编制：审核：
批准：山东效民机械****。
发布日期：2007-12-01实施日期：2007-12-01
前言。本公司依据《生产许可证企业生产条件审查办法》编制了本公司的《质量手册》，自2024年12月 01日正式发布， 即日实施。
本手册是本公司指导质量管理体系的文件，并满足《质量法》、《计量法》、《标准化法》及《工业产品生产许可证管理条例》等法律法规的要求，是指导建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则，也是本公司对所有顾客的承诺，全体员工必须遵照执行。
适用范围：皮棉清理机的生产和销售
总经理：二00七年十二月一日。
目录。质量负责人任命文件。
组织机构图。
质量管理职责。
质量方针、目标。
职责和权限。
质量管理制度考核办法。
生产资源提供。
人力资源要求。
技术文件管理。
过程质量管理。
产品质量检验。
安全生产管理。
关于任命质量负责人及明确有关人员职责的。
通知。为了贯彻执行本公司的质量方针和实现质量目标，加强对质量管理体系运作的领导，提高质量，特任命付总经理张志平同志为本公司的质量负责人，全面负责本公司的质量管理工作，代表经理行使质量管理职能，其具体职责详见质量手册有关规定。
质检科为本公司质量管理的职能部门，其职责详见本公司质量文件的规定，质检员科学公证地进行产品检验或验证，具有独立行使产品放行或拒收的权力，不受任何部门的影响。
为了保证本公司的质量管理体系有效运行，保证产品质量，满足顾客要求，特授权以下人员行使检验、文件管理职责：
杨保金同志为原材料、外协件、零部件产品质量检验员。
张留颜同志为成品产品质量检验员。
王目宏同志为技术文件管理员。
山东效民机械****。
二00七年十二月一日。
组织机构图。
销售**副经理生产质量副经理。
质量管理职责。
本章规定了经理对建立、实施和改进质量管理体系的承诺，阐述了公司的质量方针和质量目标，通过对实现质量目标所需资源、进行机构设置及人员职责的分配，并规定了部门及人员的质量考核办法，以确保各项质量活动有效地实施，保证各项管理制度的贯彻落实。
1、 经理：全面负责产品质量，颁布质量方针、目标、制度。建立质量管理组织机构，配置人员并明确职权，检查质量管理体系运**况，评价效果，提出改进决策。
2、 质量副经理：负责质量管理体系的建立、运转；在实际生产中不断提高产品质量；定期向企业高层汇报质量体系运**况、产品质量状况、重大质量问题等。
3、 计划科长：编制产品的质量计划，并根据此计划向生产车间及有关科室下达相应的质量计划，月底应对其完成情况进行考评。
4、 **科长：用质量指标管理和控制一切采购活动。
5、 设备科长：对设备进行科学管理、主要设备要设立档案、建立台帐；使其在质量上、性能上、技术构成上始终处于最佳状态，确保生产出合格的产品。
6、 计量、标准化管理员：负责公司主要的计量、器、具、企业标准化、各种文件、资料的科学管理，要建立台帐、分部门、分类别、分主次地进行管理。对主要计、量、工具应制定检修、鉴定制度、并按制度规定的时间周期付诸检修、鉴定还要作好记录、存档。
7、 质检科长：科学合理地制定零部件的加工质量指标，安装质量指标等，并在其生产过程中监督检查有关人员的行为是否规范，并对其工作成果作出评价。
8、销售科长：贯彻执行用户至上、质量第一的质量方针，诚实守信，定期对顾客进行回访，用调查表、**查询等方式了解顾客的满意度及要求，并将调查信息在本公司内进行沟通，提高顾客满意度。
企业的质量方针、目标。
质量方针：用户至上，质量第一。
用户至上，质量第一：体现了公司对产品质量的追求方向：自强不息、永不满足、追求卓越、追求完美；另要求全公司员工立足本职工作、精益求精、不断进取，使我们制造的棉机产品的功能适用，性能稳定，精度合格，安全可靠，节能高效，还要符合环保的要求。
只有这样，我们的用户才能放心满意。质量第一，其一是说在我们所从事的各项工作当中，应始终把质量管理放在一切工作的首位；其二是说我们的产品质量要争取在全省乃至全国同行业中列第一位。
公司的质量目标：产品出厂检验合格率100%
质量目标的分解：1）**科：关键部件采用的原材料质量、外购件的质量、委托服务、外协加工件的质量合格率都在100%。
2）计划科：在下达采购、零件加工、整机安装计划时要首先提出对质量要求的计划指标。3）设备科：
要保证设备完好率在90%以上。4）计量管理员：要保证正在使用的各种计量器具、仪表合格率100%。
5）安装车间：组装一次合格率在90%以上，具体做到：a、焊缝合格率在95%以上；b、转动部件灵活性100%的符合设计要求。
c、各轴承温升要100%的符合设计要求；d、喷漆色泽要一致，无明显流痕；e、包装、标识要100%符合要求。6）质检科：产品出厂检验合格率100%。
7）售后服务科：安装调试100%的达到设计要求，服务态度、服务质量用户满意率达到98%以上。
企业质量方针目标每年宣读一次，年底评价修订；企业新增人员上岗前宣讲一次。目标具体实施由各个部门负责。
职责和权限。
机构设置及职能分配。
为了保证质量活动和生产的有效运行，本公司根据实际情况进行了机构设置，并分配部门职责，各部门按职行事。组织机构设置见上图。
1. 经理。
a)确定本公司质量方针和质量目标，确定本公司的发展战略。
b)确定本公司组织机构，明确中层以上人员的职责和权限。c)调配相关资源。
d)任命质量副经理，并明确职权。
e)向本公司各级人员传达顾客意识和保证质量重要性。
2 、生产副经理。
a)负责组织本公司的各生产车间按皮棉清理机生产工艺文件实施。
b)负责组织生产管理工作和设备管理工作。
c)负责对本公司的重大不合格品方案的制定工作。
3、质量副经理。
经理任命质量副经理，质量副经理有以下职责和权限：
a)建立、实施并保持本公司的质量管理体系，并使其有效运行和持续改进；
b)定期向经理报告质量管理体系运**况，为评审该体系提供信息；
c)组织本公司人员培训、学习质量管理体系文件，贯彻本公司的质量方针并在本公司内提高满足顾客意识重要性；
d)组织内部定期检查，进行质量考核；
e)根据质量管理体系建立和运行需做出机构、人事、资源的调查，对机构、人事变动向经理提出建议；
f)审核本公司的质量手册，批准程序文件；
g)负责质量管理体系有关事宜的外部联络。
4、质检科长。
a)熟悉企业所生产产品的标准及主要零部件的工艺参数，负责进货、过程产品及最终产品的检验。
b)负责不合格品的管理工作，签发产品合格证明文件。
c)负责服务中的产品质量问题的核实。
d)负责监视和测量装置管理工作。
5、生产车间主任。
a)负责生产调度工作，对产品交货期负责。
b)负责车间环境管理，保证车间清洁、工具摆放整齐。
c)负责设备的更新改造。
d)负责各工序的质量检查工作，对不合格品按质检科要求进行处置。
e)负责严格按本公司的技术工艺文件进行生产，组织做好安全文明生产。
f)负责组织生产技术文件的编制，并组织对工艺文件、操作作业指导书的执**况的检查工作。
g)负责技术标准的管理工作。
h)负责公司工艺及技术文件的培训分析不合格品原因，6 、**科长。
a)负责对供方制定准则，向供方索要原材料的验证文件。
b)进行选择和评价，确保在合格供方中采购物资。
c)负责采购计划的制订，严格安质量要求及时采购物资， 对原料的质量进行初步验证。
7、 办公室主任。
a)负责质量管理体系文件和质量记录的管理。
b)负责本公司人力资源管理，组织培训工作。
c)负责本公司的设施服务管理工作。
8、设备科。
a)严格按设备保养规程进行保养，按设备设施检查记录项目检查主要设备和设施。
b)保证机器设备的正常使用，对出现故障的设备能在最短时间内修复。
c)对设备的使用人员进行必要的培训和操作指导。
d)建立设备台帐做好保养与大修计划。
9、生产技术科职责。
a)负责生产计划的制定、下达并组织实施。
b)对棉机设备生产过程的组织、协调、监督和管理。
c)负责设备的使用、维护和保养等管理工作。
d)负责配备符合工作岗位的工人。
10、生产车间工人。
a)正确熟练掌握机械制图的方法，能够看懂图样。
b)原材料的标准要求要掌握，正确了解机械设备的原理，熟练操作生产设备。
c)遵守公司各项规章制度。
d)严格执行生技科制作的皮棉清理机图样，下料过程中注意计算数据现象。准确及时记录生产情况，每班生产完后要及时清扫责任区。
11、安装工人。
a)严格安照操作规程进行操作。保证正确熟练掌握计量器具。认真做好生产记录。
b)掌握一定的机械制图知识，看懂生产图样。
12、检验工人。
a)掌握检验标准要求，熟悉检验方法。正确使用计量器具。严格要求，工作大胆负责。
b）准确记录检验情况，保管检验设备，保证检验设备正常运转，搞好环境卫生，c)准确记录检验情况，保管检验设备，保证检验设备正常运转。
13、仓库负责人。
a)负责原材料、包装物、设备零部件等贮存管理。
b)负责出入库账物管理。
c)负责库存物资的标识和防护管理。
d)负责仓库的安全，确保不出现任何安全事故。
14、其他职工职责：
a)积极工作，完成本岗位和上级领导交办的各项工作任务。
b)遵守本公司规章制度，爱护本公司财物，保守本公司秘密，维护本公司信誉。
c)坚持制止或揭发损害本公司利益的不正当行为，勤学、爱钻，积极为本公司的发展献计献策。
质量管理手册
起草人 张秋菊 批准人 王铁忠 发布时间 2007年11月28日。执行时间 2007年11月28日。沈阳市沈北新区亨利精米加工厂。目录 1 质量方针，目标。2 组织结构图。3 管理职责。4产品管理质量制度。5采购管理制度。6生产设备设施管理制度。7 生产过程管理制度。8 不合格管理制度。9 纠正措施...
质量管理手册
质量手册。依据iso9001 2008编制。编制批准。2012年6月1日发布2012年6月1日实施。0.1目录。章节。0.1 目录。0.2 质量手册修改记录。0.3 质量手册持有者名录。0.4 手册的管制。1.0 公司简介。2.0 质量手册发布令 管理者代表任命书。2.1 质量方针及质量目标。3.0...
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