作者：肖南兵。
**：《科技资讯》2023年第22期。
摘要：薪酬管理作为员工激励的一种手段，直接关系到员工的工作激情与动力，采取多种薪酬管理方法，并把这些方法加以灵活运用定能持续不断的提升员工的工作热情。
关键词：薪酬管理贝勃规律配套效应经济性报酬。
中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1672-3791(2012)08(a)-0162-01
薪酬作为对员工工作的一种回报，既是对员工工作的一种肯定，更是对员工积极性的一种激励。如果薪酬管理不当，既没有使员工得到公平合理的回报，又是对员工工作效果的一种蔑视，会极大的挫伤员工工作的积极性。因此，在员工的薪酬管理中，掌握一些薪酬管理的技巧，往往能够起到事半功倍之效。
1)坚持经济性报酬和非经济性报酬相结合。
在员工的薪酬管理中，一定注意经济性报酬和非经济性报酬相结合。如果只用传统的经济性报酬，势必会造成员工报酬的边际效益递减。
如激发员工的积极性，第一次你给他奖励500元，激动万分，工作激情会大大提高；第二次还奖励了500元，他还会很激动，增加一些工作热情；第三次仍奖他500元，这时他会有点激动，对你寥表谢意，可能增加一些工作热情；第四次、第五次……,此时他已习以为常，直至奖励已无任何效果，甚至认为是理所应当。而一旦取消奖励，那必将引起员工的怨声载道。如果想避免这种情况，每次奖励都想达到和第一次奖励同样的效果，那么第二次就要奖600元，第三次奖700元……或者奖金不变，第二次给予荣誉称号，第三次给予旅游培训，第四次对其职位提升……。
每次在经济性报酬的基础上采用适当非经济性报酬，势必会持续不断的提高员工的积极性。
2)发现员工的主导需求，进行配套奖励。
根据马斯洛的需求层次理论，人的需求是从低到高分为五个阶段，生理—安全—社交—尊重—自我实现。而且，满足了前一个需求，那么对后一个需求的满足就产生更大的欲望。所以，我们要认准员工在某一时期的主导需求，围绕此需求进行奖励，必定产生“配套效应”。
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