为进一步巩固2023年对标管理工作成果，不断提升科室管理水平和创新能力，2023年，基建科将按照公司对标管理领导小组的要求，参照工程施工管理规范，深入分析部门对标管理要素，严格部门管理目标，积极做好2023年对标管理工作。结合本部门现状，特制定《对标管理实施方案》，以确保对标管理工作科学、合理、有序的开展。一、指导思想。
坚持以科学发展为指导，以市场经济为基础，以科学管理和技术革新为支撑，以抓好建设项目的安全、质量、进度、投资“四大控制”为主要任务，提炼和实践标杆企业的先进管理方法和经验，找寻自身差距，达到提高基建项目管理效率和降低基建投入成本的目的。二、基本原则。
、务求实效，全面提升。结合公司实际生产现状，明确部门工作目标、工作时限，对标先进单位技术指标及施工方案，狠抓落实，取长补短，全面提升对标任务的各项指标，促进基础管理水平更上新台阶。
、持续改进、坚持创新。对标管理活动是提升企业管理水平的有力抓手，在管理活动中坚持“实事求是、量力而行、循序渐进、适度超前”的思路，持之以恒，形成常态，持续改进；在工作思路上要坚持创新，积极发挥管理及技术创新在对标工作中的重要支撑作用，并为后期对标工作的深入开展奠定基础。
三、管理范围和目标。
2023年，本部门将继续做好公司地表基建、零星维修项目的对标管理工作，通过向同行业、优秀企业的学习，查找出自身差距，并结合实际现状制定本部门对标管理要素指标及目标值，在实际工作中提出合理改进方案、积极采取有效措施，力争完成全年对标管理目标任务。
四、工作计划和安排。
1、制定对标管理要素目标。结合本部门2023年工作重点，筛选关键任务、提取关键工序，根据施工规范及标杆单位先进数据制定业务指标，并从自身实际现状出发，综合考虑环境因素，设定科学、合理、完整的全年目标任务值。
2、制定对标方案。认真分析标杆单位的优势，正确面对当前存在的差距，逐项分析原因，查找自身不足，积极提出切实可行的改进方案和措施。
3、积极开展对标实践工作。在日常工作中，根据改进方案及时间安排，将各项措施和目标明确到人，落实其责任，充分发挥各自的优势，坚持创新，促进改革，以实践完善对标任务，在实践中查找自身不足。
4、定期检查对标成果。结合对标目标任务的完成情况，对对标管理工作进行阶段性的分析评估，总结实践过程中取得的成果和存在问题，进一步修订、完善相关措施及方案，促进对标工作持续改进和提高。
五、采取的措施。
为全面完成2023年对标管理目标任务，确保公司对标管理工作有序开展，主要采取以下几点措施：
1、分解任务，主抓落实。
按照全年对标要素目标任务表，将各项工作目标分解到单项工程中，明确责任人，重点抓好过程控制，全面检查实施进度，做到目标明确、责任明确、人员明确，确保各项任务、措施落到实处。
2、深入现场，加强监督。
针对2023年工程建设时间紧、任务重的特点，在工程施工管理过程中，要坚持勤到现场、勤检查、勤过问、勤督促；对施工单位要做到令行禁止，严禁冒险作业、违规作业、违章指挥，发现问题及时处理，尽力消除施工质量及安全隐患，力争超标完成考核任务。
3、积极做好沟通协调工作。
2023年工程建设任务涉及范围广，施工难度大，在实施过程中要综合分析最不利施工环节及工程建设与周围环境的相互影响，加强与安环部、调度室、办公室、技术部、选厂、保卫部等多个部门的沟通联系，提前计划，早做安排，统筹管理，将不利因素降到最少，将影响程度降到最低。
对标管理实施方案
第 卷第 期华电技术年 月。技术园地 中国华电集团公司对标管理年活动实施方案 梗概 进一步统一思想，提高对标管理的认识。实施对标管理是推进实施公司战略规划，加快三大业绩提升步伐，提高企业管理水平，增强企业竞争力的重要保证，是贯穿 选 建 管 各个环节，覆盖全员 全过程 全要素的系统工程。各单位要进一...
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