xx2023年对标工作实施方案

xx市公司xx分公司2023年。

对标工作实施方案（初）

为进一步加强基础管理工作，切实降低成本、提高效率，根据《xx市关于全市对标管理安排意见》文件精神，结合xx实际，特制定本方案。

一、指导思想。

2023年对标工作的总体思路是：紧紧围绕“xx”的工作中心，坚持以“三先”（思想领先、技术领先、行动领先）定位，立足于通过全面开展对标工作，强化费用控制，降低费用水平来提高企业综合实力，促进对标指标达到区域先进指标值，全面推进公司管理和发展水平的整体提升。

二、工作措施。

遵循“动态比较、持续改进、不断创新”的原则，注重不同层面、不同角度的对比分析与过程控制。

（一）外部层面对标。

选择行业xx经营管理相近的兄单位进行比对。按照“先进性、可比性”的原则确定标杆，合理选取对标指标，通过“每周、每月、每季”对比分析，找准自己的工作短板，针对性地调整经营策略和工作措施，努力追标升位。

二）部门内部对标：

把对标方式引入内部，分序列在机关部门之间开展比对，促进创先争优。坚持开展每季“优秀部门（片区）”的评先、“流动红旗”评比，融合对标管理理念，营造浓厚的“比、学、赶、帮、超”的对标工作氛围。

三）营销线路对标。

每周由办公室将xx和xx的销售情况等进行统计，横向对比找差距，纵向同比查问题。

（四）激励对标。

结合绩效考核，每季开展“优秀管理者”和“优秀员工”的评比，从“政治素质、综合能力、服务效能、工作实绩”四方面进行测评，树立先进典型，弘扬模范事迹，在员工中形成时时找标杆、处处立标杆、人人创标杆的浓厚氛围。

三、保障措施。

（一）完善工作机制。

建立和完善“月度分析、季度诊断、年度总结”的例会、通报和协调制度，对标办公室按月发布数据，季度进行诊断，年度分析总结，不断完善对标工作制度，促进对标工作常态化。

（二）严格绩效考核。

为保证对标工作的顺利开展，达到目标，取得实效，xx决定将对标工作纳入2023年各部门绩效目标考核，从而促使各项对标指标达到或超过全市行业平均水平，推动企业健康发展。