电气车间对标管理实施方案。
一、 现状分析。
2024年以来电气车间现状不容乐观，无论安全生产还是人员管理方面都面临严峻形势，在安全方面发生3次开关烧灼事故，其中一起事故直接损毁一台开关造成重大经济损失，在人员管理方面，车间未能及时把握员工思想动态，未能将公司管理精神贯彻到每一位员工，造成部分员工思想不稳定。为了有效改善电气车间目前现状，全面做好对标管理工作，制定电气车间对标管理实施方案。
二、 对标计划。
1、车间所有人员作业规范化。
2、班组管理标准化。
3、设备安全运行管理进一步提高。
4、人员思想管理工作的提升。
三、对标实施方案。
1、车间所有人员作业规范化：以水化验专业为标杆，做水质化验时，严格执行作业标准，每一步操作均按照规程进行。主要实施内容：停送电严格按照操作票内容顺序执行，严格执行唱票制度。
2、班组管理标准化：以锅炉专业为标杆，班长记录填写细致，交接工作详细具体。主要实施内容：了解本车间各班交接实际情况，结合锅炉车间交**的管理制度，对各班交接各个环节严格要求。
3、设备安全运行管理进一步提高：以燃料专业为标杆，设备管理到位，缺陷处理及时、设备隐患排查全面。主要实施内容：
学习燃料专业的设备管理体系，严抓班组隐患，加强设备缺陷管理规范化管理，全面促进设备安全运行管理的提升。
4、人员思想管理工作的提升：以锅炉专业为标杆，员工思想觉悟高，积极为车间安全生产做出贡献。主要实施内容：
加强思想教育工作，贯彻公司文件精神，争取实现员工能够达到由被动灌输到自觉执行的思想转变。电气车间。
对标管理实施方案
第 卷第 期华电技术年 月。技术园地 中国华电集团公司对标管理年活动实施方案 梗概 进一步统一思想，提高对标管理的认识。实施对标管理是推进实施公司战略规划，加快三大业绩提升步伐，提高企业管理水平，增强企业竞争力的重要保证，是贯穿 选 建 管 各个环节，覆盖全员 全过程 全要素的系统工程。各单位要进一...
对标管理实施方案
杨庄电厂对标管理实施方案。为适应内外部环境深刻变化和竞争日趋激烈的新形势，着力解决制约本单位生产经营 有效发展的突出问题，全面增强竞争力，提升安全 效益 发展三大业绩，确保完成2016年各项目标任务，全面推进对标管理活动，根据集团公司的统一安排和 淮北矿业2016年对标管理实施意见 淮矿运管 201...
对标管理实施方案
一 现状分析。2012年以来我掘四队现状不容乐观，无论安全还是生产方面都面临严峻形势，在安全方面发生轻伤事故一起，擦破碰伤事故数起，在生产方面，由于跨采区掘进，队干的更换及班组的重组，队干 班组长管理能力有限，员工的技能水平参差不齐等一系列原因导致全队生产任务及生产质量与优秀区队尚有一定差距，为了有...