绩效考核与评价管理制度。
第一章总则。
第一条目的。
为了客观、公正、公平地考核评价员工的工作业绩，规范和约束员工行为，持续改进提高员工工作绩效，发挥员工的工作热情，激励员工奋发向上，确保员工工作目标与公司目标保持一致，特制定本制度。
第二条适用范围。
本制度适用于全公司范围内除公司董事、监事、高级管理人员以外的所有员工（含劳务派遣工）。公司董事、监事和高级管理人员按照股东大会和董事会制定的绩效考核方案进行考核。
第三条考核原则。
业绩导向原则：坚持树立积极正确的绩效考核导向，突出效益和贡献，兼顾公平和企业、员工的可承受能力，合理拉开绩效考核档次，避免考核等级的平均化。
岗职考核原则：以目标管理为重点，针对各级管理人员和各类员工各自的岗位、职责，抓住关键绩效指标和工作目标进行考核。
公开公平原则：以充分调动每一名员工的积极性为目的，切实做到考核办法的制定、考核过程对员工公开，确保考核结果公平、公正。
持续改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司／部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
第二章考核组织。
第四条组织保证和权责。
1、公司成立绩效考核领导小组，负责全局绩效考核工作。公司董事长任考核领导小组组长，公司总经理任考核领导小组执行副组长，公司副总经理为考核领导小组成员。
董事长负责：批准公司级绩效考核总体方案；
总经理负责：批准各单位第一负责人（包括主管副总经理、各部室部长，下同）负责人的绩效考核实施方案和绩效考核结果；批准公司二级单位绩效考核结果和绩效工资发放；
副总经理负责：负责审批直接下级单位的绩效考核方案和下级单位员工的绩效考核结果；负责对直接下级单位第一负责人进行考核、评分；负责指导和督促下级单位各项绩效管理工作。
2、公司绩效考核领导小组下设工作办公室。绩效考核工作办公室设在公司人力资源部，负责考核工作的具体业务指导和督促检查工作。
人力资源部负责：制订有关绩效管理政策和总体方案，单位负责人的绩效考核与评价方案的设计与实施；负责指导、督促、检查和考核各单位对绩效考核工作开展情况；员工考核资料的管理；员工各项正负激励的统计。
各单位第一负责人职责：负责本单位绩效考核与评价方案的设计与实施；负责对本单位员工进行考核、评分；负责批准直接下级的评价结果及对评价的公正性进行检查监督。负责对直接下级的绩效面谈，并监督直接下级对其下属的绩效管理。
第三章考核方法。
第五条考核周期。
绩效考核工作按月考核，并于月度结束后十八日内完成。
第六条考核关系。
考核关系分为直接上级考核、高二级上级考核、其他上级考核、考核部门考核。考核时原则上按照直接上级考核，高二级上级审定的考核方法进行；层次比较多的单位可采取直接上级、高二级上级和考核部门考核，单位负责人或公司主管领导审定的考核方法进行。具体的考核方法由各单位根据实际情况确定。
第七条绩效考核指标。
1、考核指标设立的原则。
1）可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核人所能影响；
2）当期可测量性：指标能够测量的最短周期应与考核期一致；
3）重要性：指标项不宜过多，注重于对业绩有直接影响的关键指标，根据各期工作重点有所侧重，一般为5—8个；
4）一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；
2、指标设立及要求。
公司人力资源部组织拟定单位行政第一负责人的绩效考核指标；公司各单位其他员工的绩效考核指标由各单位按照下列参考要求，结合合自身情况设立。
指标参考要求：
1）生产厂车间生产工人、生产厂机加维修工及动力运行人员、营销部销售人员、装卸工等人员：主要选取工作数量、质量、成本、安全等关键指标和日常行为指标作为考核指标。
2）公司及生产厂机关检化验、护卫、机动岗等人员：主要选取岗位工作任务、工作职责等关键指标和日常行为指标作为考核指标。
3）副主办以上管理人员及（1）款和（2）款规定以外的员工：主要选取工作任务、工作职责等关键指标和公共职能作为考核指标。
第八条考核工资。
实行岗绩工资制的员工，考核工资为员工绩效工资；实行协议工资等非岗绩工资制的员工，考核工资为员工工资标准的60％。
第四章考核评定。
第九条考核程序。
1、公司每月8日前对公司各二级单位上月绩效进行考核评分，确定单位考核等级，并下达各单位。
2、公司每月18日前对公司各单位行政第一负责人上月绩效进行考核评分，确定考核等级。
3、各二级单位行政第一责任人每月18日前对本单位人员上月工作绩效进行考核评分，根据公司对本单位的考核等级和规定的分布比例，确定单位员工的考核等级。
第十条绩效考核流程。
1、各单位负责人考核流程。
注：自评流程不统一要求，由各单位根据情况自定。
2、非责任制包干单位一般管理人员和辅助人员的考核流程。
注：自评流程不统一要求，由各单位根据情况自定。
3、责任制包干单位一般管理人员的考核流程。
注：自评流程不统一要求，由各单位根据情况自定。
4、责任制包干单位工人的考核流程。
第十一条绩效考核结果等级评定。
1、员工的绩效考核结果，最终归结为五级：a级（即优秀）、b级（即优良）、c级（即称职）、d级（即基本称职）、e级（即不称职）五类。
2、单位考核等级对员工考核等级控制的比例。
3、员工的考核等级划定办法：
1）下列情况可以直接列为ｅ级或ｄ级：
员工本月考核分数低于60分的列为ｅ级；
员工本月工作出现失误或错误，给公司造成损失，直接领导和高二级领导可根据情况，直接评定为ｅ级或ｄ级；
凡出现涉及劳动合同规定的严重违纪、违规行为，或因员工责任出现安全、质量、环保等事故，直接领导和高二级领导可根据情况，直接评定为ｄ级或e级。
除上述事项之外，各单位可根据本单位实际制定直接列为ｅ、ｄ级的条件。
2）除按照上述条件直接评定的ａ级、d、ｅ级之外，其他人员公司将按照下列办法和强制比例从高分到低分划定。
首先对员工绩效指标进行考核，得出每位员工的考核得分；其次根据公司对本单位的考核等级，按照规定的比例要求计算各等级的名额，将员工的考核结果划归到各考核等级。
4、各二级单位负责人在进行考核时应按照规定的比例控制各等级的人员比例，如发现单位负责人在绩效考核时不严格把关，将对部门负责人予以200元并扣减单位负责人绩效考核5分的负激励。
第十二条考核记录。
1、为了今后进行员工评价提供必要的依据，直接上级或高二级上级在对员工月度考核加减薪时（尤其是总分在a级或在d级、e级时）必须填写“附注”栏，以记录评价依据，必要时可另附件。
2、考核记录。各考核主体对被考核人的考核内容要充分了解，建立日常考核备忘录（或原始记录），将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核人有疑义时，可作为原始凭证，以便考核申诉的处理。
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