建设工程施工管理。
第一章施工管理。
组织论及动态控制原理是本章的核心理论知识第一节施工方的项目管理。
一、掌握建设工程项目管理的类型、1主2-4主加次1概念：2类型：
1业主：利益及其之间的矛盾2设计方：3供货方：4项目总承包方。
二、掌握施工方的项目管理目标及任务。
方法和工具。
1、组织论：1结构模式2组织分工3工作流程组织。
一、掌握项目结构分析1项目结构图、2项目编码二．掌握施工管理的组织结构。
三、熟悉施工管理的工作任务分工编制各自的项目管理任务分工表。
四、熟悉施工管理的管理职能分工管理职能分工表。
五、熟悉施工管理的工作流程。
第三节施工组织内容和设计编制方法。
一、熟悉施工组织设计的内容。
二、熟悉施工组织设计的编制方法第四节建设工程项目目标的动态控制。
一、掌握项目目标的动态控制方法。
二、掌握动态控制方法在施工管理中得应用。
进度、成本、质量：1目标分解2跟踪和控制3调整纠偏第五节施工方项目经理的任务和责任。
一、掌握施工方项目经理的任务。
二、掌握施工方项目经理的责任第六节施工风险管理。
一、了解风险和风险量。
二、了解建设工程施工风险的类型项目决策风险和实施风险。
三、了解建设工程施工风险的管理的任务和方法第七节建设工程监理。
一、熟悉建设工程监理的工作任务。
二、熟悉建设工程监理的工作方法。
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