2019二级建造师《管理》重要知识点汇总。
红色标记部分必须背熟。
p1项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以。
实现。p1项目管理的核心任务是项目的目标控制。（单选必考点）
管理任务中，安全管理是最重要的任务。（必考点）
p4建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。
p5分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。（必考点）
p6建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织。
集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。p3项目决策阶段工作：编制项目建议书、编制可行性研究报告。
p3项目。施工总承包与施工总承包管理模式。
p8组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织（指令）关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项。
工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。（必考点）
项目结构图、工作流程图。
p15组织结构模式。
p18每一个建设项目都应该编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在①项目管理任务。
分解的基础上，②明确项目经理和管理任务主管部门或主管人员的工作任务，从而③编制工作任务分工表。
p24工作流程组织：管理工作流程组织（归类：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更）。
p27三种施工组织设计对比（重点掌握分部分项施工组织设计，注意关键词）（必考点）
1.单位工程施组和施工方案都有：①各项资源需求量计划；②工程概况及施工特点分析；③三类措施。
2.分部分项施工组织设计编制对象：深基础、无粘结力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破。
p28分部工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择；
3）分部工程施工准备工作计划；（4）分部工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、
质量保证措施和安全施工措施；（7）作业区施工平面图。
p29施工组织总设计的编制采用如下程序：（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进。
度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划。
p29动态控制程序：
第一步：目标分解，确定计划值→收集实际值→（计划值和实际值的比较→采取纠偏措施进行纠偏，核心）
p30项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施：分工、流程、人员等；管理措施：调整进度管理的方法和手段，改。
变施工管理和强化合同管理等；经济措施：资金、资源；技术措施：调整设计、改进方法、改变机具。
p32投标价→合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付（前是后的计划值，后是前的实际值）
p33项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人。
为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
p33在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，项目经理有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安。
全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
p33承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人有权书面通。
知承包人更换其认为不称职的项目经理。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人。
收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。
p36项目管理目标责任书编制依据：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。
p36项目经理的职责与权限（仅列易混项，没看书的看书了解，建议只记易混项）
p38风险和风险量的内涵：风险量（损失+概率，分为5级）概。率。
风险区c风险区a
二级建造师施工管理
2015年二级建造师考试 建设工程施工管理 冲刺班讲义。考试情况介绍。学习策略。1 根据分值统计把握和选择重点复习章节。备注 节平均分 120 32 3.75分 总体页平均分 120 281 0.427分。参照2014年教材的页码。2 综合利用好冲刺班教学 讲义以及各类复习资料。冲刺班学习后 找到考...
二级建造师施工管理
项目管理目标责任书 项目管理目标责任书是由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本，质量，进度和安全等控制目标的文件。项目管理目标责任书的内容。1 企业各业务部门与项目经理部之间的关系。2 项目经理部使用作业队伍的方式 项目所需材料 方式和机械设备 方式。3 应达到...
二级建造师施工管理
二级建造师施工管理概论重点讲义 一 施工管理概论。项目目标动态控制的准备工作 分解目标，确定计划值。项目目标动态控制的核心 收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。比较取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。取得建造师执业资格的人员表示其知识...