第３０卷第９期华电技术年９月。
·技术园地·
中国华电集团公司对标管理年活动实施方案（梗概）
进一步统一思想，提高对标管理的认识。
实施对标管理是推进实施公司战略规划，加快三大业绩提升步伐，提高企业管理水平，增强企业竞争力的重要保证，是贯穿“选、建、管”各个环节，覆盖全员、全过程、全要素的系统工程。各单位要进一步统一思想认识，扎扎实实全面推进对标管理。
对标管理年活动计划。
对标管理年活动分为动员准备阶段、实施阶段及总结阶段。
．１ 动员准备阶段完成的工作。
１）２年１月１６日下发了《关于开展对标管理年活动的实施意见》（中国华电财〔２０号）。
２）２年３月５日下发了《关于征求中国华电集团公司对标指标体系及标杆值意见的函》（中国华电财函［２０号），２年４月７日下发了《关于印发中国华电集团公司对标指标体系及相关解释的通知》（中国华电财［２０号），明确了部分标杆值。
３）集团公司、区域公司和电厂成立了对标管理的组织机构。
４）完成了对标管理年活动推进会各项准备工作。２．实施阶段工作计划（２０年４—１月）（１计划部、工程部、生产部、营销部、财务部、煤业集团公司分别下达开展对标工作的指导意见。完成时间４月３０日。
２）在对标管理信息系统中开辟对标专栏，组织系统各单位进行对标交流，放大对标工作效果。完成时间５月１５日。
３）组织各职能部门制订下发对标管理年活动先进单位的评比办法。完成时间５月３１日。
４）各区域公司分电厂上报其对标指标与先进水平的差距原因和解决措施。完成时间５月３１日。
５）组织各职能部门、区域公司审核确定各基层单位２００年、２０年、２０年主要指标对标工作目标。完成时间６月３０日。
６）在公司系统内分类型树立一部分对标管理典型单位，通过对标管理年活动，使部分单位成为公司对标管理的标杆单位。完成时间６月３０日。
７）完善对标管理系统，实现对标信息共享，集团公司各对标管理职能部门负责相关对标信息的管理工作。完成时间７月３１日。
８）举办高层管理人员对标管理培训研讨班，提升其组织能力和管理水平。完成时间９月３０日。
９）组织系统部分单位召开对标管理工作交流会，并编印经验交流材料。完成时间１０月３１日。
１０）四季度组织各职能部门到基层企业调研对标管理年活动的工作开展情况。
１１）组织各职能部门及时收集对标信息，做好对标指标标杆值的动态管理工作。
１２）结合月度分析会，抓好对标指标的分析工作，并制订改善方案，落实整改措施。
．３ 总结阶段工作计划（２０年１—３月）
１）要求各区域公司上报对标管理年活动的总结和考核工作。完成时间１月１０日。
２）总部各职能部门通过对标管理年活动，总结完善“选、建、管”对标的工作思路、管理制度、管理机制。
３）集团公司完成对标管理年活动的总结，评价和考核工作。完成时间１月３１日。
４）分类汇编各主要要素指标对标管理标准。完成时间２月２８日。
５）制订对标管理长效建设机制的实施意见。完成时间３月３１日。各分支机构、各单位要按照上述活动安排，结合本单位实际，制订各自的对标管理年活动实施计划。
认真抓好对标管理年活动的主要工作。
．１ 建立科学的对标指标体系。
为确保对标工作有效开展，要在集团公司各个层面建立科学完善的指标体系。集团公司主要负责结果指标的对标管理工作，构建涵盖各个环节的对标指标体系，明确指标定义和计算方法，确定对标指。
·２·华电技术第３０卷
标的对标层次、排序方法、发布周期。基层企业要按照全员、全过程、全要素对标的原则，逐级分解落实，建立要素指标、过程指标的对标指标体系。各区域公司要发挥好承上启下的作用，从落实集团公司对标管理要求和指导基层企业对标工作两个方面考虑建立相应的指标体系。
．２ 确定对标指标的标杆值。
集团公司首先要确定集团公司层面对标指标的标杆值，同时要为基层企业进一步细化分解的指标标杆值提供系统内同类机组的先进值标准，便于企业找准定位，找出差距。其次，要配合各区域公司做好本区域市场内利用小时、煤价等市场指标以及前期工作、基本建设对标指标标杆值的确定工作。３．确定对标管理工作目标。
要认真查找各项指标与行业先进值的差距，在分析差距形成的原因、制订解决方案的基础上，进一步确定集团公司、区域公司、电厂层面２００年、２０年、２０年各主要对标指标的目标值或与先进指标差距的改善值，并根据市场环境和实际工作进展情况每年滚动修改，实现“建标、对标、达标、创标”的良性循环。在确定实施对标的对象和目标并分析查找指标上各项指标所存在差距的基础上，进一步找出存在差距和产生问题的原因，制订检修、技术改造、科技开发、流程改造、改善管理体制和运行机制等措施，并确定实施计划。
明确对标管理工作责任。
集团公司对标管理办公室主要负责对标工作的组织发动和培训组织工作，负责三大业绩指标体系的设计、分解工作，标杆值的确定和动态管理工作，指标数据的统计和发布工作，负责信息门户中对标工作专栏的管理工作；各职能部门是对标管理年活动的具体实施部门，负责具体对标指标的解释、收集、发布，并对公司系统各单位的对标工作进行业务指导、管理；总部各职能部门要具体指导企业开展管理理念、方法、制度、流程的对标；基层发电企业各职能部门要做好指标差距原因的分析和查找工作，提出解决问题的方法和具体方案，制订指标达标的管理措施并抓好落实。
确保对标信息的真实性和时效性。
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