作者：刘慧明。
**：《人力资源》2023年第08期。
2023年是a公司进行全面梳理与结构调整的一年。人力资源部门在这场变革中承载了两个最主要的角色：一是既有组织系统运行的维护者；二是市场开业后新的组织系统规划建设者。
然而，如何实现两个系统的平稳过渡及运转，对企业人力资源策略的制订和实施提出了严峻挑战。
a公司的薪酬结构由月工资、福利、年终奖三个单元组成，薪酬按管理层级分为职员、业务主管、见习助理、项目助理、项目经理、副总、董事长/总经理共七个层级。其中包括：
1）月工资单元。包含基本工资、绩效工资以及补贴：
基本工资的价值分配以职位为基础，整个工资体系含a/b/c/d/e/f/g七层共40个等级。绩效工资以基本工资为基数，与绩效考核结果挂钩，考核为a/b/c/d/e时，绩效系数分别为0.5/0.
4/0.3/0.2/0.
1，绩效工资=基本工资×绩效系数。
补贴的名目较多，包括交通补贴、通讯补贴、餐补、过节费、独生子女费等多个项目。除了过节费、餐补全员发放，独生子女费按国家政策发放，其他补贴均以职位为基础进行发放。
2）福利单元。除国家规定的社保险种之外，还包括补充商业保险、带薪年假、旅游等项目。
3）年终奖单元项目。在a公司开业运营前仅为年终双薪。
除此之外，公司变革前的薪酬体系调整主要包括绩效调薪、调职调薪、特别调薪和试用合格调薪四种类型，均在员工调薪签批的次月开始执行。
通过调研发现，a公司薪酬体系主要存在以下问题：
薪酬科目名称不规范，概念不清晰；
工资等级范围、幅宽和重叠度设计不合理；
岗位价值评估系统缺失，以职位定薪的激励作用不足；
关键岗位的薪酬水平定位出现偏差，失去外部竞争力；
企业薪酬方案变革步骤
以下步骤将有助于企业变革中薪酬方案的确立 定变革的方向，即企业是处于加速还是减速成长期。一般来说，起杠杆作用的薪酬数量 可变薪酬所占的比例 将随着预计的企业成长速度升高或降低，其具体的变化量因个人 组织水平 工作单位的不同而不同。具有风险逃避或风险喜好特征的员工文化都很可能会与公司的转变不相适应。而...
企业薪酬变革决策管理及方案设计
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企业薪酬变革决策及方案设计 2
二 工资制度的设计。现代工资制度的基本模式以职位为基础的工资制度以能力为基础的工资制度。一 以职位为基础的工资制度。以职位为基础的薪酬制度的基本原则。岗位工作的贡献决定了员工对组织贡献的大小，也决定了他 她在业绩回报中应该得到的部分。以职位为基础的薪酬方案的设计流程。第一步 工作分析与职位描述。工作...