考试：00：44:52 32个选择每个1.5分10个判断题2分填空题包括计算分析最后一个题实际上16道题4大题每空2分00：46:35
1一个项目有哪些因素项目是什么，3个的基本要素。
2概念话得商品周期模型什么样子的通用的周期模型什么样子的。
可行性研究里面的生命周期应用分析在什么阶段讲义中讲过后面是个循环可行性分析在前面。
3整个开发周期中哪一个开发阶段所需要的成本代价最高的4关于人的问题：项目经理step holeder有哪些类型用户**商等这些他是属于team还是属于外还是内哪个样子的。
5step holeder是怎么建立起来的要分哪些类6项目章程和项目定义的范围干什么用的7任务树和wbs分解。
目标是通过执行和任务9 wbs在什么阶段去做。
10step holder分析在什么时间去做11关于团队的问题：项目组织团队是什么样的模式存在的长期性团队短期团队项目性团队需要矩阵型替换型团队12项目成本结构化。
13风险管理的目标风险管理的目的是什么。
14估计估计的方法自顶向上、自顶向下的方法什么好处什么弱点15网络规划的时候网络图怎么做出来的活动列表。
16甘特图和maierstall和其他的时间管理甘特图干什么用网络图干什么用17现金流能看的懂么？？18关键路径是什么19 pdm的四种模式。
22采购采购有哪几个部分询价的过程市场话的东西23过高估计和过低估计的后果24 fasttriking模型什么形态25怎样做overlivie
26关键路径什么是关键路径，最长的。
27项目组织有那种类型项目的基础属性软件开发周期模型包括几个大的多快好省28 aoa aon图会画判断对错。
29真实的关键路径和真实的网络图是需要用什么方式来支持30tbm和资源约束。
大题可行性分析净收益净现率投资回报周期投资回报率啊a可行性分析中的计算过程5.6.7.8.9.10表全有打印计算。
情景空开发周期的关键环节11专题一贴。
IT项目管理考试题目
it项目管理 从理论到实践。1 项目管理的主要要素有哪些？项目管理与传统的部门管理相比最大的区别和特点有哪些？项目管理的主要要素是资源 需求与目标 项目组织和项目环境。资源是项目实施的最根本的保证，需求和目标是项目实施结果的基本要求，项目组织是项目实施运作的核心实体，环境是项目取得成功的可靠基础。项...
项目管理部分考试题目
6 规章不全 项目管理和变更制度不全或实施不利。7 约束无力 主要对于项目团队成员行为约束不力。3 在项目范围变更的控制工作中，应该考虑那些问题。书p1534 项目集成计划有什么作用？1.指导项目的实施。2.激励和鼓舞项目团队的士气。3.度量项目绩效和控制项目的基准。4.项目相关利益者之间沟通的基础...
现代项目管理考试题目
一 名词解释 2 邀请招标 也称为有限竞争性招标，是指招标方根据 商或承包商的资信和业绩，选择若干 商或承包商 不能少于三家 向其发出投标邀请，由被邀请的 商 承包商投标竞争，从中选定中标者的招标方式。二 简答题 1 什么是项目团队管理？如何选定项目管理成员？答 举个简单的例子 如果有一车沙从大厦顶...