第一节施工现场组织管理机构。
第二节组织机构职能分工。
工程技术部职责。
1、负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决；
2、认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划；
3、确保施工过程按照质量体系文件要求进行；
4、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；
5、负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；
6、负责对被列为过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控；
7、负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施；
8、负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作；
9、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验正；
10、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。。。
质量、安全部职责。
1、贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行；
2、参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施；
3、根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修；
4、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部；
5、负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录；
6、负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款；
7、参加隐蔽工程检查和工程竣工预算及验收交接工作。
测量放线部职责。
1、配合工程技术部做好进场时的桩位、轴线复核及移交工作；
2、负责工程控制桩点、轴线控制、标高、放线、垂直偏差观测及沉降观测等工作，同时做好各项技术数据的记录、整理、备档；
3、提供准确的预留洞、预埋件位置，并监督、检查、落实。
材料设备部职责。
1、贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法；
2、建立物资信息网，掌握市场**，做好钢材、水泥等材料的采购工作，解决生产急需；
3、编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作；
4、负责进场物资的验收、搬运、贮存、标识、保管保养、发放工作；
5、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；
6、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；
7、搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作；
8、及时向有关部门提报物资报表；
9、参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织，编制机械配备、使用计划；
10、负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态；
11、掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途和生产能力，解决机械设备的管、用、养、修的技术问题；
12、组织对各种机械事故的调查、分析和处理。
定额预算部职责。
1、严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。
2、负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验收工报表，编制月工计价表和季度验收工及年度验工；
3、依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算；
4、配合公司工程部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。
核算财务部职责。
1、加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经营经费法规和财务制度；
2、编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作；
3、负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作；
4、参与税收、物价、财务大检查工作。
后勤保障综合办公室职责。
1、努力搞好各项生活福利设施，合同财务部编制好福利、行政费用计划；
2、做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度；
3、做好生活用水、用电管理和房屋维修，搞好环境卫生和绿化工作；
4、认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行；
5、加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育；
6、对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，努力提高责任心和业务素质。
医务室。负责工地饮食卫生检查和保健，防止疾病发生，医治轻伤和普通疾病。积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传工作。
项目经理职责：
在上级主管领导的领导下，认真贯彻我公司的质量方针和创优目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解和贯彻执行。
1、 对项目施工生产、经营管理工作全面负责；
2、 根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；
3、 全面履行项目工程的管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任；
4、 主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施；
5、 深入工地调查研究，定期对工程质量进行总结、分析，及时推广保证工程质量的先进施工工艺，表彰奖励质量管理先进集体和个人；
6、 加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开qc小组成果发布会；
7、 坚持“质量第。
一、用户至上”的思想，全面推进创全优工程活动；
8、 主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节；
9、 以企业法人委托人身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
项目副经理职责。
1、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工全过程安全、质量负责；
2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标；
3、负责纠正和预防措施的组织实施。
主管工程师职责。
1、负责组织本项目质量策划，组织编制中小型质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对执**况进行检查、实施监督；
2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；
3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；
4、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
5、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息；
6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；
7、组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结；
8、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；
9、领导新技术、新材料、新工艺的开展应用和本项目的培训工作，指导项目开展qc小组活动；
10、领导本项目质量评定和竣工交验式作。
项目土建、给排水、电气工程师职责。
1、负责本工程相应专业技术管理工作；
2、审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决；
3、参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施；
4、汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题；
5、处理各种施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况；
6、整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作；
7、参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作；
8、按时、按规定提供有关报表，处理有关的往来文件。
项目质量检查工程师职责。
1、宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标。牢固树立质量第。
一、用户至上的思想；
2、认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检察院测工具；
3、负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表；
4、做好隐蔽工程检查签证前的自检工作；
5、参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证；
6、参加工程竣工验交和验交前的自检工作。
项目安全主任职责。
1、贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作；
2、调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育；
3、认真检查保证安全生产的各项目制度、措施的执**况，经常检查、指导工班安全生产；
4、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理；
5、按时上报各种安全报表。
项目试验员职责。
1、认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程；
2、负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作；
3、监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改进建议；
4、负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定林求及时送计量部门校准；
5、提供竣工文件中所需要的试验报告资料。
第02章施工组织及施工管理
2.1 工程施工管理目标。2.2 施工组织原则。2.3 施工资源配置计划。2.4 设备 人员动员周期和设备 人员 材料运到施工现场的方法。2.1.1 工程质量目标。对于本合同工程，我们的质量目标是 工程合格率100 工程优良率90 以上，达到优良工程，争创精品工程。2.1.2 安全生产目标。杜绝重大...
施工管理第03讲习题
建设工程施工管理 二级建造师 精讲班第3讲作业卷。一 单选题 1 项目管理的核心任务是项目的 a.目标管理 b 目标规划 c 目标控制 d 目标比较 2 自项目开始至项目完成 指的是项目的 a 计划期 b 实施期 c.周期 d 施工工期 3 项目策划 指的是目标控制前的一系列 a 规划和决策工作 b...
第五章施工组织与管理措施
1 施工组织网络。现场组织一个以项目经理为主的项目部，认真组织各部门，全力以赴的展开工作，项目经理对工程质量 施工进度 安全生产 文明施工 工程成本等全面负责。组织管理机构。2 总体管理。以集团公司总经理为领导核心，以iso9002控制程序为手段，加强对工程的全面管理，从质量上 进度上进行监督和管理...