，总结质量管理中的经验教训，研究解决质量管理中重大和普遍性问题，提出指导性预防事故的建议、意见和方案；
6.1.2.7负责完成业主交赋的各项质量工作任务，编制质量审核与专项活动计划，代表业主对项目建设过程中的质量工作进行管理、监督、协调和控制；
6.1.2.8负责监理分部、区段监理质量监督人员的培训、考核及资格认定工作；
6.1.2.9组织对epc总承包商质量绩效情况的培训、考核及资格认定工作；
6.1.2.10组织对epc总承包质量管理手册和程序文件，组织落实业主下达的有关质量管理文件和指令；
6.1.2.11负责组织制定监理分部及区段监理的质量监督管理职责，定期对监理分部及区段监理质量监督职责的履**况进行检查。
6.1.3 hse工程师岗位职责。
6.1.3.1维护监理总部制定的健康及安全手册和减轻对环境的影响环境恢复手册。负责管理监理标段的hse工作；
6.1.3.2指导、监督和检查监理标段hse控制方面的监理工作。负责对监理人员进行hse管理理念的教育培训工作；
6.1.3.3审查施工承包商和检测单位关于hse方面的技术文件；
6.1.3.4确定施工承包商hse程序的有效性。协助总监向监理部提供hse方面的报告；
6.1.3.
5协助审查承包商hse程序文件和作业计划书，提出审查意见，督促承包商建立hse管理体系和网络，检查承包商hse管理文件执**况，特别是督促承包商加强对施工人员的教育和管理；
6.1.3.6督促检查承包商在整个施工过程中落实各项安全制度，发现问题及时整改，不断完善安全管理制度；
6.1.3.7对施工的重点地段或重点分部、分项工程，督促承包单位制定单独的施工方案；
6.1.3.8发生安全事故，按“三不放过”的原则及时处理事故，分清责任，并同时上报总监理工程师和业主；
6.1.3.9随机检查承包商单位的卫生管理工作，切实保障施工人员的身体健康；
质量管理手册
起草人 张秋菊 批准人 王铁忠 发布时间 2007年11月28日。执行时间 2007年11月28日。沈阳市沈北新区亨利精米加工厂。目录 1 质量方针，目标。2 组织结构图。3 管理职责。4产品管理质量制度。5采购管理制度。6生产设备设施管理制度。7 生产过程管理制度。8 不合格管理制度。9 纠正措施...
质量管理手册
质量手册。依据iso9001 2008编制。编制批准。2012年6月1日发布2012年6月1日实施。0.1目录。章节。0.1 目录。0.2 质量手册修改记录。0.3 质量手册持有者名录。0.4 手册的管制。1.0 公司简介。2.0 质量手册发布令 管理者代表任命书。2.1 质量方针及质量目标。3.0...
质量管理手册
目录。路基工程。一 土方路基。二 土工合成材料处理置层。三 涵洞工程。四 小型构件。五 排水工程。路面工程。一 天然砂砾底基层。二 水泥稳定砂砾基础。三 封层。四 沥青混凝土面层。桥梁工程。一 扩大基础。二 桩基。三 承台 系梁。四 墩柱。五 台身。六 盖梁。七 支座。八 预制梁板。九 水泥混凝土桥...