中国电信xx分公司。
为有效承接省、市公司关于2023年春季营销工作布署，切实领会市公司11月18日春季营销启动会议精神，有条不紊、踩准节奏、强化细节、高效执行。xx分公司于11月24日召开了中层干部及以上会议。会上就前期各部门准备工作开展情况进行了公布梳理，并就市公司春季营销如何有效落地执行，展开广泛讨论研究。
会上罗总、李总、唐总分别就当前及以后的工作作了具体的安排和部署，着重在激励机制考核措施、人员结构优化调整等方面进行了明确。下面就市公司下达的各项具体指标任务作一层层分解，并结合本地实际出台本地承接实施方案，以实现层层有人管，级级有人抓，人人有责任。从而达到年初实现开门红，为2023年完成业务收入预算打下坚实基础。
一、组织保障。
1.成立2023年春季营销领导小组。
组长：xx副组长：xx
职责：对2023年春季营销负总责。关注过程中的问题、风险、结果，及时进行调整纠偏。
2.下辖五个工作小组：
一）管控组。
组长：xx副组长：xx
成员：xx职责：负责对公司整体任务指标进行统筹管控。
具体作好广告宣传策划，车辆、物料等后勤支撑，每日汇总后在oa上通报公司各部门及全员营销发展**，并及时作出统计分析点评，找出存在的问题及风险，实现少走弯路、复制经验的目的。定期组织五个小组的成员进行实地交叉检查，拟出检查报告。勤分析，勤检查，早总结，早改进。
二）执行组。
组长：xx副组长：xx
成员：xx职责：
1、负责组织各客户群部门执行分公司下达的各项任务指标，将任务分解至各支局、社区、网格厅、直销队、电脑**商、快销点等渠道。
2、具体组织各客户群对春季营销方案培训、情景演练、知识管理平台考试，着重加强3g应用能力培训，人人能玩转3g，着实提升销售能力。
3、统筹组织营销，大力拓展社会渠道，广布营销网点，外盯市场竞争动态，内系存量客户保有。
4、各部门要在11月30日内制定出本部门落地实施细案报领导小组审核后执行。
5、执行过程中尤其要对重中之重的宽带净增、c网净增的工作布置要细分到每个支局、社区及客户经理等具体的人头上，每周有统计报表有分析措施，扬长“扶”短，跟踪过程，要细分知道每个用户的状况。
6、各成员对各自的客户群任务、过程、结果负责。
三）支撑组。
组长：xx成员：xx
职责：负责组织装维工作有序高效开展。深入落实宽带“扫盲”工作，春季营销前城区要全面实现无条件装机。
切实落实夜间服务，及时解决用户后顾之忧。组织装维人员进行顺带营销，着实提升综合素质和用户感知。
四）服务组。
组长：xx成员：xx
职责：负责组织售后及vip客户组，主厅、合作厅营业人员的营销方案培训。加强营业厅缴费用户的拦截工作，着重加强3g应用销售，提升主厅卖场并拉动网格厅的主动营销能力。
加强停拆机的挽留工作，执行好挽留规定动作。加强备品备件的管理，完善售后服务体系。完收集用户反馈的各种信息，及时发现服务中存在的个性、共性问题并及时公布改善，做到有的放矢。
五）帮扶组。
组长：xx副组长：xx
成员：xx职责：制定应急帮扶方案。对三个客户群部门在活动出现难关、危情等异常情况时，帮扶组成员立即响应，启动应急帮扶方案。达到惩前毖后、共渡难关的目的。
二、任务分解。
一）后端部门任务分解（均指新增用户）
略。2）前端部门任务分解（按市公司分客户群下达净增任务全额承接分解）
略。三、指标解释。
1）天天宽带（原学子型宽带）因省、市公司对天天宽带不纳入考核范畴，因此本次春季营销活动对所发展的天天宽带不算任务，只算积分，大家在营销过程中需引导用户往重点业务上面办理。
2）综合部、客户部、网络部（以下简称后端部门）由分公司自行下达任务，同时分别对接政企部、城区部、农客部。即新增用户算自己和部门积分、任务，同时任务也一并计入所对接部门。客户维系按客户认领规则进入相对应的三个客户群（以下简称前端部门）。
3）公司所有人员可以跨区域发展并算积分、任务，客户按认领规则计入相应客户群部门。
4）为真正体现存量保有，宽带续费、c网欠费收回等激活用户使用的均按新增计算，月付宽带改为年付的按半个新增计算，同时积分也按新增计算。
5）本次春季营销因有净增任务指标并进行了相关考核，原积分文件在本次春季营销活动中暂不执行。待春季营销结束后，以2023年3月底出帐数为存量基数，如无其他当期营销活动，则再行按原积分文件按月进行积分清算公布，为负清零。
6)积分计算规则按以前积分规则。
四、激励考核。
春季营销结束，公司根据春季营销完成情况对各部门、员工进行激励考核结果运用，具体办法如下：
一）积分兑现模式。
二）设立五个最佳奖。
三）设立前端、后端部门经理责任奖。
四）考核细则。
XX2023年度营销推广方案
背景。目的。实施原则。总体规划。营销活动要求。年度营销活动时间计划表。年度营销预算表。营销活动流程。1.背景。为了抓住行业繁荣发展的有利时机，迅速扩大企业规模，提升公司在行业中的总体地位，xx确立了 以大销售规模带动高利润值 的营销战略 2003年是xx实现新的 规模利润 市场营销战略的第一年，各类...
XX2023年应急管理总结
2011年，在市委 市政委及市应急办的正确领导下，我校本着 安全为首，健康第一 的工作原则，以贯彻落实 中华人民共和国突发事件应对法 为主线，紧密结合学校实际，加强宣传教育，健全组织机构，制定有效措施，抓好贯彻落实，有力保障了学校的和谐稳定，维护了良好的教育教学秩序。现将本年度应急管理工作总结如下 ...
岳xx2023年述职报告
述职报告。本人岳xx，现任xx公司xx队技术副队长，负责本队的安全生产教育培训 规程措施的编制 贯彻和执 况监督 新技术新设备新材料的推广 应用以及技术薄弱环节的研究 整改。在2011年一年里时间里，本人以安全生产为出发点，以坚持完成本队的各项工作为中心，以不间断开展学习培训教育为手段，全面提高职工...