项目建设管理实施方案。
a标段货运大道（沙西线—绕城高速段）建设管理实施方案。
1.项目实施总体部署。
1.1.编制依据。
1. 成都城投集团“北改”第一批重大基础设施建设项目融资建设招商比选文件。
2.现行国家、交通部及四川省颁布的行业相关标准、规范及规程。
3.投标人的高速公路及其他类似工程投资经营及管理能力。
1.2.编制原则。
1.贯彻服从：积极响应成都市相关号召，坚决服从大局，服务社会，造福人民，本着节约资源和可持续发展的原则，合理规划，合理利用土地和切实保护耕地；搞好环境保护，水土保持和地质灾害的防治工作；支持矿床保护、文物保护、景点保护；维持既有的交通秩序，节约资源。
2.符合性原则：充分满足招标方关于项目投资控制、项目建设工期、工程技术质量标准、施工安全等各种要求。
3.科学、经济、合理的原则：树立系统工程的概念，以关键线路为依据，以施工总承包单位为牵头，协调一致，统筹分配各专业工程的工期，搞好专业衔接；合理安排施工顺序，组织平衡，资源优化，连续生产；明确管理目标，量化指标，措施具体。
4.引进、消化、吸收、再创新的原则：积极采用、鼓励研发旨在提高工程技术和施工装备水平，保证施工安全和工程质量，加快施工进度，降低工程成本的新技术、新材料、新工艺、新设备。
5.保证重点，突破难点，质量至上的原则：强化组织指挥，加强管理，保工期、保质量、保安全；优化资源配置，实行动态管理；文明施工，保护环境。
1.3.项目概况。
本项目主要实施范围在金牛区、成华区、新都区、郫县区域内，货运大道（沙西线—绕城高速段）估算工程投资15亿元。
1.4.项目总体部署。
根据项目工程特点，由中国水电建设集团路桥工程****组建项目公司，负责投资和融资。决定采用施工总承包模式进行施工组织与管理，拟采用有丰富施工总承包管理经验的中国水电建设集团路桥工程****来承担建设管理任务。由成都城投集团直接公开招标选择符合资质要求、有丰富同类工程经验的监理单位来实施工程监理，此外设计单位也是由成都城投集团直接公开招标选择符合资质要求的单位来负责工程设计。
其项目工作关系图见下图：
项目工作关系图。
1.4.1.建设期项目公司的组建。
在投资协议签订之日后我方按招商比选文件的要求组建项目公司，在建设期项目公司除了董事长（1名）、监事（2名）外，设总经理1人、副总经理2人，1名总工程师（副总经理兼任），1名财务总监；建议下设征地协调部、综合管理部、人力资源部、物资**部、质量安全部、工程技术部、财务部、计划合同部等8部及专家顾问组（由法律、财务、税务、工程技术等专家组成），最终机构设置方案由项目公司股东（路桥公司）研究确定。上述机构人员应在项目公司组建成立时全部到位。
1.4.1.1. 建设期项目公司机构设置图。
项目总承包部管理机构框图。
1.4.1.2. 董事长的职责。
执行股东的决议；
制订项目的投资、质量、进度、安全等任务指标并提交股东确认；
对项目公路施工过程中发生的一般设计变更、重大设计变更审查论证并作出决议；对特别重大设计变更进行审查论证并提交股东确认；
审议批准项目公司对项目年度施工进度计划所进行的修改及意见书；
审议批准征地协调协议；
制订重大资产的处置（包括捐赠）方案并提交股东审议批准；
制订项目公司对外投融资方案；
制订合作双方额外投资的缴付方案；
决定聘任或者解聘项目公司总经理、常务副总经理、副总经理、财务总监、财务经理、董事长秘书并决定其报酬事项；批准员工的薪酬方案；
批准总经理工作规则（建设期） ；
对项目公司总经理、常务副总经理、副总经理和财务总监等高级管理人员和财务经理的工作进行质询、检查、考核和评价，审议公司总经理和财务工作报告；
向股东提请聘任或更换为项目公司提供审计服务的会计师事务所；
决定项目公司内部管理机构的设置和制订公司的基本管理制度；
制订项目公司增加或者减少注册资本的方案；
拟订项目公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；
拟订项目公司章程修改草案；
股东授予或项目公司章程规定的其它职权。
1.4.1.3. 监事职责。
设2名监事。监事下列职权：
检查公司财务状况；
对高级管理人员执行公司职务时的行为进行监督，对违反法律法规、公司章程或股东决议的高级管理人员提出罢免、解聘的建议；
当高级管理人员的任何行为损害公司利益时，要求其予以纠正；
发现公司经营情况异常，可以进行调查，必要时可以聘请会计师事务所等协助其工作，费用由公司承担；
《公司法》、公司章程规定或者股东会授予的其它职权。
1.4.1.4. 高级管理人员的组成与职责。
1.建设期内，总经理行使如下职权：
主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事决议；
拟订公司内部管理机构设置方案，报董事批准后实施；
拟订公司的基本管理制度；
制定公司的具体规章；
组织审议项目公路安全、质量、进度、投资、成本控制方案并组织实施；监督、检查总承包方的质量、进度、安全执**况，提出整改意见，对总承包方的违约行为进行处罚，对总承包方的支付及资金使用进行监管，并将上述情况及时上报公司董事；
负责项目公路建设管理工作；
组织公司征地协调具体工作，拟订征地协调实施方案报董事审批；
对勘察设计进行管理，督促施工图设计执行工可（即工程可行性研究报告下同）、初设批复的设计标准并满足成都市的相关技术要求；
开展项目公司与**各部门、监理公司、总承包单位以及外部协同机构的协调工作，做好在办理设计、建设相关审批登记手续时的工作；
执行建设期财务双签制度；
起草薪酬方案提交董事审批；
负责向董事报告工作；
公司章程和董事授予的其它职权。
2.常务副总经理（分管征地协调部、综合管理部、人力资源部、物资**部、质量安全部）
负责与当地各部门联系建设用地的征地协调工作；
根据工程建设进度，拟定征地协调计划；
负责并建立公司对外业务的各项协调工作；
组织制定各部门的制度及岗位职责；
负责审批项目公司员工招聘任用，批准职工培训工作计划；
审批职员的劳动合同；
负责本项目建设物资的采购与**；
对本工程的质量安全负责；
负责并建立公司质量安全管理体系；
监督检查质量安全管理制度的执**况；
配合质量监督检查管理部门的有关工作。
3.副总经理兼总工程师（分管工程技术部、计划合同部，协管质量安全部）
负责项目建设的质量、技术、标准等管理工作；
主管设计与设计变更的审批工作；
审批各标段重要施工方案；
组织项目中新技术、新材料、新工艺的攻关运用工作；
组织项目报优工作；
协助监理、施工等招标的技术评审工作；
参与编制并组织实施项目年度投资计划；
负责制定各项经济指标，对建设项目作出投资分析；
负责编制生产经营计划，制定合同管理规章制度和办法；
审核工程建设的支付工作，协调资金与施工进度的关系；
主持编制经济开发计划并组织实施；
负责协调公司内外各种经济关系。
4.财务总监（分管财务部）
负责监控公司日常的财务会计活动；
参与公司重大经营决策行为并监督实施；
监督项目公路建设资金的使用、支付控制；
负责对总承包方项目部的财务监督；
负责项目融资的落实；
监督经董事批准的各类建设计划的实施；
负责组织编制年度预决算，执行向董事的定期报告制度和重大事项的非定期报告制度；
执行财务双签制度；
组织进行财务分析、研究提出改善财务状况、优化财务结构、提高资金使用效率和效益的方案。
1.4.1.5. 各职能部门职责。
1.征地协调部。
按照《中华人民共和国土地管理法》等有关征地协调的法律依据，依法协助**解决征地协调事宜；
根据工程的进度要求，落实土地移交工作，保证施工用地；
及时同地方**协调有碍工程建设的关系，及时联系交接征用土地，联系办理拆迁的有关事宜；
负责办理领导交办的公司事务。
2.综合管理部。
负责公文、信函的收发、登记、送批、传阅、催办、归档以及管理工作；
负责起草公司工作报告、总结、规划、决议、纪要、行政规章制度，以及各种规章制度的汇总，并检查、督促其执行和落实，掌握信息反馈；
负责公司党政印章的管理使用、核发公司介绍信和有关证明；
建立健全各项劳动人事管理制度，负责劳动工资、人员聘用、管理，组织职工参加学习和岗位培训；按时报送劳动工资报表，做好劳动年审工作；
根据国家规定办理职工的养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险的建档、计费、缴费工作；
负责公务往来的接待和招待所的管理工作，有关会议的筹备、组织、记录、文字影象资料收集等事项；
负责公司公务车辆的管理调配，做好司机的安全教育和管理工作，确保车辆正常运行；
完成公司领导交办的其他工作。
3.人力资源部。
负责项目公司员工的招聘任用、组织职工培训工作；
负责人事档案的使用和管理及劳动合同管理；
负责员工薪酬、福利、保障的管理，制定分配制度和激励办法；
负责管理职业资格，安排具有相应上岗证的熟练操作者承担相关工作；
4.质量安全部。
制定项目质量目标及质量计划；
负责项目质量计划的评审及质量体系和质量计划的运行、实施和执行；
审定安全生产管理制度和安全生产操作规程；
负责施工质量、服务质量和质量保证方面的实施与外部各方的联络沟通；
负责组织对质量事故的处理；
对各项材料、设备的检验。
5.工程技术部。
负责管理设计、监理、施工对本项目管理工作；
参与项目工程的设计、招标工作；
组织审查设计文件、资料，组织设计单位进行技术交底，研究解决施工过程**现的技术问题；
组织对施工组织设计审查， 对小标段施工单位的施工计划进行审核，掌握工程进度，跟踪重点结构物、重点设备、重点工序的施工情况，督促施工单位按计划完成施工；
协调监理工作，对现场监理和中心试验室的工作进行监督；
负责对变更设计方案的必要性、合理性、可行性以及工程数量增减进行审核，跟踪审批的工作；
负责施工范围内的交通组织实施和协调；并协助总工程师对重大质量事故的处理工作；
组织单位工程验收；
负责竣工技术资料的组档归档、收集、整理工作。
6.财务部。
协助总会计师制订公司年度财务预算，实施财务管理和会计核算工作；
负责资金管理，确保资金合理使用。正确合理地调度资金，减少沉淀资金，控制资金占用、提高存量资金使用效益；
参与工程预决算审核、竣工决算。办理合同的谈判、拨付款、结算及档案管理；
办理工程保险、税金代扣、代缴业务，安排工程预付款的扣回计划；
对标管理实施方案
第 卷第 期华电技术年 月。技术园地 中国华电集团公司对标管理年活动实施方案 梗概 进一步统一思想，提高对标管理的认识。实施对标管理是推进实施公司战略规划，加快三大业绩提升步伐，提高企业管理水平，增强企业竞争力的重要保证，是贯穿 选 建 管 各个环节，覆盖全员 全过程 全要素的系统工程。各单位要进一...
对标管理实施方案
杨庄电厂对标管理实施方案。为适应内外部环境深刻变化和竞争日趋激烈的新形势，着力解决制约本单位生产经营 有效发展的突出问题，全面增强竞争力，提升安全 效益 发展三大业绩，确保完成2016年各项目标任务，全面推进对标管理活动，根据集团公司的统一安排和 淮北矿业2016年对标管理实施意见 淮矿运管 201...
对标管理实施方案
一 现状分析。2012年以来我掘四队现状不容乐观，无论安全还是生产方面都面临严峻形势，在安全方面发生轻伤事故一起，擦破碰伤事故数起，在生产方面，由于跨采区掘进，队干的更换及班组的重组，队干 班组长管理能力有限，员工的技能水平参差不齐等一系列原因导致全队生产任务及生产质量与优秀区队尚有一定差距，为了有...