第一部分总则。
目的。为建立公司的绩效考核体系以及激励与约束机制，运用现代管理方法对各子分公司、各部门及员工进行客观、公正的考核评价，促使公司各部门按计划完成工程项目，紧紧围绕安全、工期、质量、
基建期绩效考核管理办法（讨论稿）
第一部分总则。
一、 目的。
为建立公司的绩效考核体系以及激励与约束机制，运用现代管理方法对各子分公司、各部门及员工进行客观、公正的考核评价，促使公司各部门按计划完成工程项目，紧紧围绕安全、工期、质量、成本等开展工作，圆满完成公司基建期管理目标，特制定本考核办法。
二、考核的范围。
本办法适用于各子分公司、各部门及员工绩效考核的管理。
三、理论基础。
基建期绩效考核以目标管理为基础，以平衡记分卡为主要考核方法，以系统思考为基本理念，公司统一管理、统一路径。通过对各组织单位及员工的考核、检查，督促工作任务的完成。以考促管，促进各单位整章建制，实施对各单位和全员绩效考核。
第二部分基建期绩效考核。
一、组织机构。
一）公司董事会设立绩效考核及薪酬管理委员会，负责议定年度全公司纳入绩效考核额度，监督指导公司绩效考核工作，及对公司高管的绩效兑现与确定。
主任委员：董事长。
委员：董、监事等。
二）公司设立基建期绩效考核委员会，负责领导、监督公司绩效管理的运行与实施。
基建期绩效考核委员会。
主任委员：总经理。
委员：公司副总等。
下设公司基建期绩效考核办公室，办公室设在运营管理部。
办公室主任：运营管理部经理。
二、主要职责。
一）建设期绩效考核委员会负责审批绩效考核办公室对各子分公司、各部门绩效考核结果及月度绩效工资额度；负责对绩效考核办公室考核争议的仲裁；负责审批绩效考核办公室对绩效考核管理办法的调整优化，考核委员会的决定由主任委员签署意见后方为有效。
二）运营管理部是绩效考核的管理部门，负责对各部门绩效考核管理办法的制定、修订并组织实施考核，负责监督各专业管理部门的专业绩效考核，指导各单位绩效考核管理方法的制定、修订和实施。
三）项目部负责制定、修订对各单位基建项目工期、质量、技术等绩效考核管理办法，并实施对各单位的考核。
四）财务部负责制定、修订对各单位全面预算、资金计划及费用管理绩效考核办法，并实施对各单位的考核。
五）安全管理部负责制定、修订各单位安全建设、生产目标管理绩效考核办法，并实施对各单位的考核。
六）人力资源部修订对各单位人力资源开发方面的绩效考核管理办法并，并实施对各单位的考核。
七）各子分公司负责制定、修订本单位绩效考核管理办法，并实施对本单位下级部门（单位）的考核。指导本单位员工的绩效考核。
八）各部门制定、修订本部门员工绩效考核管理办法并实施对员工的考核。
三、 考核的方法及划分。
一）根据工作职责和工作标准，依照各子分公司、各部门的年度、月度计划，对各单位实行关键绩效指标法（kpi）考核，通过关键绩效指标驱动，实现公司的绩效改进以及战略目标的实现。
1.运营管理部组织各子分公司、各部门制定的关键业绩指标进行协商沟通，由绩效考核委员会通过后将考核单位与被考核单位的关键业绩考核指标予以确定。
2.运营管理部依据考核委员会确定的关键业绩考核指标编制各子分公司、各部门《绩效考核管理办法及关键业绩指标考核细则》。
二）考核组的划分。
各子分公司、各部门的分组排列。
第一组管理部门：运营管理部、项目部、财务部、安全管理部、人力资源部、投资融资部、公司办公室；
第二组子分公司：永兴煤化公司、焦化公司、直接还原铁厂。
1.管理部门对各子分公司的绩效考核。
关键业绩指标考核采取日常检查、月度集中检查和汇总各类考核报表的方式，并依据各子分公司项目建设、安全管理、资金管理、运营管理、人力资源指标五个个维度的关键业绩指标进行考核评分，如下：
2.运营管理部对管理部门的考核。
关键业绩指标考核采取日常检查、月度集中检查和汇总各类考核报表的方式，并依据各部门日常管理、资金管理、公用基础管理、人力资源四个维度的关键绩效指标考核评分，如下：
3.各子分公司的绩效考核得分计算方法为：总分=项目建设指标得分×40%+安全管理指标得分×25%+资金管理指标得分×15%+运营管理指标得分×10%+人力资源指标得分×10%。
4.各部门的绩效考核得分计算方法为：总分=日常管理指标得分×60%+资金管理指标得分×15%+公用基础管理指标得分×15%+人力资源指标得分×10%。
三）考核仲裁。
每月公示考核结果后，有考核争议的须在3个工作日内，向运营管理部提出书面仲裁申请，由运营管理部复议或递交公司绩效考核委员会仲裁。
四、 考核示意图。
四、绩效奖的设定。
一）绩效奖的计提原则。
年度公司纳入绩效奖金总额由公司董事会在年初确定计提。
二）绩效奖的权重划分确定。
三）综合绩效奖的确定。
各子分公司、各部门的绩效考核奖计算方法为：个人绩效工资=（个人绩效金额（占工资20%）+公司纳入奖金）×绩效考核得分×100%。
注：个人绩效金额依据：1.公司薪酬制度相关规定；2.入职协议书面约定；3.其他情形协商确定。
五）绩效奖的否决。
1.运营管理部、安全管理部、项目部、财务部应分别制订质量、安全、设备、环保、成本费用重大责任事故的否决考核办法。各部门提出否决意见后，由绩效考核办公室审核后予以否决。
2.当月单位绩效考核得分为零的不得奖。
六） 特别贡献奖。
由公司董事长、总经理根据某部门、小组、个人的工作特优表现以及任务的复杂难易程度提出给予1000～50000元的特别奖励。
五、考核结果的应用。
考核结果是评价各单位工作绩效的主要依据，是薪资调整和奖金分配的直接依据，是职位晋升（降）和岗位调配的依据。
第三部分绩效考核现场检查。
一、检查目的。
改善现场环境，提升现场管理水平，协调解决基层单位在基建期的各项问题。
二、职责。1.运营管理部负责制订、修订现场检查办法。负责确定现场检查的时间及现场检查重点。
2、各管理部门是现场检查的主体，负责制定本专业的现场检查考核细则，对现场检查问题进行考核。
三、检查人员的组成。
公司每月由总经理确定一名公司领导主导检查，由各管理部门部长（或主要负责人）及相关人员参与现场检查，绩效考核现场检查由运营管理部负责组织。
四、检查程序。
一）检查前的准备。
每月初由运营管理部安排现场检查时间并下发《现场检查安排通知》。各管理部门收集相关资料，列出本月检查或解决的重点问题及检查要点。
二）现场检查。
依据运营管理部下发的《现场检查时间安排表》中确定的被考核单位，进行实地检查。检查过程中，检查人员要向被考核单位收集本月需要管理部门协调、解决的问题。检查单位对被考核单位出现的问题应明确检查结论，提出整改意见，限期予以整改。
在检查过程**现的问题，检查人员要及时记载，同时由被考核单位的陪同人员认可，对记录的事实加以确认。
三）检查情况总结。
各管理部门对现场检查出的问题，按照本专业的考核细则进行处罚。绩效管理现场检查完毕后，由运营管理部收集检查结果并撰写《绩效管理现场检查通报》报公司相关领导，并下发至各被考核单位。
五、现场检查要求。
1.参加绩效管理现场检查的人员必须本着公开、公平、公正的原则进行检查和考核。
2.检查人员在生产区要身着工作服及安全帽等做好劳动防护措施。
3.参加绩效管理现场检查的人员必须严格按《基建期绩效考核管理办法》及《关键业绩指标考核细则》逐条详细检查、考核、打分。
4.检查记录是检查、考核、讲评、汇总的原始凭证，必须书写认真、记录详细、数据真实，以便被考核单位查阅。
第四部分附录。
一、时间安排。
考核周期为每月1日至月底，次月5日前各部门将各自专业管理的绩效考核结果汇总后报于运营管理部，并附《工作总结》要求写明：上月的主要工作及完成情况，存在的问题及整改措施，本月计划的主要工作及完成时间。
公司基建期绩效考核管理办法
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公司绩效考核管理办法
公司绩效考评暂行管理办法。第一章总则。第一条本管理办法的目的是通过绩效考评来监督和引导公司员工实现本部门和公司目标。第二条绩效考评体系采取目标管理和行为评价相结合的方式，对员工的工作绩效和行为进行综合评价。第三条实行绩效考评与员工绩效工资挂钩，根据绩效考评的结果来确定绩效工资的发放比例。绩效工资在岗...