2Z101000施工管理

《建设工程施工管理》

建设工程施工管理作为二级建造师的一个考试科目，它由七个部分的内容组成，即：施工管理概论、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和施工信息管理。

建设工程施工管理》

由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方**。

2z101010 施工方的项目管理。

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

2z101011 掌握建设工程项目管理的类型。

一、建设工程项目管理的概念。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

二、建设工程项目管理的类型。

按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者—人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。

项目管理有如下几种类型：

1）业主方的项目管理；

2）设计的项目管理；

3）施工方的项目管理；

4）供货方的项目管理；

5）建设项目工程总承包方的项目管理等。

建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称epc承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

三、业主方项目管理的目标和任务。

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

四、设计方项目管理的目标和任务。

设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

设计方项目管理的任务包括：

1）与设计工作有关的安全管理；

2）设计成本控制和设计工作有关的工程造价控制；

3）设计进度控制；

4）设计质量控制；

5）设计合同管理；

6）设计信息管理；

7）与设计工作有关的组织和协调。

五、供货方项目管理的目标和任务。

供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

供货方项目管理的主要任务包括：

1）供货的安全管理；

2）供货方的成本控制；

3）供货的进度控制；

4）供货的质量控制；

5）供货合同管理；

6）供货信息管理；

7）与供货有关的组织和协调。

六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。

建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：

1）安全管理；

2）投资控制和总承包方的成本控制；

3）进度控制；

4）质量控制；

5）合同管理；

6）信息管理；

7）与建设项目总承包方有关的组织和协调。

2z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务。

施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

一、施工方项目管理的任务。

它包括：1）施工安全管理；

2）施工成本控制；

3）施工进度控制；

4）施工质量控制；

5）施工合同管理；

6）施工信息管理；

7）与施工有关的组织与协调。

施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

二、施工总承包方的管理任务。

施工总承包方（gc，general contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。

1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

2）控制施工的成本。

3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。

4）负责施工资源的**组织。

5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

三、施工总承包管理方的主要牲。

施工总承包管理方（mc，managing contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：

1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，3）不论是业主方选定的分包方，4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，四、建设项目工程总承包的特点。

建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

2z101020 施工管理的组织。

一、系统的概念。

二、系统的目标和系统的组织的关系。

三、组织论和组织工具。

2z101021 掌握项目结构分析。

一、项目结构图。

二、项目结构的编码。

2z101022 掌握施工管理的组织结构。

一、基本的组织结构模式。

二、项目管理的组织结构图。

2z101023 熟悉施工管理的工作任务分工。

2z101024 熟悉施工管理的管理职能分工。

2z101050 施工方项目经理的任务和责任。

2z101051 掌握施工方项目经理的任务。

项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：

1）贯彻执行国家和工程所在地**的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：

1）组织项目管理班子；

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：

1）施工安全管理。

2）施工成本控制。

3）施工进度控制。

4）施工质量控制。

5）工程合同管理。

6）工程信息管理。

7）工程组织与协调等。

2z101052 掌握施工方项目经理的责任。

一、项目管理目标责任书（参考《建设工程项目管理规范》gb/t 50326—2006）

二、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》gb/t 50326—2006）

三、项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》gb/t 50326—2006）

四、施工方项目经理的责任。

项目经理应承担施工安全和质量的责任，项目经理对施工承担全面管理的责任：

2z101060 施工风险管理。

2z101061 了解风险和风险量。

一、风险和风险量的内涵。

二、风险等级。

2z101062 了解建设工程施工风险的类型。

1、组织风险，如：

1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；

2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；

3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。

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