一、指导思想。
通过对太航大酒店薪酬制度改革，建立起岗位责权利明晰、注重绩效的薪酬体系和薪酬结构，进一步激发酒店全体管理人员和员工的工作积极性及主动性，增强太航大酒店在市场竞争者中的综合实力，促进太航大酒店的健康持续发展。
二、太航大酒店薪酬改革方案。
一、指导思想。
通过对太航大酒店薪酬制度改革，建立起岗位责权利明晰、注重绩效的薪酬体系和薪酬结构，进一步激发酒店全体管理人员和员工的工作积极性及主动性，增强太航大酒店在市场竞争者中的综合实力，促进太航大酒店的健康持续发展。
二、原则 一）坚持按劳分配、多劳多得，效率优先、兼顾公平的薪酬分配原则；
二）坚持与市场接轨、与绩效挂钩的原则；
三） 坚持同岗同酬、岗变薪变的原则。
三、工资体系
大酒店工资体系分为三层：
一）高管（总经理、副总经理）工资结构；
二）管理人员工资结构；
三）员工工资结构。
四、高管工资结构。
年薪 = 基础年薪 + 绩效年薪。
一）总经理、副总经理基础年薪由董事会确定；绩效年薪由董事会根据当年考核任务完成情况核定。
五、管理人员工资结构。
月薪 = 职务岗位工资（占工资的60%）+绩效工资（占工资的40%）+岗位津贴。
一）职务岗位工资：依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；
二）绩效工资：根据酒店下达的月考核任务完成情况上下浮动；
三）岗位津贴：包括店龄津贴、太航工龄津贴、技术津贴、外语津贴等。
六、员工工资结构。
月薪 = 岗位工资+ 绩效工资（奖金）+ 岗位津贴。
一）岗位工资：依据岗位职责、技能高低，经考核后确定；
二）绩效工资（奖金）：根据酒店下达的月考核任务完成情况上下浮动；
三）岗位津贴：包括店龄津贴、太航工龄津贴、技术津贴、外语津贴、特殊津贴等。
七、岗位津贴标准。
岗位津贴作为大酒店工资结构的重要组成部分，进一步体现了大酒店鼓励员工安心酒店工作、努力学习技术，关心艰苦岗位的人本思想。岗位津贴包括店龄津贴、太航工龄津贴、技术津贴、外语津贴、特殊津贴、话费补贴。
一）店龄津贴。
是为奖励员工对酒店工作经验和劳动贡献的积累设立的津贴。
在酒店服务满一年的员工，可享受店龄津贴。依据员工在酒店（东、西楼）服务年限（含试用期间）合并计算，每年 20 元，每年按员工在酒店实际服务时间调整1次。
二）太航工龄津贴。
是原太航员工的历史因素特别设立的津贴。
在太航工作满一年的员工，可享受此津贴。每年8元，每年按员工在太航实际工作时间调整1次。服兵役后直接分配到太航工作的，服兵役时间可合并计算。
三）技术津贴。
是为鼓励员工努力学习专业技术，不断提高工作能力设立的津贴。
直接从事与专业技术有关的工作，并取得国家人事部门或国家劳动部门组织的专业技术职务考试，取得相应等级证书，经酒店专业对口聘任后，可享受此津贴。分为初级、中级、高级三档，分别为元。
初级技术津贴，为国家承认的会计员、助理会计师、助理工程师、1—3级厨师、1-3级服务师等；中级技术津贴为国家承认的会计师、工程师、技师等；高级为国家承认的高级会计师、高级工程师、高级技师等。
四）外语津贴。
是为鼓励员工努力学习外语，不断提高服务水平设立的津贴。
凡直接从事服务岗位工作，并取得国家承认的相应英语等级证书，享受此津贴。分为初级、中级、高级三档，分别为元。
初级外语津贴为国家承认的外语4级；中级为国家承认的外语6级；高级为6级以上。
五）特殊津贴。
是向艰苦岗位倾斜设立的津贴。
凡直接从事餐饮服务员、传菜员岗位工作，可享受餐饮特殊津贴，每月50。
凡直接从事户外安保岗位工作的，夏季月）享受降暑津贴，每月100元；冬季月）享受取暖津贴，每月150元。
凡从事厨工（月厨）岗位工作的，夏季月）享受降暑津贴，每月100元。
六）话费补贴。
是向直接从事客户服务岗位倾斜设立的补贴。
标准、范围由酒店自定。
八、职务、岗位变动后的工资级别确定和发放
一）职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理人员，均从总经理批准之日算起，在拟任新职务岗位上试用3个月，期间享受试用期岗位职务等级工资待遇（原岗位职务等级工资高于试用期待遇的，高出部分保留）。经考核合格纳入相应职务岗位的级别，并与次月发放。
二）岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过1—3个月试用期，试用期内按照新岗位工资序列评定。试用期满后，经考核合格评定相应等级，并与次月发放。
三）属于正常到时转正的，则从转正期满之日算起。
九、岗位职务工资、岗位工资的考核和发放。
管理人员职务岗位工资（60%部分）、员工岗位工资为在岗、并履行本岗位职责后按月发放。病、事假按照实际缺勤天数扣发。
十、岗位津贴的考核和发放。
所有岗位津贴在岗员工履行本岗位职责后按月发放。其中技术津贴、外语津贴、特殊津贴、话费补贴与出勤挂钩，当月病、事假累计超过5天（不含5天）不发。
十。一、绩效工资的考核和发放。
一）高管年薪按“酒店年度经营目标考核责任书”考核发放。
二）管理人员绩效工资、员工绩效工资（奖金）的考核发放。
1、一线经营部门（前厅部、餐饮部、客房部、营销部、厨部等）：按照每月下达的任务考核指标逐月考核核定，并根据酒店具体情况采取按月、按季或按年的方式发放。
2、二线部门：按照酒店每月总体任务完成情况逐月考核核定，并根据酒店具体情况采取按月、按季或按年的方式发放。
3、各酒店按照以上原则制定具体的考核发放办法，并报管理公司批准后实施。
十。二、须直接从工资中扣除的项目：
一）个人所得调节税；
二）社保有关费用；
三）水电费用等；
四）违纪罚款及赔偿费用；
五）该月应偿还酒店代垫款项；
六）其他应从工资中扣除的费用等。
十。三、对营销、催款、厨师（包厨）、房嫂等特殊岗位，各酒店可另行制定薪酬考核方案，并报管理公司批准后实施。
十。四、管理人员的职务岗位工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，按照“管理人员职务岗位工资序列”经考核后确定。副职按照低于同部门正职的原则考核确定。
未包括的职务岗位按照相近的原则考核确定。
员工的岗位工资，依据岗位职责、技能高低，按照“员工岗位工资序列”经考核后确定。未包括的岗位按照相近的原则考核确定。
十。五、执行时间。
对各岗位人员的绩效考核从2023年4月开始实行，薪酬调整从2023年5月正式执行。
十。六、解释权归太航大酒店董事会。
附表1：管理人员职务岗位工资序列。
附表2：员工岗位工资序列。
二〇一一年二月二十四日。
附表1：管理人员职务岗位工资序列。
酒店薪酬管理办法
太航大酒店薪酬改革方案。一 指导思想。通过对太航大酒店薪酬制度改革，建立起岗位责权利明晰 注重绩效的薪酬体系和薪酬结构，进一步激发酒店全体管理人员和员工的工作积极性及主动性，增强太航大酒店在市场竞争者中的综合实力，促进太航大酒店的健康持续发展。二 原则 一 坚持按劳分配 多劳多得，效率优先 兼顾公平...
酒店薪酬管理办法
太航大酒店薪酬改革方案。一 指导思想。通过对太航大酒店薪酬制度改革，建立起岗位责权利明晰 注重绩效的薪酬体系和薪酬结构，进一步激发酒店全体管理人员和员工的工作积极性及主动性，增强太航大酒店在市场竞争者中的综合实力，促进太航大酒店的健康持续发展。二 原则 一 坚持按劳分配 多劳多得，效率优先 兼顾公平...
酒店薪酬管理办法
本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击 按钮 本文档 有偿 另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！第一章总则。为贯彻酒店经营管理思路，完善薪酬福利体系，特制定本管理办法。本办法中所指的 薪酬 包括工资与福利。其中 工资 是员工每月根据岗位标准 部门内部管理和员工...