d.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系。
4.线性组织结构模式的特点之一是（ ）2010
a．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
b．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源。
c．能促进组织内管理专业化分工。
d．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导。
答案】d解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
2z101023 施工管理的工作任务分工。
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解。
工作任务分工表。
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。
6、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是( )2011
a.①②b.②①c.③②d.②③
答案：b5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）
a．工作任务分工表反映组织系统的动态关系。
b．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表。
c．工作任务分工表中的具体任务不能改变。
d．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一。
答案】d 解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。a项，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；b项，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表；c项，在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。
2z101024 施工管理的管理职能分工。
管理职能分工表（表2z201024—1）是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
管理职能分工表示用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。
72、关于施工管理职能分工的说法，正确的有( )2011
a.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的。
b.不同的管理职能可由不同的职能部门承担。
c.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表。
d.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理。
e.管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务。
答案：bcd
1.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（ ）2010
a．管理职能分工表。
b．组织结构图。
c．工作任务分工表。
d．工作流程图。
答案】a解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。
2z101025 施工管理的工作流程组织。
工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。
工作流程图。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具，如图2z101025所示。工作流程图用矩形框表示工作（图2z101025a），箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
9.某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（ c ）2013
a.信息处理工作流程组织 b.物质流程组织 c.管理工作流程组织 d.施工作业流程组织。
4.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的( b )关系。2012
a.指令 b.逻辑 c.主次 d.合同。
7、关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是( )2011
a.业主方与项目各参与广播工作流程任务是一致的。
b.工作流程组织的任务就是编制组织结构图。
c.工作流程图可以用来描述工作流程组织。
d.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系。
答案：c2z101030 施工组织设计的内容和编制方法。
2z101031 施工组织设计的内容。
一）施工组织总设计的内容。
施工组织总设计师对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
二）单位工程施工组织设计的内容。
单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对与简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。
单位工程施工组织设计的主要内容如下：
1.工程概况及施工特点分析； 2.施工方案的选择；
3.单位工程施工准备工作计划； 4.单位工程施工进度计划；
5.各项资源需求量计划； 6.单位工程施工总平面设计；
7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
8.主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。
三）分部（分项）工程施工组织设计的内容。
分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：
1. 工程概况及施工特点分析；
2. 施工方法和施工机械的选择；
3. 分部（分项）工程的施工准备工作计划；
4. 分部（分项）工程的施工进度计划；
5. 各项资源需求量计划；
6. 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
7. 作业区施工平面布置图设计。
64、某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织是（ c ）2013
a 施工组织设计 b 单项工程施工组织设计。
c单位工程施工组织设计 d分部分项工程施工组织设计。
5、下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是（ d ）2013
a施工平面图设计 b 机具设计需求计划。
c施工进度计划 d 施工方案。
5.下列分部(分项)工程中，需要编制分部(分项)工程施工组织设计的是( d )。2012
a.零星土方工程 b.场地平整。
c.混凝土垫层工程 d.定向爆破工程。
76.单位工程施工组织设计的主要内容有（ ）2010
a．工程概况及施工特点分析。
b．施工方案。
c．施工总进度计划。
d．各项资源需求量计划。
e．单位工程施工平面图设计。
【答案】abde
【解析】单位工程施工组织设计的主要内容包括：①工程概况及施工特点分析；②施工方案的选择；③单位工程施工准备工作计划；④单位工程施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥单位工程施工总平面图设计；⑦技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；⑧主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。c项属于施工组织总设计的内容。
2z101032 施工组织设计的编制方法。
施工组织总设计的编制程序。
1. 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
2. 计算主要工种工程的工程量；
3. 确定施工的总体部署；
4. 拟订施工方案；
5. 编制施工总进度计划；
6. 编制资源需求量计划；
7. 编制施工准备工作计划；
8. 施工总平面图设计；
9. 计算主要技术经济指标。
6.施工组织总设计包括如下工作：①计算主要工种的工程量；②编制施工总进度计划；③编制资源需求量计划；④拟订施工方案。其正确的工作顺序是( b )。2012
a.①②b.①④c.①③d.④①
15、编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成( )后确定。2011
a.施工准备工作计划。
b.施工总平面图。
c.施工总进度计划。
d.主要技术经济指标。
答案：c 8.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：
收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（ ）2010
a．主要技术经济指标。
b．编制施工总进度计划。
c．编制资源需求量计划。
d．施工总平面图设计。
答案】b解析】施工组织设计的编制通常采用的程序包括：①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；②计算主要工种工程的工程量；③确定施工的总体部署；④拟订施工方案；⑤编制施工总进度计划；⑥编制资源需求量计划；⑦编制施工准备工作计划；⑧施工总平面图设计；⑨计算主要技术经济指标。
2z101040 施工项目管理目标的动态控制。
2z101041 动态控制方法。
动态控制原理。
项目目标动态控制的工作程序如下：
1.项目目标动态控制的工作程序如下；
将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如投资/成本、进度和质量标准等）。
2.在项目实施过程中进行动态跟踪控制。
1）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等；
2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划和实际值的比较；
3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏。
3.如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
85.项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（ac）2013
a 分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素。
b 定期进行目标计划值和实际值的比较。
c 针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施。
d 发现目标偏离时采取纠偏措施。
e 分析目标偏离的产生的原因和影响。
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