在酒店里，对于员工的薪酬要做好怎样的管理呢？在管理员工薪酬上具体有什么办法呢？下面就不妨和爱汇网一起来了解下酒店薪酬管理制度，希望对各位有帮助！
酒店薪酬管理制度篇1一、总则1 、本制度经酒店董事会审议通过，自 2004 年 4 月 1 日开始执行。
2 、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。
3 、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
二、工资结构员工工资的具体结构如下：1 、个人工资收入 = 职务岗位等级工资 + 店龄津贴 + 浮动效益工资；2 、职务岗位等级工资含：基本工资 + 岗位津贴 + 生活津贴(包括员工中、夜班津贴，独生子女费等) +技术津贴(仅限特殊工种)3 、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；4 、店龄津贴：
依据员工服务年资(含试用期间)计算(以每年 1 月 1 日为限(即头年某日入店均以次年的一月一日起算)调整 1 次，在酒店服务满一年的员工，可享受店龄津贴。
店龄津贴起点为每人每月 30 元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，店龄工资最高为 300 元，超出此数，酒店另外补贴)。
5 、浮动效益工资：即奖金。
随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。
6 、每年 6 月 30 日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。
7 、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。
三、岗位工资等级1 、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为 10 级 30档。
管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。
2 、全店等级工资情况见附表《温泉大酒店岗位工资等级表》。
四、职务岗位变动后的工资级别确定1 、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。
经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。
2 、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。
试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。
五、新进店员工等级的确定1 、新招人员：有相同工作经历，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级。
2 、各专业学校毕业生(职高、大专、本科)直接来本店实习，根据实习生级别确定生活补助标准。
按实习合同期限 ( 一般为 6 个月以上 ) 实习期满，愿留店工作的，根据所在岗位确定等级，可直接进入岗位等级工资，若变动岗位，则按上述第四点变动岗位的工资规定。
3 、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。
4 、社会招聘录用无工作经验的服务人员，按实习生待遇执行。
六、调薪(一)酒店原则上根据经营业绩的成长，每年 6 月份进行员工调薪。
1 、以本年度该员工考核结果为依据；2 、以各岗位级别工资标准为依据。
(二)下列情况不在调薪范围：1 、以每年 6 月 30 日为限，一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者；2 、当年新入职员工，正式服务年限不满一年者；3 、已达到本岗位最高薪级的；4 、调薪当月正办理离职手续者；5 、因缺勤停职达 1 个月以上者(缺勤指：病假和事假等，按实际天数累计，旷工按 10 倍天数累计)6 、本年度内受书面通报惩戒以上处分者。
七、工资的计算与支付(一)等级工资计算期间为当月 1 日至当月月底，工资发放时间为次月的 15 日(若遇节假日顺延)。
(二)每月工资以 30 天计算，每工作 6 天享有有薪假期 1 天。
职务岗位等级工资总额出勤工资 = 出勤天数 + 应享有有薪假天数)30(三)下列各项须直接从工资中扣除：1 、个人所得调节税；2 、社保有关费用；3 、超标水电费用等；4 、违纪罚款及赔偿费用；5 、该月应偿还酒店代垫款项；6 、其他应从工资中扣除的费用等。
(四)每月缺勤工资扣罚按《考勤管理制度》执行。
(五) 1 、凡每月发生的人事薪资变动，属于晋升工资的范围，均从总经理批准之日算起。
2 、凡每月发生的人事薪资变动，属于正常到时转正的，则从转正期满之日算起。
八、工资审批权限1 、主管及以下的各级员工等级工资的确定及调整，由所在部门根据编制、工资标准和实际工作需要，进行考核，提出意见报人力资源部审核并报总经理批准后执行。
2 、部门副经理级以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人力资源部负责执行。
3 、以上人员变动，须有总经理签发的任命或经有关部门批准的《人事变动表》才能生效。
九、浮动的效益工资(一)与效益工资有关的考核指标：1 、月份营业收入指标数2 、月份成本率3 、月份费用率4 、月份利润率或利润总数5 、月份其他指标(或个别特殊部门的单独指标)特别说明：上述考核指标，将视酒店管理成熟程度，适时推进。
(二)与效益工资有关的被考核人员的范围：1 、部门副经理以上级人员2 、部门主管以上级人员3 、部门领班以上级人员4 、全体员工特别说明：从上到下，逐层推行，直至细化，覆盖全店。
(三)考核方案(试行)1 、本方案亦称“工资与效益挂钩方案2 、详见：《温泉大酒店工资与效益挂钩方案》温泉大酒店岗位工资等级表(讨论稿)级别档次职级系数工资标准职务及岗位具体分布新调整后的方案原方案1 总经理 5.05000 元以上总经理2a 副总经理 4.
93500 元分管大部分工作的副总经理b 副总经理 4.83300 元分管小部分工作的副总经理c 总经理助理 4.73000 元总经理助理3a 总监 4.
62800 元市场营销总监、计划财务总监b 总监 4.42500 元餐饮总监、房务总监c 总监 4.22300 元康娱总监4a 部门经理 4.
02000 元市场营销部、财务部、餐饮部、房务部b 部门经理 3.81800 元康娱部、人力资源部、工程部、保安部c 部门经理 3.61600 元前厅部、管家部、娱乐部、康乐部、采购部、营销部、策划部d 部门经理 3.
51400 元总办主办文员、大堂副理(资深)、质检部、人事部、公关部5a 高级主管 3.41200 元餐饮主管 (1) 、房务主管、工程主管、娱乐主管、康乐主管、大堂副理(高级)b 高级主管 3.21000 元会计主管、成本主管、电脑主管、运作主管、消防主管、前厅主管、楼层主管、餐饮主管 (2) 、大堂副理(中级)、人事主管、培训老师(高级)c 主管 3950 元餐饮主管、物料主管、洗衣主管、 pa 主管、员工宿舍、员工饭堂、餐饮主管( 3 )、大堂副理(初级)、培训老师(中级)d 主管 2.
8925 元宾客关系主任、采购主管、保安主管、餐饮主管( 4 )6a 高级领班 2.8900 元前台接待、收银领班、车队长(行政)、市场营销代表(高)、美工(高级)、厨房领班、餐饮领班、培训老师(初级)b 高级领班 2.6875 元总办文员、餐饮领班、房务领班、劳资档案员c 领班 2.
4850 元客房、总机、礼宾、桑拿部长、娱乐部长、工程领班、厨师(具体人员，分别列表，划分档级)、市场营销部代表(中)、美工(中)、店医生(另订)厨师：包括餐饮部厨师和员工食堂厨师，均需按具体人员，分别列表，划分档次和级别，这套到领班，则为厨师最高级。
d 领班 2.2825 元保安领班、 pa 领班、美工(中)、采购员、销售代表(初)7a 技工(一) 2.2800 元总台接待(高级)、司机、空调工(上限)、电工(上限)、维修工(上限)、资料员(上限)总台接待员原 650 元，空调工原 640 元，电工原 800 元，维修工原 650 元，电工原 650 元b 技工(二) 2.
0775 元营业部门的资深文员c 技工(三) 1.8750 元总台接待员(中级)、商务中心(高级)、咨客、洗衣技师、高级服务员(1 )、资深收银员、营业部门文员、后勤部门资深文员、美工(初)、**咨客包括：餐厅迎宾员、***迎宾员等；文员(原 750 元)商务中心(原 650 元)**(原 750 元)d 技工(四) 1.
6725 元高级收银员、高级接线生、高级服务员( 2 )、高级保安员、后勤部门文员、花工仓管员、收货员：按具体熟练和专业情况套档与级，最高不超了本级。
8a 服务员(高) 1.6700 元高级服务员( 3 )、高级调酒员、中级保安员、中级收银员、预订员、中级接线生、总台接待员(初级)、商务中心(中级)高级服务员( 3 )(原未设);高级调酒员(原未设);中级保安员(原未设);接线生(原 600 元)b 服务员(中) 1.4650 元中级服务员、洗衣工(高级)、初级保安员、行李生(高级)、中级调酒员、初级收银员、 pa (高级机械手)、初级接线生、商务中心(初级)、空调工(下限)、电工(下限)、维修工(下限)初级服务员(原 550 元—— 600 元);资深服务员(原 650 元);保安员(原 550 元);高级洗衣工(原未设);高级行李生(原未设);中级调酒员(原未设)c 服务员(初) 1.
2600 元初级服务员、行李生(中级)、 pa (机械手)、员工活动中心管理员、初级调酒员、洗衣工(中级)、见习保安员初级服务员(原 550 元— 600 元);行李生(原 550 元— 600 元)9 传菜员 1550 元传菜员、洗碗工、缝纫工、布草员、熨烫折叠工、行李生(初级)、 pa (手工)、洗衣工(初级)传菜员(原 550 元);洗碗工(原 550 元);熨烫折叠工(原 550 元); pa 员(原 550 元);洗衣工(原 550 元);布草员(原 550 元)10a 实习生(一) 0.8400 元本科毕业生(对口)、宿舍管理员(宿舍门卫)所有毕业生均 300 元，宿舍管理员(原 400 元)b 实习生(二) 0.5350 元专科毕业生(对口)c 实习生(三) 0.
3300 元一般学历(一)一般说明：1 、以上各岗位的“副职人员，均按上表退一档。
2 、以上各级见习人员，均按该岗位初级人员退一档。
3 、行李生：同礼宾员、门僮。
4 、迎宾员：同咨客、领位。
5 、服务员包括：楼层、餐厅、桑拿、娱乐、康乐等岗位服务员。
6 、新产生的特殊工种岗位：各类专业技师、美容美发师、修脚搓背师、音响师等，适才适岗而定。
(二)重要说明：1 、本表作为温泉大酒店长期基本建设重要文件之一，注意严守机密，不能外泄。
2 、本表为长远需要考虑，而设立的如：副总、总助、总监等职务等职位，不等于现在就要套满的职位。
3 、某些特殊岗位，是董事会特批的工资，不受本表范围的约束。
4 、凡遇现工资表与原工资表的等级工资不合时，暂按：低升、高不降的原则(即：原工资低于现工资的，可以自然升入现工资；原工资高于现工资的，暂不降低，保留至下次调整为止)，留待年度的薪资调整或经过业务考核后调整。
5 、对不同部门人员的升薪，或遇特殊异议时，酒店总经理有最后解析权。
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一 总则。1 为规范酒店薪酬 福利管理，充分调动员工工作积极性和创造性，促进酒店经营目标实现。根据集团公司薪酬管理办法，制定本制度。2 本办法中所指的 薪酬 包括员工工资与福利两部分。3 薪酬管理遵循按劳分配 多劳多得，薪酬管理暂行办法。一 总则。1 为规范酒店薪酬 福利管理，充分调动员工工作积极性...
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薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
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