天津市**精工建材****。
薪酬福利方案。
天津***公司为全面开发天津市场，以品牌经营作为基本思路，在公司内部设立完善的组织系统和人才储备机制。
天津公司设立整体销售目标，各部门设立各自销售分目标，各部门职员要有充分的意志力，以挑战精神完成各自销售目标，同时发挥团队合作能力。
公司将以销售达成、团结协作能力、正面价值取向、专业品质四个方面做为主要依据，对天津公司全体员工制定工作考核标准。
具体事项如下：
一、 计酬四项原则：1、公平、公正 2、有效激励3、岗位责任4、补贴费用包干。
二、 计酬方案适用对象：全体员工，包括公司业务体系人员和管理体系人员。
三、 销售考核标准：800万。
四、 人员月度薪金发放日期：每月10日。
五．1、各岗位人员月度薪金构成：
工程主管：岗位基本工资+绩效奖金+补助（绩效奖金：收款提成+利润提成）
工程业务：岗位基本工资+收款提成+补助。
渠道主管：岗位基本工资+收款提成+补助。
渠道人员：岗位基本工资+收款提成+补助。
管理主管：岗位基本工资+管理奖金+补助。
管理人员：岗位基本工资+管理奖金+补助。
五． 2、各岗位人员月度基本工资标准：
五． 3、各岗位人员销售业绩奖励标准：
注：店内**形成的销售为后者、店内家装或其它为前者（例如：小于50%，**销售提成1%、店内家装或其它为0.6）
六． 各岗位人员费用标准：
七． 员工福利。
按照当地的劳动保障条例和规定（房屋公积金、养老保险金、医疗保险金、失业保险金、属企业部分由公司承担，个人部分从工资收入中相应扣除。）.
八． 各岗位人员的考核标准：
1. 零售和工程各部门销售代表：
(1.)考核期段六个月，未达成业绩指标50%，转为试用期，试用期两个月内仍未达成指标，录用单位有权劝退并妥善办理移交。
(2.)业绩奖金按月目标达成发放，或按累计发放，具体标准见（五、3）。
2．零售和工程各部门主管：
（1.）考核期段12个月，未达成业绩指标50%，转为业务主管试用，试用期三个月，试用期满后，录用单位根据综合表现，再做重新定岗。
（2.）业绩奖励可按（五、3 ）执行。
3．管理人员：
根据内控管理目标和责任，以及公司业绩指标的达成情况，并根据管理系统各服务部门配合销售的力度，由总经理和管理部经理按（五、3）执行。
以上为天津***公司成立后，在销售运行中，结合当地的实际情况，针对薪酬及考核标准等进行了调整，更有利于全渠道销售运行的平衡激励体系，《天津公司管理条例》中的其它部分保留，并严格执行。
精工建材公司。
某传媒公司 薪酬方案
xxxx文件。人资发 2017 01号。河北聚势传媒 工资标准制定管理办法及薪酬方案。第一章总则。一 目的 为了迎合公司的发展要求，满足发展阶段人员需求，继而激发员工潜能，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续发展的内在动力，明确公司各岗位价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，根据公司现状，结合本...
某传媒公司 薪酬方案
xxxx文件。人资发 2017 01号。河北聚势传媒 工资标准制定管理办法及薪酬方案。第一章总则。一 目的 为了迎合公司的发展要求，满足发展阶段人员需求，继而激发员工潜能，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续发展的内在动力，明确公司各岗位价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，根据公司现状，结合本...
亚泰建材公司薪酬分配方案
亚泰建材本溪公司。xx年薪酬分配方案 试行草案 为建立和完善企业经营指标与员工绩效考核挂钩机制，进一步调动员工工作积极性，调整原有工资分配机制，以市场营销为核心 以提升企业竞争力和创利能力为目的，确保公司全年各项计划指标顺利完成，根据人力资源管理制度，制定本方案。一 指导思想。围绕公司xx年生产经营...