施工质量控制中相关文件的审核。
1. 项目结构分解的原则（两个考虑，三个有利于，两个结合）考虑项目进展的总体部署。
考虑项目的组成。
有利于项目实施任务的发包。
有利于项目实施任务的进行。
有利于项目目标的控制。
结合合同结构。
结合项目管理的组织结构。
2. 组织结构图反映的关系。
反映工作单位，工作部门，工作人员之间的组织关系。
反映项目经理，主管部门，主管人员之间的组织关系。
3. 管理职能分工表。
用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。
4. 工作流程组织包括：
（1）管理工作流程组织：投资和进度、质量控制，合同管理，付款和设计变更的流程。
（2）信息处理工作流程组织：如与生成进度报告的有关的数据处理流程。
（3）物质流程：设计工作流程，物资采购流程，施工工作流程。
5. 施工组织设计的内容。
6. 施工组织总设计的编制程序。
1）收集资料调查研究。
2）计算主要工种工程的工程量。
3）确定施工的总体部署。
4）拟定施工方案。
5）编制施工总进度计划。
6）编制资源需求量计划。
7）编制施工准备工作计划。
8）施工总平面图设计。
9）计算主要技术经济指标。
7. 项目经理的权限（力）
参与项目招投标和合同签订（受托签订）
参与选择具有资质的分包人。
参与组建项目经理部。
参与选择物质**方。
授权投入使用项目资金。
授权协调项目相关的内外关系。
组织项目管理班子。
组织生产管理。
制定内部计筹办法。
选择施工作业队伍。
8. 项目管理目标责任书的编制依据。
项目合同文件。
项目管理规划大纲。
组织的管理制度。
组织的经营方针和目标。
9. 建设工程施工风险。
10. 风险管理。
11. 监理的工作任务。
12. 监理规划和监理实施细则。
13. 措施项目费的计算方法。
综合单价法模板、脚手架、垂直运输。
参数法计价夜间、冬雨、二次搬运。
分包法计价室内空气污染测试。
14. 投标**的依据。
计价规范+计价办法+定额+招标文件+设计文件+施工现场情况和施组方案+建设标准和规范+市场价和造价信息+其他相关资料。
15. 投标利润率确定的依据。
盈利情况+施工水平+竞争情况+经营策略。
16. 按编制程序和用途的定额分类比较。
17. 人工定额和材料定额的制定方法。
1. 施工安全保证体系构成。
2. 施工安全管理机构。
3. 施工安全管理计划。
4. 施工安全管理目标实施的主要内容。
5. 特种工种防护。
电焊架爆机起司安全培训持证岗。
6. 施工安全管理目标。
7. 施工安全技术措施的审批管理。
8. 施工安全技术交底的“四口”“五临边”防护措施。
9. 施工安全检查。
10. 事故分类。
11. 事故报告和事故调查报告的内容。
二级建造师《施工管理》复习整理笔记 10
7月30日。1.将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法是 动态比率法 2.施工成本分析的重要依据是 会计核算 3.业务核算的目的是 在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整 4.施工成本分析就是根据会计核算 统计核算和 业务核算 提供的...
二级建造师《施工管理》复习整理笔记 11
8月1日。1.按照国际惯例，索赔款中的总部管理费主要是指 工程延期期间 所增加的管理费。2.某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元 m3，且实际工程量减少超过10 时可调整单价，单价调整为16.5元 m3.经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方...
二级建造师施工管理
2015年二级建造师考试 建设工程施工管理 冲刺班讲义。考试情况介绍。学习策略。1 根据分值统计把握和选择重点复习章节。备注 节平均分 120 32 3.75分 总体页平均分 120 281 0.427分。参照2014年教材的页码。2 综合利用好冲刺班教学 讲义以及各类复习资料。冲刺班学习后 找到考...