6． 规章不全—项目管理和变更制度不全或实施不利。
7． 约束无力—主要对于项目团队成员行为约束不力。
3、在项目范围变更的控制工作中，应该考虑那些问题。
书p1534、项目集成计划有什么作用？
1.指导项目的实施。
2.激励和鼓舞项目团队的士气。
3.度量项目绩效和控制项目的基准。
4.项目相关利益者之间沟通的基础。
5.统一和协调项目工作指导文件。
5、项目资源计划编制的依据有哪些？
1． 项目工作分解结构。
2． 项目工作分解结构的支持细节。
3． 项目资源描述。
4． 项目组织的管理政策。
5． 各类资源的定额和计算规则。
6、如何理解项目人力资源规划？人力资源规划的结果有哪些？
7、影响沟通效果的基本要素有哪些？
1． 信息发送者。
2． 接收者或受众。
3． 沟通环境。
4． 信息资源。
5． 沟通方式与渠道。
6． 反馈与回应。
8、在项目范围变更的过程中，应该主要考虑那些问题？
9、选择项目成本预算计划方法的影响因素有哪些？
书p22610、项目质量计划的依据有哪些？
书p26611、项目团队形成经历那几个阶段？项目经理因具备那些能力？
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IT项目管理考试题目
it项目管理 从理论到实践。1 项目管理的主要要素有哪些？项目管理与传统的部门管理相比最大的区别和特点有哪些？项目管理的主要要素是资源 需求与目标 项目组织和项目环境。资源是项目实施的最根本的保证，需求和目标是项目实施结果的基本要求，项目组织是项目实施运作的核心实体，环境是项目取得成功的可靠基础。项...
现代项目管理考试题目
一 名词解释 2 邀请招标 也称为有限竞争性招标，是指招标方根据 商或承包商的资信和业绩，选择若干 商或承包商 不能少于三家 向其发出投标邀请，由被邀请的 商 承包商投标竞争，从中选定中标者的招标方式。二 简答题 1 什么是项目团队管理？如何选定项目管理成员？答 举个简单的例子 如果有一车沙从大厦顶...
项目管理考试题目范围
考试 00 44 52 32个选择每个1.5分10个判断题2分填空题包括计算分析最后一个题实际上16道题4大题每空2分00 46 35 1一个项目有哪些因素项目是什么，3个的基本要素。2概念话得商品周期模型什么样子的通用的周期模型什么样子的。可行性研究里面的生命周期应用分析在什么阶段讲义中讲过后面是...