为深入推进企业文化建塑，扎实做好“精细化管理年”各项工作，根据煤矿企业文化建塑实施精神，现就我矿定置管理工作，提出如下实施方案：
一、实施定置管理的意义。
定置管理是“6s”活动的一项基本内容，是精细化管理的一个组成部分，是企业文化建塑落地生根的一项重要举措。
实施定置管理，就是通过对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，以物在场所的科学定置为前提，以完整的资讯系统为媒介，对生产过程中的场所、设施、设备、工具、物料进行科学编码、明确标识，科学、合理、规范、有序地开展现场安排放置活动，强化生产现场的整理、清洁，清除生产中不需要的物品，做到生产场所标识鲜明，物品摆放科学合理，人员调配规范高效，实现人、机、物的最佳结合，提高工效。促进生产现场管理文明化、科学化、规范化，达到安全生产、优质生产、高效生产。
二、定置管理实施内容。
定置管理包括编码、标识和定置三项内容，分四种类型。
一是实施区域定置。对作业场所按功能、用途进行空间区域上的划分。即该处区域是干什么用的？该区域在作业场所处于什么位置？
如采掘单位料场、休息区等在巷道中所处的位置划分；厂区、车间等机械维修加工类现场区域划分时，可分为作业区和休息区、原材料区、半成品区和成品区等。
二是实施设备定置。根据设备不同的类型和在生产流程中的作用，确定每台设备的固定位置和运行路线，并对每台设备实行科学编码，挂牌管理。
三是实施仓库定置。通过合理摆放各种储备物品的位置，做到快捷、准确地向领用单位（人）提供材料、零部件、工具等。
四是实施人员定置。各单位要对本单位各类当班工作人员、井下现场作业人员相对固定位置、岗位保持稳定，按规定的时间和要求作业，或按规定的路线通行。
三、成立定置管理工作组织结构。
为确保定置管理工作正常有序开展，特成立矿定置管理工作领导小组。
组长：副组长：
成员：定置管理由矿企业文化科归口管理，主要负责定置管理工作的落实、推进、修订完善及总结工作。质量标准化办公室主要负责采、掘、机、运、通及坑修六大专业单位地面、井下的定置管理考核工作。
精细化办公室主要负责不参加六大专业安全质量标准化检查单位的定置管理考核工作。
单位科（区）长为本单位定置管理工作的第一责任人，负责本单位定置管理落实及推进工作。各专业组副总和分管矿领导要加强对分管单位的定置管理工作的领导。
四、定置管理实施方法。
1、做好定置前的调查研究。
调查研究是实施定置管理的起点，各单位要首先对本单位办公、生产现场现有的工作场所、生产方法、机器设备、工艺流程等进行详细研究，确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性，分析是否需要和可能用更先进的工艺路线和搬运路线。并针对实际情况，查找存在问题，提出改进方案。
2、做好对人、物结合的状态分析。
生产过程中必不可少的是人与物，人与物的结合是定置管理的本质和主体。
一要做好生产现场人与物的直接结合。即在生产现场中，员工所需要的工具、材料等能立即拿到手，不存在由于寻找物品而发生时间上的消耗。如机械维修的原材料、半成品就在自己岗位周围，工检量具、贮存容器等就在自己的工作台上或工作地周围；工作面员工的生产用具等，在自己身边或周围，随手即得；生产现场所需领用的配件发放明确方位，即领即发。
二要做好生产现场人与物的间接结合。要达到人与物的有效结合，一方面必须保持人与物立即结合并发挥效能的状态。要把员工使用的各种工具，摆放在合理的地点并且固定；当操作者需要时能立即拿到手或做到得心应手。
另一方面，要切实改善人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。有效解决由于现场杂乱或忘记了这一工具放在何处，结果因寻找而浪费时间、增加劳动强度、降低工作效率的现象。此外，要坚决消除人与物没有联系的状态。
即通过相应的设计、改进和控制，对生产现场中已报废的设备、工具，生产中的垃圾、废品、杂物等及时清理或转运，使其不占用作业空间，不影响作业时间，提高员工的工作效率，保障员工安全生产。
3、做好标识确认。
第一，建立对各类物品和设备位置台帐，以表明“该物在何处”，通过查看位置台帐，可以了解所需物品的存放场所。
第二，设计平面位置图，以表明“该处在**”。在平面布置图上可以看到物品存放场所的具体位置。
第三，明确场所标志，指物品存放场所的标志，通常用名称、图示、编号等。以表明“这儿就是该处”。
第四，对现货标示，用各种标牌表示，标牌上有货物本身的名称及有关事项，以表明“此物即该物”。
建立人与物之间的标识确认，是定置管理的特色之一。是否能按照定置管理的要求，认真地建立、健全标识确认系统，并形成通畅的资讯流，有效地引导和控制物流，是推行定置管理成败的关键。
4、定置管理设计。
就是对各种场地（厂区、车间、仓库、工作面）及物品（机台、货架、箱柜、工作器具等）科学、合理定置的统筹安排。
一是定置图设计。其种类有室外区域定置图，车间定置图，各作业区、工作面定置图，仓库、办公室等定置图和特殊要求定置图。
定置图绘制的原则有：
、现场中的所有物均应绘制在图上；
、定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形位大概轮廓，尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明；
、生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；
、定置物可用标准资讯符号或自定义资讯符号进行标注，并均在图上加以说明；
、定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改。
二是定置标识设计。在推行定置管理，进行工艺研究时，各类物品停放布置、场所区域划分等都需要运用各种标识符号表示，以便形象、直观分析问题和实现目视管理，各单位应根据实际情况设计和应用各种标识符号，并纳入定置管理标准。在标识符号设计时，如有国家规定的（如安全、环保、搬运、交通、消防等）应直接采用国家标准。
其它符号，可根据单位特点、现场特点、生产特点等进行设计。设计符号应简明、形象、美观。使各单位办公场所，货架、货柜，原材料、在制品、成品，工作面等都有明确而醒目的标牌。
标牌的底色宜选用淡色调，图面应清洁、醒目且不易脱落。各类定置物、区（点）应分类规定颜色标准。
5、定置实施。
、清除与生产无关之物。生产现场中凡与生产无关的物，都要清除干净。清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用的，及时上报设备库。
、按定置图实施定置。各厂区、车间、货柜、物品、工作面等都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予以定位。定置的物要与图相符，位置要准确，摆放要整齐，贮存要有器具。
可移动物也要定置到适当位置。
、放置标准铭牌。放置标准铭牌要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为原则。
总之，定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。
6、定置检查与考核。
各单位在开展定置化管理工作中，必须根据本单位工作特点建立本单位定置管理的检查、考核制度，制定检查与考核办法，并按标准进行奖罚，以实现定置管理长期化、制度化和标准化。巩固成果，取得实效。
五、矿实施定置管理的阶段性目标。
一）、第一阶段： 8月1日~8月10日，为宣传发动、学习贯彻阶段。
各单位要认真学习本实施方案及《百善煤矿定置管理实施细则》，提高对定置管理工作重要性的认识，要以定置管理为契机，全方位的推进我矿精细化工作向更深层次发展，将我矿质量标准化工作提升到一个新的高度。
二）、第二阶段：8月11日~8月31日，为调查研究、制定本单位定置管理实施方案、实施细则阶段。
要求各单位根据本单位工艺流程、生产现场、办公（作业）场所等进行科学、细致的调查研究、分析，做好人物的结合状态分析，做好物的定置、标识、编码工作，并绘制出符合本单位定置管理工作的定置图；制定出本单位的定置管理实施方案、实施细则及考核办法。报分管矿领导审查同意后方可实施。
三）、第三阶段：9月1日~9月15日，为定置管理实施、改进阶段。
各单位按矿、本单位实施方案、实施细则要求实施定置管理，在实施阶段，要针对实施期间出现的问题及时改进不适用、不科学的定置标准，持续改进，完善定置管理工作。考虑到节约成本，原有的工具台（架）、图牌板等可以暂时继续使用，需更新或投入时再统一按新标准执行。
在实施阶段结束后，矿将对各单位定置管理工作实施的情况进行不定期检查。
六、定置管理检查与考核办法：
一）、井下、辅助单位检查考核办法：
采、掘、机、运、通及坑修六大专业单位地面及井下的定置管理工作，纳入质量标准化考核体系中的“文明生产”部分，作为独立的一项检查考核内容，该项总分为２分。检查考核基本要求如下：
1、作业现场必须有定置图，否则该项不得分；
2、有定置图，但定置图设计不符合《百善煤矿定置管理工作实施细则》标准要求，扣１分；
3、全面检查作业现场区域定置、物的定置、标识牌板、编码等是否符合定置管理标准，发现一处不合格扣0.2分，二处不合格扣0.4分，依次累加，五处及以上不合格则该项不得分。
各专业检查组根据上述定置管理检查考核基本要求，修改本专业的质量标准化检查评分办法。
二）、地面单位检查考核办法：
不参加六大专业质量标准化检查单位的定置管理工作，纳入精细化考核体系，作为独立的一项检查考核内容，总分为5分。检查考核基本要求如下：
1、需绘制定置图的场所、车间、仓库等必须有定置图，否则该项不得分；
2、有定置图，但定置图设计不符合《百善煤矿定置管理工作实施细则》标准要求，扣2分；
3、全面检查现场区域定置、物的定置、标识牌板、编码等是否符合定置管理标准，发现一处不合格扣0.5分，二处不合格扣1分，依次累加，五处及以上不合格则该项不得分。
精细化办公室根据上述定置管理检查考核基本要求，修改精细化检查考核评分办法。
三）、对于在开展定置管理工作中落实、推进突出的单位，将由矿定置管理工作领导小组视情况给与一定的奖励。
七、实施定置管理要求。
1、正确认识，加强组织领导。实施定置管理是推进精细化管理、规范员工6s行为的一项明确而又具体的工作内容，涉及到6s行为规范方方面面，是落实精细化管理和6s行为规范的一个有效抓手和载体。各单位行政一把手是主要负责人，必须切实履行好管理职责，以“我来做”的决心，把定置管理有效融入日常管理中去。
各总支、支部要做好对定置管理的宣传、引导、教育工作，转变员工固有思维模式，树立管理创新思想，使定置管理深入员工心中，配合行政抓好定置管理计划的制定、落实和执行。确保定置管理有效运行。稳步推进精细化管理工作。
物资定置管理实施方案
根据公司实际情况和物资定置管理办法的要求，物资定置可以分三步走，分别是现场整顿清理 单个车间试行和全面推开。现场整顿清理 生产部派人到各个车间现场，检查应该清理的物资，开列整理物资清单，交由各车间分别进行整顿清理。检查过程要横到边，竖到沿，不留死角，原则上是把所有二楼及其以上的所有非固定物资 包括废...
定置管理手册
望各部门多提宝贵意见，以进一步改进定置管理手册 促进定置管理制度和定置管理手册的完善。目录。第一章定置管理制度 1 第一节总则 1 第二节组织领导 1 第三节实施细则 2 第四节悬挂要求 4 第二章定置管理内容 5 第一节目的 5 第二节范围 5 第三节定置管理开展程序 5 第四节定置管理的内容 5...
中学班级管理实施方案 班级管理实施方案
班级管理实施方案。为了贯彻落实县教育局关于印发 县中小学班级管理评估方案 的文件精神，提高我校班主任队伍的整体素质和能力，有效推进班级管理工作的开展，创设和谐校园。结合我校教育工作实际情况，就加强班主任队伍建设 提高班级管理水平制定以下实施方案。一 指导思想。进一步贯彻党的教育方针，全面推进素质教育...