一、实施目的。
全面评估员工工作业绩、任职能力与工作表现，明确年度工作目标，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。
二、适用范围。
本方案适用于公司全体员工。
三、评价周期。
绩效评价按年度考核，半年回顾，年终考评。
四、评价办法。
1、绩效评价采用百分制。
2、、中高层（副经理及以上管理人员）按照实际得数及分数段确定a,b,c,d,e。具体如下：
3、基层员工（主管及以下员工）以部门为单位，按照绩效得分高低及比例进行强制分布，具体如下：
五、评价内容。
评价指标分为公司业绩指标和个人业绩指标。
1、个人业绩指标及权重。
2.1 中高层管理人员指标及权重：
2.2基层员工标指标及权重：
2、评价结果。
2.1中高层管理人员绩效总得分= ∑每项kpi得分+∑每项工作素质能力得分。
2.2基层员工绩效总得分= ∑每项kpi得分+∑每项工作素质能力得分。
六、绩效奖励。
1、公司业绩增长率低于50%，全员无年终奖励，个人绩效结果为e级的，个人无年终奖励。
2、公司业绩增长率超过50%，年终奖励按年终奖励基数、个人绩效得分、公司业绩增长率计算，具体如下：
2.1、中高层管理人员年终奖励=年终奖励基数* (绩效得分/100 )*公司业绩增长率。
2.2、 基层员工年终奖励=（a、b、c、d）年终奖励基数*公司业绩增长率。
七、绩效面谈。
评价结果为e级的员工需与其直接主管进行面谈，并填报《绩效面谈表》，经双方签字后，以部门为单位统一提交人力资源部备案。
八、评价流程。
绩效管理实施方案
6.政出多门。从企业管理层面来看，有些企业绩效管理工作分属多个职能部门，在绩效管理职能的划分上，界限不明，职责不清，对组织绩效和员工绩效考核政策的制定缺乏连贯性 统一性和系统性。7.缺乏有效的绩效沟通。绩效沟通是绩效管理的灵魂，是绩效管理系统中的重要环节，但大多数单位，却忽视了绩效的有效沟通。虽然有...
绩效管理实施方案
关于绩效管理的实施方案。绩效管理实施方案1 一 考核目的。根据xxxx 以下简称公司 发展目标及公司实际情况基础上，特制订本办法，目的在于 1 通过绩效管理体系实施目标管理，促进员工行为与公司战略目标相一致。2 通过绩效管理流程运作，提高过程管理控制能力，提升管理水平。3 帮助每个员工提升工作绩效与...
绩效管理实施方案
1.目标管理。1.1公司实行目标管理责任制，相关责任指标采取逐层分解的原则，由集团分解至区域 项目 部门。1.2责任指标完成情况纳入年终考评，作为评定业绩的重要指标。2.计划与执行。2.1公司实行计划管理。各区域 项目 部门根据目标管理责任指标，制订详尽的年度 月度工作计划。2.2各部门 各位员工按...