作者:张维丽。
**:《经营管理者·下旬刊》2023年第04期。
摘要:大竹县莲印乡农村财务管理工作在党的方针政策指引下和上级业务主管部门的指导下,得到顺利开展并发挥了积极的作用。但仍然存在不尽人意之处,笔者针对目前农村财务管理存在的问题,提出对策建议。
关键词:农村财务管理。
搞好农村财务管理,不仅是农村经济发展的重要抓手,也是社会主义经济发展的必然要求。当前,社会主义新农村建设如火如荼,农村财务问题是农民群众十分关心的热点问题,如何在新形势下搞好社会主义新农村建设,促进农村经济的快速发展,笔者认为,从抓好农村财务管理入手,不失为一个良策。
一、农村财务管理模式演绎及现状。
莲印乡位于大竹县城郊,共辖6个村1个社区、41个村民小组、3个居民小组,幅员面积24.8平方公里,耕地面积1.06万亩,总人口1.
53万人。2023年全乡实现国民生产总值37697万元,农民人均纯收入达到11756元,人平比上年增加1268元。近年来,莲印乡结合实际,多措并举,加强村组道路等基础设施和新农村建设,不断改善人居环境,探索实施农村财务管理新模式,取得了明显成效。
1.村账村管模式。莲印乡2023年前,采用的村账村管模式,村民集体资产的一系列运作如发生、处置、收益等事项都是在村内完成,没有任何其他单位的涉及与参与。
这种管理模式的优点在于操作过程十分便捷,大幅度提升了财务处理的效率;同时,会计本人为本村村民,对于本村的资产状况比较了解,能够更好的发挥应有的职能,能够最大限度地保证资产的安全。缺点是:一是会计人员的稳定性差,人员变动频繁,训不完的新手,清不完的烂帐;二是村级监督机制不健全,容易出现某些村干部饱私囊的现象。
三是村会计由于文化低下,没有受过正规培训,处理会计科目单一,票据不规范,有白条入账的现象,甚至无票无账或包包账,一些村组账务财务出现混乱。
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