大厦物业管理方案

发布 2022-02-14 09:19:28 阅读 7915

*大厦物业管理方案目录。

一、**大厦概况。

二、**大厦现状分析。

三、**大厦功能定位。

四、委托管理模式及委托费取酬办法。

五、组织机构与部门设置。

六、家具设备配备计划。

七、营销策划分析。

八、效益测算。

一、**大厦概况(略)

二、现状分析。

1、大厦设备设施状况。**大厦建成于2023年,楼宇的主要硬件和装修相对较新,但其设备型号并非先进设备。楼宇供暖锅炉较为落后,功效相对低下;电梯属组装杂牌,稳定性较差,未来安全运行系数较小;自备发电机组为国产机器,即时启动能力差,工作状况尚不得知,产生排烟目前无法顺利排出室外,应列入重点设备设施改造之列及时处理;大厦煤气阀违规安放在大厦室内,且紧贴暖器片,潜有严重的隐患,也要进行改造。

一些新风供给管道、大厦自动喷淋,监控等工程尚未完工或完善;一些配套设施尚处于基建或完善之状态(如楼层电表、楼层装修、客房、泳池装修等),未来工程量较大,其次二号楼正处于基本建设中,大厦与安发桥打通并扩建平台,楼宇牌匾及主要入厦门面的装修尚未进行。内部也有需完善处(车库、锅炉房,大厦个别处隐性基建不足等)。

2、物业管理状况。大厦现有物业人员均非专业化人员,未经过规范、系统的培训,管理处于基本维持状态。工作无细分,管理无章法,发展无目标。

保安规范、职业化较差;

无正常规范保洁。绝大多数已基本竣工地方也未进行卫生开荒;

工程基本要素:各种图纸、设备说明,合格证等不健全;

内业管理空白;

物业核算不清;

物业管理意识尚未形成;

对已存在的问题物业人员不能监管发现。

3、经营状况。大厦虽已运行两年,厦内有近十家客户入驻,但没有签订任何经营,更无租赁许可证合法经营之谈,没有进行系统的经营测算与基本规划,致使公司总体构想难以实现,日常经营也处于收不抵支状况。

4、综合问题,由于大厦尚有较多须完善和更新改造问题,一些优势项目如游泳馆、连桥平台等尚处于待建阶段,使物业管理与基建均处于混乱无序状态,致使大厦总体上还不具备全面营业条件。就核算而言,由于无法提供完备的合同、图纸、台帐等,因此缺乏科学的测算依据。

三、中宝大厦功能定位。

以写字楼出租为主,宾馆、娱乐、餐饮、洗浴为辅,尽可能外租1—3层,形成集办公、商服、娱乐休闲为一体的综合性服务大厦,在铁路街与安发桥交会处形成一道亮丽的风景。

1、由于地点所限以写字楼形式对外出租适于本厦,利于稳定,投资较少,可以避**车站前酒店多如牛毛的激烈竞争,吸引招揽大直街及附近同等价位的公司入住。

2、以宾馆、公寓、餐厅、泳馆等配套服务功能满足本厦客户多层面的需求,从而实现互补,促进写字楼营销。

3、开展楼体广告业务营销或以较合理价位为本厦入驻客户服务,先期宣传推广本厦业务、招商引客。

4、接纳旅游团体入驻就餐,实现经营一体化、核算一体化。

5、开展多种形式的商业服务,引入银行邮政、火车票、货运仓储**、邮件寄存、仓买快餐等增加收入。

四、委托管理模式及管理酬金。

根据**大厦实际状况,以业主公司委托物业公司实施物业项目经营管理较为科学。

方案一。*大厦公司委托***进行物业管理。由业主公司设立a帐户、物业公司设立b帐户,由业主公司监管审批合同,所有收入均存入a帐户。

物业支出包括人员工资、福利费用、日常运营费用等由b帐户统支,在年度总预算内实行每月费用预算报批管理,由业主公司审批,逐月划拨到b帐户,由物业公司具体安排使用,以保证大厦正常工作为准则,逐步实现上台阶。物业公司使业主的年度目标实现,业主需支付给物业10万元的酬金;如不能实现,业主更换物业公司,不付任何酬金。超过目标的利润部分,物业与业主按3:

7分成。

方案二。*大厦公司委托***经营后,设立a、b帐户,只负担物业人员各项费用(工资、福利、社保、工服费等),不负担营销人员工资等。

公司以物业管理面积每平方米建筑面积8元/年取酬,同时按租赁合同金额5%提取营销佣金,签租高于业主限定租金部分,由物业与业主按各4:6分享。

五、组织机构。

组织机构:**在**大厦设立物业管理处,管理处设主任1人,负责全面工作。下设6个部门,工程部7人、保安部7人、客户服务部13人、财务部2人、综合部2人,营销企划部3人,人员限定 35人。

大厦物业管理服务方案

物业组织管理方案。一 项目概况。大厦 位于,总建筑面积。平方米,根据 业主公司的工作特点,需要带有金融色彩的物业管理服务,大厦楼宇智能化程度较高。周边高档物业环绕,位置重要。大厦 凭借 业主公司之崇高外部形象,加之以新中物业管理 中国 之丰富的高档物业管理经验和成熟的管理体系,以及在业内特别是银行物...

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大厦物业管理方案书

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