一、施工组织总设计的编制程序。
收集和熟悉编制施工组织设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。
计算主要工种工程的工程量。
确定施工的总体部署。
拟定施工方案。
编制施工总进度计划。
编制资源需求量计划。
编制施工准备工作计划。
施工总平面图设计。
计算主要技术经济指标。
二、成本管理的程序。
1)掌握生产要素的**信息；
2)确定项目合同价；
3)编制成本计划，确定成本实施目标；
4)进行成本控制；
5)进行项目过程成本分析；
6)进行项目过程成本考核；
7)编制项目成本报告；
8)项目成本管理资料归档。
三、施工成本控制的程序。
要做好成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。
两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
四、施工质量事故处理的一般程序。
1)事故调查。
事故调查报告的内容：单位概况，事故基本情况，应急措施，有关数据资料，原因性质的初步判断，对事故处理的建议，事故涉及人员和主要责任者的情况。
2)事故的原因分析。
3)制定事故处理的技术方案。
4)事故处理。
5)事故处理的鉴定验收。
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