1.目标管理。
1.1公司实行目标管理责任制，相关责任指标采取逐层分解的原则，由集团分解至区域、项目、部门。
1.2责任指标完成情况纳入年终考评，作为评定业绩的重要指标。
2.计划与执行。
2.1公司实行计划管理。各区域、项目、部门根据目标管理责任指标，制订详尽的年度、月度工作计划。
2.2各部门、各位员工按计划并结合实际推进各阶段工作，确保达成总体目标。
3.绩效考核。
3.1考核周期。
3.1.1团队业绩：每年进行 2-4 次工作巡查，年终统一考评 1 次。
3.1.2个人业绩：行政六级以下员工每年进行 2 次绩效考核（1 月份和 7 月份进行）；行政五级以上员工每年进行 1 次绩效考核（1 月份进行）。
3.2考核内容。
3.2.1根据考核对象的不同，制订不同指标的考核内容，以量化指标为主，定性指标为辅。
3.2.2对团队的考核内容按目标管理责任指标、计划完成率和系统制定的巡查指标；对行政五级以上员工按目标管理的责任指标；对行政六级以下员工以岗位职责、工作目标或工作计划为依据， 从工作业绩、工作表现、能力等方面进行考核。
3.3考核成绩。
3.3.1团队：分模范、优秀、a 级、b 级、c 级五个级别；
3.3.1 个人：分模范、优秀、优良、良好、合格、不合格六个级别。
4.考核反馈。
4.1对巡查、考核过程中发现的问题，及时反馈给当事人，以帮助改进。
4.2员工考核结果作为发放半年奖金、年终奖金，以及员工晋升、调动、调薪、培训的重要依据。
审核人日期： 年月日。
绩效管理实施方案
6.政出多门。从企业管理层面来看，有些企业绩效管理工作分属多个职能部门，在绩效管理职能的划分上，界限不明，职责不清，对组织绩效和员工绩效考核政策的制定缺乏连贯性 统一性和系统性。7.缺乏有效的绩效沟通。绩效沟通是绩效管理的灵魂，是绩效管理系统中的重要环节，但大多数单位，却忽视了绩效的有效沟通。虽然有...
绩效管理实施方案
关于绩效管理的实施方案。绩效管理实施方案1 一 考核目的。根据xxxx 以下简称公司 发展目标及公司实际情况基础上，特制订本办法，目的在于 1 通过绩效管理体系实施目标管理，促进员工行为与公司战略目标相一致。2 通过绩效管理流程运作，提高过程管理控制能力，提升管理水平。3 帮助每个员工提升工作绩效与...
绩效管理实施方案
一 实施目的。全面评估员工工作业绩 任职能力与工作表现，明确年度工作目标，确保个人 部门和公司绩效目标的实现。二 适用范围。本方案适用于公司全体员工。三 评价周期。绩效评价按年度考核，半年回顾，年终考评。四 评价办法。1 绩效评价采用百分制。2 中高层 副经理及以上管理人员 按照实际得数及分数段确定...