1、项目会议由（项目经理）主持。
2、项目管理的3大目标是（成本、质量、
进度）。3、项目成员的确定是项目组织架构和编。
制项目计划的前提条件。
4、项目组织架构的核心内容是项目实施。
计划的确定。
5、项目在职培训的对象是项目部全体成。
员。6、项目部相关资料必须经项目经理签字。
后方可上报。
7、劳保用品的发放和管理，坚持谁用工、
谁负责的原则。8、在项目生产要素中，人力资源是第一要。
素，项目资金管理是核心问题。9、项目资料变更的要求？
10、简述如何管理项目中的风险？1、）项目。
经理在制定项目计划时，对项目风险进行识别和分析，识别出的风险记入风险管理表。2、）项目经理定期地且事件驱动地维护风险管理表。
11、简述如何管理项目中的人员？1、）项目。
经理在制定项目计划时，对项目进行识别和分析，计划内容记入风险管理表。2、）项目经理定期地且事件驱动地维护人员管理表。
12、日常职能工作必须跨越数年或数十年，项目则在很短的时间内完成。13、项目里程碑不需要消耗资源，这是它不。
同于任务之处。14、让利益相关者满意，是当代项目管理的。
目标。15、识别需求是项目启动的起点。16、在项目需求分析时，有可能提出不正确。
的需求。17、一般来说，职能型组织结构不适用于环。
境变化大的项目。
18、项目变更所需要的费用随着生命周期。
的推进而增加。
19、项目管理最重要的职能是。
IT项目管理考试题目
it项目管理 从理论到实践。1 项目管理的主要要素有哪些？项目管理与传统的部门管理相比最大的区别和特点有哪些？项目管理的主要要素是资源 需求与目标 项目组织和项目环境。资源是项目实施的最根本的保证，需求和目标是项目实施结果的基本要求，项目组织是项目实施运作的核心实体，环境是项目取得成功的可靠基础。项...
项目管理部分考试题目
6 规章不全 项目管理和变更制度不全或实施不利。7 约束无力 主要对于项目团队成员行为约束不力。3 在项目范围变更的控制工作中，应该考虑那些问题。书p1534 项目集成计划有什么作用？1.指导项目的实施。2.激励和鼓舞项目团队的士气。3.度量项目绩效和控制项目的基准。4.项目相关利益者之间沟通的基础...
工程项目管理考试题
第一题 某石油化工装置进行工程招标，某一施工单位根据招标方提供的实物量清单进行投标，并中标。签订工程合同后，由于工程急于开工，该施工单位在未收到施工图纸的情况下，即进行了施工组织设计的编制，施工单位在原投标书的基础上，工程项目管理作业题。第一题 某石油化工装置进行工程招标，某一施工单位根据招标方提供...