办公室行政管理精细化研究

作者：樊宇。

**：《办公室业务》2023年第03期。

摘要】办公室是一个综合、全面的办事部门，所谓行政管理精细化，“精”就是管理质量精益求精，“细”就是管理标准的具体量化。如何提高办公室行政管理精细化水平是当前办公室管理关注的焦点。因此，探索办公室行政管理精细化具有十分重要的现实意义。

本文以精细化管理为切入点，在概述办公室行政管理精细化的现实意义的基础上，重点**了办公室行政管理精细化的有效途径，以期为办公室管理提供参考借鉴。

关键词】办公室；行政管理；精细化管理；有效途径。

一、办公室行政管理精细化的现实意义。

精细化管理是一种管理理念，从办公室行政管理精细化的现实意义上看，主要表现在三个方面，分别是加强办公室内部沟通、规范员工的日常行为、提高办公室运行效率，其具体内容如下：

一）加强办公室内部沟通。加强办公室内部沟通是办公室行政管理精细化的现实意义之一。沟通效果决定管理效率，办公室是承上启下、沟通内外、联系四面八方的枢纽，行政管理精细化可以将工作流程化繁为简，推动各项工作朝着既定目标前进，使内部沟通可以起到事半功倍的效果。

二）规范员工的日常行为。规范员工的日常行为是办公室行政管理精细化的又一现实意义。精细化管理就是以规范化为前提，办公室行政管理精细化对员工的日常行为做了明确规定，岗位职责更加明确，管理责任更加具体，行政管理工作有章可循，这样无疑对规范员工的日常行为大有裨益。

三）提高办公室运行效率。办公室行政管理精细化的现实意义还表现在提高办公室运行效率方面。办公室行政管理精细化，就是将办公室行政管理工作做精、做细，把整个办公室行政与其他部门的工作有效进行结合，及时调整各部门的工作任务，优化工作思路，调动他们的积极性，可以从整体上提高工作效率。

因此，探索办公室行政管理精细化的有效途径势在必行。