以下选择题共50道，每道2分，满分100分。
1. 只有在以下哪种情况下，目标管理才有效？（）
a. 得到管理层的支持。
b. 形成书面规章制度。
c. 项目不影响目标。
d. 项目章程包含目标。
2. 在项目的什么阶段，干系人对项目的最终产品影响能力最强？（）
a. 执行。
b. 开发。
c. 概念。
d. 收尾。
3. 项目完成的时候，管理层要求进行个变更，项目经理首先应该做什么？（）
a. 如何完成这个要求。
b. 对范围的变更获得完全的理解。
c. 告诉客户变更即将发生。
d. 要求团队接受此变更。
4. 活动a工时为3天并开始于星期一早晨，4号。后继活动b与a具有完成——开始依赖关系。
完成——开始关系有3天的滞后，而且活动b工时为4天，星期日是非工作日。从这些数据可以得出？（）
a. 两项活动总工时为8天。
b. 活动a开始到活动b完成之间的日历时间是11天。
c. 活动b完成日期是星期三，13号。
d. 活动a开始与活动b完成之间的日历时间为14天。
5. 在任务赶工时，你会集中于：（）
a. 尽可能多的任务。
b. 非关键任务。
c. 加速关键路径上任务的执行。
d. 通过降低成本加速执行。
6. 评审项目绩效时，项目经理发现项目落后于进度。最应该做的是：（）
a. 让管理层知道。
b. 告诉客户。
c. 寻找可以并行执行的任务。
d. 从项目移除资源到另一个没有失败的项目。
7. 某项目即将结束，项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项，在产品性能方面增加3项，顾客对此感到非常满意，从项目是否成功来看意味着什么？（）
a. 该项目非常成功。
b. 因为该项目“镀金”，所以是个失败的项目。
c. 由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金，所以项目不成功。
d. 项目团队有机会学习一些新的产品功能，并且顾客对产品表示满意，所以该项目是个成功的项目。
8. 为更快完成项目，项目经理研究与每项活动赶工相关的费用。为得到更好的赶工方法，还应关注：（）
a. 对每项活动赶进度的风险影响。
b. 客户针对什么活动进行赶进度的意见。
c. 领导针对什么活动进行赶进度以及采取何种次序的意见。
d. 活动发生的项目所在阶段。
9. 项目的成功依赖于：（
a. 进度计划和成本控制分析的质量。
b. 客户满意。
c. 在定义客户需求时客户的妥协。
d. 通过提供额外服务，超越客户的要求。
10. 你的一个资深技术专家告诉你，你所管理的系统开发项目中存在一个大的设计缺陷，系统已经进行测试并计划一个月后给5000名用户布属使用。你知道改变设计将会造成重大的进度延迟和成本超支。
作为项目经理，你首先应该？（
a. 发出一个停工单，直到了解了项目的范围。
b. 立即通知项目发起人，看看有没有额外资金投入来解决这个问题。
c. 通知高级管理层，让他们来决定下一步的行动。
d. 尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能方案。
11. 项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性？（）
a. 概念阶段。
b. 规划阶段。
c. 执行阶段。
d. 收尾阶段。
12. 哪一种依赖关系是工作本身属性所固有的？（
a. 强制性依赖关系。
b. 选择性依赖关系。
c. 外部依赖关系。
d. 内部依赖关系。
13. 为了建立预算，必须评估下列所有的需求，除了：（）
a. 应急费用。
b. 沉没成本。
c. 直接成本。
d. 间接成本。
14. 为什么说质量是计划出来的而非检查出来的？（）
a. 通过计划可以降低质量并且使用了较少的花费。
b. 通过计划改进质量而且使用了较多的花费。
c. 通过计划可以降低质量而且使用了较多的花费。
d. 通过计划可以改进质量而且使用较少的花费。
15. 测试如果你必须写一份报告交给客户，其中很重要的一部分必须由你的老板负责撰写，而他一直在拖延，似乎非常不情愿做这件事情，你会怎么做呢？（
a. 等老板终于把报告写完，然后告诉客户这是老板的责任。
b. 全权代劳，不声不响全部写完。
c. 把报告写成填空的形式，和老板讨论一遍，把所有的空格填上之后，把报告交给客户。
d. 不管三七二十一，把自己的那部分交给客户，不去理睬老板应该写的那部分。
16. 你在努力成为一个优秀pm,你发现自己习惯直接下结论。你想多从别人角度看问题，应该发展哪项技能？（）
a. 换位的倾听技巧。
b. 演说技巧。
c. 演示技巧。
d. 积极倾听技巧。
17. 一组通常，重大风险将发生在进度哪个点上？（）
a. 路径汇聚。
b. 路径分散。
c. 强制时间。
d. 里程碑。
18. 你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊组分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该怎么做？（）
a. 取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金。
项目管理知识考试题 初级
以下选择题共50道，每道2分，满分100分。1.只有在以下哪种情况下，目标管理才有效？a.得到管理层的支持。b.形成书面规章制度。c.项目不影响目标。d.项目章程包含目标。2.在项目的什么阶段，干系人对项目的最终产品影响能力最强？a.执行。b.开发。c.概念。d.收尾。3.项目完成的时候，管理层要求...
项目管理知识和专业考试题
简述项目管理的九大知识体系。项目综合管理 项目范围管理 项目进度管理 项目费用管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目信息管理 项目风险管理 项目采购管理。简述项目管理的两类过程组。i按创造项目产品的过程划分，工程项目产品的典型过程 立项f 设计e 采购p 施工c 试运行验收 开车 t 按项目管理...
项目管理知识及专业考试题
简述项目管理的九大知识体系。项目综合管理 项目范围管理 项目进度管理 项目费用管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目信息管理 项目风险管理 项目采购管理。简述项目管理的两类过程组。i按创造项目产品的过程划分，工程项目产品的典型过程 立项f 设计e 采购p 施工c 试运行验收 开车 t 按项目管理...