c、同一员工，岗位级别薪资调整每年（满12个月）至多2次；每次调整需按照岗位级别薪资调整；四级以上级别调整，每次调整只能调整一个级别不可跳级。
店长岗位薪资等级表
3、 店长级别与房量挂钩。
对店长的每个职级规定相应的综合房量区间，并确定相应的综合房量房量高限和低限；
对未达到级别，但是超过综合房量高限的，按每10间房50元的标准给与超房津贴，最高不超过基本工资的10%；
综合房量的计算仅限于正式营业店；对试营业时间长，但仍能正常经营的门店，可向运营中心申**入超房津贴计算。
超房津贴每季度计算一次，季度中的任何变动将不再考虑和调整。
12月底计算第1季度的超房津贴；3月底计算第2季度的超房津贴；超房津贴将于每季度末予以发放。
4、 考核工资：
1 考核指标分两部分：
关键性业绩指标（kpi）：主要为财务、运营指标。
加减分指标（cpi）：主要是管理类指标。
2 考核分类：
直营成熟店、直营新开业店按月度考核，加盟成熟店、加盟新开店按季度考核，直营筹备店、加盟筹备店按月度考核或者根据筹备时间及店长到店时间来定。
3 考评得分：
综合得分最低得分0分，最高得分130分。
5、 奖金。
1 直营店开业奖金：
直营店店长开业奖金1000元，与开业准备工作检查，人房比的达标率挂钩，在酒店开业后一个月与工资一起发放。
参与酒店筹备所有人员每人加发100元开业奖金，参与酒店筹备不满半个月的按照50元发放。
2 加盟店开业奖金。
加盟店店长开业奖金500元，与开业准备检查、开业验收、人房比达标率挂钩，在酒店开业验收通过后一个月与工资一起发放。
大酒店店长绩效考核表
大。姓。酒店店长七月份绩效考核表。胡军霞。名。岗位大酒店店长。得分。序。考核项目号。权。指标要求。重。评级果。1 完成61万销售额得满分。销售额每少5 扣5销售额44 21万 分。评分等级。自上结。1销售额30 充值卡7 5万。2 完成12万充值。卡任务得满分。充值卡每少5 扣5分。1 一次性用品低...
酒店部门绩效考核体系设计方案
1 对于维修工作要进行工作量的确定，即工时的确定，根据维修任务的难易程度 维修时间的长短等综合因素的考虑，确定每一项维修任务的工时，形成 维修项目工时表 这样一个工时标准。2 在工程维修部设立一个呼叫调度岗，针对各部门报修的情况，由维修班呼叫调度岗人员根据维修任务的难易程度进行派活，并详细记录部门员...
钢结构公司绩效考核体系方案
i钢结构公司绩效考核体系设计方案。i第一章总则 2 第二章绩效管理组织体系 5 第三章绩效管理程序 8 第四章业绩考核 11 第五章年度综合考核 15 第七章附则 18 附件一考核维度与指标体系 19 附件二 钢结构公司绩效考核体系设计方案。第一条目的。为推动 集团 以下简称 集团 战略目标的实现，...