依据《**公司经济评价工作考核管理办法》和《金马**开发公司**开发项目经济评价管理办法》的管理工作要求，按照工作标准程序，采取相应措施进一步量化、细化评价内容，具体实施方案如下：
单井效益评价”项目。
工作标准：按月编制上报月报，要求内容完整、层次分明、评价规范，注重数据的及时性、实效性和准确性，实现单井效益评价覆盖率达100%。
具体措施：相关职能部门要在每月5日前提供各项基础数据，**作业区负责进行数据的采集与归集，每月8日前完成数据的录入、汇总，10日前完成公司数据的汇总，编写公司级评价月报并上报**公司**开发经济评价中心。
每年3月底前提交上年度经济评价报告，由***公司**开发经济评价中心组织评审。
*作业区应及时总结经济评价工作的经验和做法，提交公司**开发经济评价中心整理汇总后，形成研究成果，上报***公司**开发经济评价中心。
效益评价方法中所涉及到的参数及成本构成，严格按照《**公司已开发***田效益评价工作管理办法》中所规定的标准执行。
“措施效果评价”项目。
工作标准：按月编制上报月报，要求内容完整、层次分明、评价规范，注重数据的及时性、实效性和准确性，实现**井措施效果评价覆盖率达85%。
具体措施：公司评价中心每月初收集由各部门提供的上月**井措施生产及经营基础数据，并开展评价工作，编制措施评价月报，于10日前上报***公司**开发经济评价中心。
措施评价以单井评价为基础，按不同措施类型进行汇**计。每年初对上一年度的措施实施效果进行总体评价分析，编制年度措施实施效果评价报告。推动措施评价与生产管理工作相结合，提高公司措施工作的经营管理水平。
水平井实施效果评价”项目。
工作标准：按月编制上报月报，要求内容完整、层次分明、评价规范，注重数据的及时性、实效性和准确性，实现水平井实施效果评价覆盖率达100%。
具体措施：公司评价中心对公司已投产运行的所有水平井实行月度跟踪评价。水平井实施项目是以投资、成本、产量为评价依据，以单井或井组为评价目标，重点对投入产出情况进行跟踪评价。
对标管理实施方案
第 卷第 期华电技术年 月。技术园地 中国华电集团公司对标管理年活动实施方案 梗概 进一步统一思想，提高对标管理的认识。实施对标管理是推进实施公司战略规划，加快三大业绩提升步伐，提高企业管理水平，增强企业竞争力的重要保证，是贯穿 选 建 管 各个环节，覆盖全员 全过程 全要素的系统工程。各单位要进一...
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一 现状分析。2012年以来我掘四队现状不容乐观，无论安全还是生产方面都面临严峻形势，在安全方面发生轻伤事故一起，擦破碰伤事故数起，在生产方面，由于跨采区掘进，队干的更换及班组的重组，队干 班组长管理能力有限，员工的技能水平参差不齐等一系列原因导致全队生产任务及生产质量与优秀区队尚有一定差距，为了有...