第３７卷第３３期２０ 年１１月。
山西建筑。文章编号。
谈如何搞好施工组织管理。
王彦斌。摘。
要：根据建筑施工的复杂性，从施工组织，施工现场布局，施工技术文件的编制，施工材料、机具、人员的选择各方面。
提出了合理的施工组织管理，以保证工程质量，取得建设项目最大的经济效益。关键词：建筑，施工，技术，组织，社会价值中图分类号：ｔｕ
文献标识码：ｂ
随着社会进步，祖国繁荣，建筑业亦日益壮大，栋栋高楼大厦土泵车和混凝土罐车的停车和运输线路的位置。
）施工工序组织，依据房屋的建筑、结构，安装的设计情况，何搞好施工组织管理，保证工程质量，节约成本，提高施工效益相按照房屋建筑的规律和程序进行施工，通过放线，抄平进行砌体。
当重要。如雨后春笋般地耸立在祖国各地，如此规模的建筑实物建造，如。
结构和混凝土结构的施工，或钢结构的施工，由基础一主体结构一。
首先，我们要认识建筑问题：建筑是艺术，结构是技术，设计初装修一安装一精装修顺序进行。具体施工时，要按照施工工艺是构思，施工是造物。
施工是实现设计的房屋实物建造过程，是流程和工作量大小，划分若干流水段，优化资源配备，合理安排技。
把千万吨，千万方建筑材料，通过人的劳动，通过施工技术，施工术工人和劳动力。实现工、料、具的有效结合，完成不同结构，实机具的运用，通过施工组织管理，所建立起来的造价很高的产品，现进度部位，达到质量要求。是科学的产物。
搞好工程施工，主要是通过施工组织管理来实４）组织好施工现场管理还必须做好以下几点技术要求：ａ．施现，即对材料选用，机械设备选择，施工技术方法，工序安排，现场工图纸会审，这是保证工程质量，保证工期，使施工图的差错减少布置等的组织和管理。要搞好现场施工，就需要建立综合管理能到最低程度，避免发生质量事故，利于施工顺利进行的重要程序力强的项目班子，要建立健全各项管理制度。
只要现场每一位管和工作，图审重点应从工程结构的强度、刚度、稳定性，工程结构理人员都能够遵守制度，职责明确，各负其责，密切配合，就能够尺度关系是否吻合，工程结构是否符合施工合理性等方面着手，创造出一个高效的建筑物。
把图纸“吃透”解决设计差错，不合理，不吻合的问题，使施工能够。
施工是一个复杂的动态行为，它是对各种材料进行组合，并顺利进行。ｂ．组织编制施工指导性文件，施工组织设计，专项施。
按一定结构顺序，技术方法，对人进行组织管理，完成建筑实体的工方案，施工技术标准。施工组织设计是工程施工的总体指导性生产过程。建筑物材料使用的广泛性，机具设备的先进性，气候文件，可称为全局的，战略性的，是工程施工的总计划，总纲领。
条件的影响性，技术手段的局限性，人的行为的复杂性决定了建指导全面施工的组织计划，是在工期，质量，进度，成本，人力，物。
筑施工的复杂性，所以只有按照房屋建造的规律和科学的技术标力，设备，施工总体顺序等方面的总规划，总构思，是综合性文件，准进行施工，才能提高生产效益。是从总体上把握施工组织进行的原则。专项施工方案是针对具。
其次，施工组织管理，在建筑生产活动中是难度较大的一种体工程而言的，可称为战役的，专项的，是专门的施工方案和措。
工作，受到现行制度、经济、技术条件的制约。一方面是对施工的施。施工技术标准是工法，操作规程，可称为工艺的，战术的，质组织安排和调度，对施工现场各种资源的管理和调配，另一方面量标准只有一个，国家所定的质量验收标准，工艺标准是企业根是对整个企业各项管理制度在现场管理中的落实，受到管理机据自己的实力，技术水平，管理水平，编制的适合自己发展的技术制和个人组织统筹管理能力的制约，甚至外界的干扰。
只有形成规程。在施工组织管理过程中，要严格执行企业技术标准，从而。
统一有序，强有力的指挥系统，工作到位，才能实现各项施工任推动技术发展，推动质量的提高，取得良好的经济效益。务指标。
）施工技术人员素质和知识的重要性，工程质量是靠施工技。
）施工现场布局合理是搞好施工管理，便于文明施工，利于术实现的，技术是手段，质量是结果，施工的质量结果，必须通过。
合理组织施工的先决条件，要结合施工现场实际环境条件进行布具体的施工技术方法来实现，所以施工技术水平的高低，施工人。
置材料、机具、生产加工区，垂直运输设备位置，吊装构件、商品混员组织协调能力的高低，决定了施工的质量水平。施工前不仅要凝土设备运输道路，施工用电线路，临建办公区、生活区，都应因地选择精明能干的管理人员，还要选择作风和技术过硬，团结性，纪制宜，合理布置，便于施工，减少二次搬运。施工现场布置还要随工律性，战斗性强的劳务队，施工过程中相互配合，统一协调工作，程进展如：
基础施工，主体施工，装修施工不同阶段的施工特点进行才能干出精品工程。调整。
最后，各阶段，各种准备工作都要认真细致地进行周全部署，）施工机具和垂直运输设备的选择就位，根据房屋结构实际还要与建设，监理单位，设计单位工地负责人及时进行沟通，解决。
特点，作业要求和现场实际条件，选择垂直运输设备塔吊或龙门施工中存在的难题。做到既能够保证工程质量又能做到不耽误。
一定要及时给施工班组进行技术架，关键满足高度，起重量，工作幅度和施工吊料的要求，施工设工期的目的。各分部分项工程，备应在不同施工阶段，配备不同施工机械，如主体完工，撤出塔安全交底，使每一个现场施工人员都能够充分了解其从事工种的。
吊，装修施工，使用施工电梯上料，以实现楼层水平运输的需要。技术要点和安全注意事项，避免意外的质量和安全事故发生。建机具的使用数量，要考虑有效利用和安全使用性，同时考虑混凝立健全的自检、交接检、专职检三检制度，上道工序不合格的绝不。
收稿日期。作者简介：王彦斌（１９男，工程师，山西省第三建筑工程公司，山西长治０４６
第３７卷第３３期。
３８．年１１月。山西建筑。
文章编号。论房地产企业中的采购管理。
孙翌婷。摘。
要：结合目前房地产企业采购管理的现状，针对采购领域存在的众多问题，**了如何加强房地产企业采购管理，从采购流程和采购管理途径两方面入手，提出了具体的措施，并阐述了相应的效果，以期指导实践。关键词：
房地产企业，采购管理，措施，效果中图分类号：ｔｕ
文献标识码：ａ
房地产在我国是一个新兴产业，在全球金融危机与国家宏观２房地产企业采购管理的措施。
调控的环境下激烈的市场竞争使得我国一些房地产企业利润越２．１信息化采购管理。
来越薄，经营越来越困难，面临着巨大的生存挑战。对于绝大多企业流程再造被认为是继全面质量管理之后的第二次工商。
数房地产企业来说，设备、材料成本构成企业的主要成本，占绝大管理革命，它是指在信息网络遍及企业内部的基础上对原有的基多数企业总成本的４０％采购管理因其对住宅产品的质本理念、业务流程、管理程序和方法等进行重新考虑和设计，以期量、成本和工期的重要性而日益受到企业高层管理者的重视。采使衡量绩效的重要指标如数量类的采购计划准确率，采购计划完。
购成本节约的每分钱都能直接变成利润，采购对企业利润的影响成率；成本类的采购成本目标达成率，单方工程造价中采购材料、巨大，通过有效的采购管理能够达到降低成本，提升利润，增强企设备成本所占的比率；质量类的采购产品批次合格率，新材料、新业竞争力的目的。
技术采用计划完成率；效率类的招标计划及时完成率；风险类的材料、设备采购延误造成的工程延期天数等获得显著改善。
目前采购管理的现状与问题。
材料的采购管理是从采购计划开始，到采购询价、采购合同２．２采购管理途径。
签订，一直到采购材料进场为止的过程管理。为了控制成本，降２．２档案管理及采购**商信息库的建立低住宅**，不同规模的企业其采购管理有很大的差异，万科、万对现有开发项目的**商及其提供使用的物料建立相应档通等大型企业集团公司，一般在公司总部成立材料采购中心，对案，详细记录与**商的合作情况以及物料质量要求和使用情。
一。电梯、设备、装修材料、卫生洁具等实行集中采购以降低成本，统况。同时，加大对新的**商和新材料的开发力度，收集和整理控制材料质量，对钢材、水泥、砖、石子等材料由施工企业采购，当前市场信息，了解市场上**商的信息，如规模、生产供货能。
公司工程部门对材料质量进行验收。规模较小的企业，没有实行力、市场份额、供货品种、技术开发能力、**条款、付款条件、历跨地域开发项目，其材料管理形式通常是由公司采购主要材料，史信誉等，也可进行进一步的交易，并将这些内容收入数据库内。如钢材、水泥、混凝土等，承建施工方采购辅助材料，如砖、沙、石建立公开、透明的**商管理信息系统。
通过与知名**商的合子等。由于房地产企业的规模普遍较小，管理水平不高，尤其是作给企业带来市场宣传与推广方面的好处，同时与**商增进互采购管理理念和管理方式的落后，因此在采购领域存在着许多问相信任，在充分沟通上有效的提高性价比，从而达到互惠双赢的题，普遍的现象是采购的材料质量达不到要求，成本**高，**良好结果。制定明确的合格**商入围标准，对**商进行初步不及时影响工期，采购过程不透明，暗箱操作现象严重。
下面将的筛选、考察和判断，对符合要求的纳入合格**商名单，不符合具体**房地产企业的采购管理。允许下道工序进行施工，严把质量关。
要求的也要建立内部不合格**商的记录，为今后的选择提供信组织管理相当重要，只有妥善安排施工过程当中的方方面面，协。
另外，还要做好分部工程及工程竣工验收工作，一个精品工调管理，环环相扣，踏踏实实地做好每一道工序的施工，才能保证程必须做到善始善终，工程竣工验收，是对整个工程的一个综合质量，按期完工，达到该建筑实体建造的经济效益和其带来的相。
评价，一定要组织施工项目管理人员及建设、监理、设计单位对工应社会价值。程各部位进行认真、全面的检查、验收。把问题逐一消除，确保工参考文献：程质量，不留隐患。
１］史爱民，王晓华．**建筑施工组织与管理［ｊ］山西建筑，总之，建筑工程施工是一个相当复杂的生产活动过程，施工。
收稿日期：２０一０７—
作者简介：孙翌婷（１９女，工程师，陕西省地产开发服务总公司，陕西西安７１０
如何搞好农村财务管理
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如何搞好施工项目的安全生产管
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