采油x大队对标实施方案。
采油x大队为了落实油田公司对标工作部署，持续推进对标工作，不断规范管理，夯实基础，全面提升经营管理水平。经研究决定，特制定对标实施方案，具体内容如下：
一、指导思想。
通过对标工作，着力解决采油厂在质量效益方面存在的责任监管缺失、执行不力、质量不高、效益偏低、注入水质不合格、整体管理粗放和基础管理薄弱等突出问题，力争通过一年的努力，不断优化采油工艺、深入开展动态分析等工作，持续推进勘探开发精准化和注水开发精细化，使我大队各项经营管理指标得到全面提升。在管理理念、管理方式等方面得到提升，使部分指标接近或达到采油厂先进水平，多数指标保持在采油厂中上游水平，努力实现采油大队由生产数量型向质量效益型转变。
二、组织机构。
为全面落实对标管理工作，结合我大队实际情况，特成立对标管理领导小组。
组长：xxx
副组长：xxx xxx
成员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx
xxx xxxx
3、对标主要内容。
四、具体措施。
1、油井免修期。
1）对液量小，且间隔不误产油井，采取间隔抽油，以减少井筒内部摩擦时间，提高修井免修期。
2）对偏磨严重的油井，加入扶正器，以减小井筒内部摩擦。
3）对冲程较大的油井采取降低冲程的方式，以减少井筒内部摩擦，从而减少油井负荷。
4）对各单井制定合适的热冲洗周期。
5）按月、季度组织采油工、班组长、区队技术员进行修井作业现场监督培训，使其在修井作业监督过程中发挥应有的作用，提高修井质量。
2、水质达标率。
1）杜绝不达标污水卸入沉降系统，严格控制来水水质达标。
2）对于沉降时间不足的站点，通过增加污水沉降灌，确保足够的沉降时间。
3）定期清洗篮式过滤器、井口精细过滤器。
4）每年更换一次水处理滤料。
5）及时清理沉降池、沉降罐内污油泥。
6）化验室必须将水质化验结果及时反馈到注水站，注水站人员通过化验结果及时调整加药量。
7）技术员对每次的化验结果进行分析，调整药剂的加入量。
3、单井配注合格率。
1）通过内部维修组织及时维修故障设备，提高设备利用率，从而提高单井配注合格率。
2）加大对注水站的检查力度，对于配注不合格的站点进行一定处罚。
3）统计员每天对单井配注合格率进行核对，如有配注不合格及时联系注水站人员，备注不合格原因。
4）协调注水站点水源稳定，确保各站点注上水、注够水、注好水。
5）定期维护保养注水设备，确保设备正常，使注水工作安全平稳运行。
4、单井可控费用。
1）根据采油厂给定费用对各区队下达全年费用计划并每月初对各区队下达每月计划费用。
2）随时与费用归口部门及区队了解当前费用消耗情况并对费用超出计划的区队进行管控。
3）严格对区队及费用归口部门进行月度考核，并对实耗费用超出计划的区队和归口部门进行扣分及说明费用超出原因并将考核分与绩效工资挂钩。
4）对抽油机进行间歇抽油以降低电费。
5）对柴油车辆及汽油车辆下达日定额、月定额并严格控制。
采油x大队。
2023年4月。
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