2023年管理构思

发布 2022-02-17 04:54:28 阅读 7990

四.团队协作,发挥网络。

团队的力量是强大的,个人的力量是有限的,这句话是很有道理的。在我们中心公共卫生工作的这个团队,在过去其实并没有很好的发挥团队力量,更何况公共卫生条线的许多工作是要靠多人共同去完成。事实上我们已经拥有了一个强大的网络团队的基础,一直是处在有形无力的状态。

如何去整合出这股力量,是做为一个管理者的工作重点。为此我将制定出一套详细的计划加以实施,决不能让这种人力资源白白浪费。

五.内外协调,上下沟通。

由于公共卫生工作的特殊性,在认真贯彻执行区卫生局及镇**主管单位的工作下,还直接到区级的分管职能部门食监、卫监、疾控、妇保、精防等10余家的工作安排,协调与沟通是必不可少的。作为一名管理者一定要抓好纵向、横向、内部的协调工作。所谓纵向协调,即指致力于上下级之间关系融洽,上令下行,下情上晓,上下紧密配合,步调一致。

所谓横向协调,即指致力于本中心各科之间的相互配合,积极主动,同时还建立在兄弟单位之间的工作及业务交流,取长补短。所谓内部协调,即指致力于搞好科内各条线人员之间的人际关系,互学互尊,团结协作。

综上所述,作为一名公共卫生工作管理者大局化的管理构思,相信在本中心领导的全力以赴的支持下,全体公共卫生工作人员的积极努力下,会有一支全新面貌的公共卫生工作团队展现在大家的面前!

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