为了适应当前公司发展需要，调动员工的工作积极性、增强员工的责任意识、提高员工的服务意识，最大限度激发高、中、基层人员岗位成才、积极进取的精神，实现公司质量、安全和效益再上新台阶。
一、指导思想。
打破原有薪酬分配体制，实行车间人员的薪酬与车间经济责任制，部室人员的薪酬与车间经济责任制和销售利润挂钩的分配办法。
二、薪酬分配原则。
1．坚持部室服务车间、工资与车间联动原则。
2．坚持多劳多酬、科学公平分配原则。
3．坚持竞争上岗、易岗易薪激励原则。
4. 坚持凭等次订标准、凭业绩拿薪酬晋升原则。
三、薪酬分配等级标准设定。
综合考虑，此次薪酬分配方案主要划为部室和车间“两个板块”。分别设有“阶梯等级”工资级别计算依据，一方面有利于拉开工资档次，改变“干多干少工资一个样”传统观念。另一方面还可以为一部分有上劲心的技术骨干提供一个晋升的“阶梯”，有利于人才的培养和拓展人才成长的空间，真正实现“收入能多能少，岗位能上能下”的管理机制。
其中：1、部室工资等级设为1～5五个等级体；
主要是指公司现有的管理岗位，上至总经理，下至部员；
定岗定编人员以目前各部门现有的人员为准。
2、车间等级设为七级；
主要是指公司现有的车间岗位，上至主任，下至员工；
人数以目前车间现有编制为准。
四、薪酬分配考核办法：
1、每月月末审计物价管理部根据车间上报核算资料和财务数据，核算各车间工资，经工资仲裁委员会核定各车间人均工资；
2、次月初根据财务数据销售利润和依据上述第1条，计算出部室人员工资，经工资仲裁委员会核定部室人员工资；
3、质量部工资参照公司文执行。
五、本方案不再享受公司发放的当月效益工资；
六、如遇到公司普涨工资，同步执行。
七、如遇临时性生产调整等特殊情况，由公司另行研究决定。
八、本方案从2023年10月份试行，暂定3个月。
XX公司薪酬管理管理制度 执行版
天道新能源技术 薪酬管理制度 执行版 1.0 目的 为体现公司按劳分配的原则，结合公司经营管理理念，在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励先进 鞭策后进 提高员工工作积极性的宗旨，特建立以选拔 竞争 激励 淘汰为核心的薪酬制度。2.0 本薪酬制度适用于除总经理以及个别高管外的所有员工。3.0 员...
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杭州金果进出口 薪酬管理制度。一 薪酬管理的目的。薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性 敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。薪酬管理的主要目的如下 1 保障员工基本生活水平。2 鼓励员工高效率地工作。3 鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力。4 ...
薪酬方案公司薪酬管理制度 试行
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