某房产公司的薪酬设计方案

jh置业****薪酬设计方案。

第一章总则。

本薪酬方案的制定是为了规范jh置业****的薪酬计算基准，明确薪酬的科学计算方法，其设计思想是：实行能体现员工能力与贡献的宽级年薪制，建立鼓励组织与团队绩效的薪酬体系。其近期目标是：

激励总部全体员工自我提升、充分发挥积极性，爱岗敬业、努力奋发、团结协作、共同为实现jh置业****的经济发展目标与社会认同目标作出最大的贡献；最终目标是：以本方案为起点，进一步改进jh置业****全公司的激励体系，不仅能使jh置业****以著名的品牌、辉煌的远景、丰厚的报酬吸引人、保留人，而且要以jh置业****既有集体协作、也有鼓励冒尖的工作氛围培育人、发展人，特别要鼓励充满朝气的团队与具有不断创新意识的员工能脱颖而出，长期保持整个公司的竞争能力。

1、jh置业****岗位系统。

jh置业****岗位系统分为两大系统；

高层管理与行政支持系统（第一类岗位）

项目系统（第二类岗位，即项目团队）

两大系统的组织结构图见图1，两大系统共由五个层级构成的薪酬层级图见表1。

2、薪酬结构与薪酬类型。

本方案提出的薪酬类型是“与岗位绩效挂钩的激励性宽级薪酬方案”，在薪酬中既体现了岗位的价值，同时又和员工的绩效表现和能力水平挂钩。

jh置业****的薪酬结构如下所示：

总年薪a＝固定年薪b＋浮动年薪c+激励年薪d；

固定年薪b约为：第一类岗位为：总收入a×(50％-60%)，第二类岗位为：总收入a×30％。

固定年薪是以岗位系统和岗位评估的结果为基础、兼顾个人的学历、经验、技能和以往绩效水平、人才的市场价值决定的员工基本固定收入。固定年薪在初次确定后，每年将根据公司、部门和员工的能力提升、绩效提高与贡献情况有所调整，调整的部分称为“加薪”。

浮动年薪c＝年度总付给c1或c2，年度总付给c1为第一类岗位：总收入a×(20%-10%)，将视任职者的目标任务完成情况与公司的经济效益有所浮动；c2为第二类岗位：总收入a×(0%-40%)，将根据项目的完成进度、效益、成本、质量等考核结果浮动。

激励年薪d＝d1＋总经理提议董事会颁发的特殊贡献远期激励奖d2，d1为公司激励员工在不断提高自身素质与能力的基础上为公司作出长期贡献、留住关键岗位的人才、增加公司凝聚力的远期激励报酬，这部分年薪大部分不以现金发放的形式出现，但以货币化的计量方式给付，主要用于给员工个人购房、购车、商业补充保险等多种福利补贴。d2为由总经理提议董事会同意颁发的特殊贡献奖，由公司直接对员工个人年终考评后对个别有突出贡献的员工的奖项，将延期3－8年兑现。两次获得“特殊贡献远期激励奖c2”的员工，由于表现杰出，还将作为“优秀”获得特别的业绩加薪（见后述）。

3、适用范围。

本薪酬方案适用于在jh置业****及由本公司派驻在各工地或其他地方的分支机构、项目组中任职的所有签订3年或3年以上劳动合同的、正式注册的员工。正在试用期或签订3年以下合同的员工可比照本方案执行。

4、支付时间。

固定年薪按月预支、年底总结算。如果支付日遇到节假日，则在节假日前支付。员工遇到特殊情况（如本人突然患重病住院、分娩、遇灾、或亲属丧亡等）经人力资源管理部门批准可提前支付。

浮动年薪在年底发放，并按公司经济效益上下浮动；特殊贡献远期激励奖在年底公布、按《员工特殊贡献远期激励奖实施办法》延期在聘任期或合同期满统一结算。

5、应缴扣款。

公司总部在给付员工以上薪酬前，在结算时已经作如下的扣除，以保障员工的其它权益与遵守国家有关的法律法规：

1）依法扣除个人所得税的应缴税款；

2）依据公司与有关员工签订劳动合同中规定的各类应缴款项，如依据社会保障有关强制性保险的规定扣除的个人应缴部分款项（如社会退休养老保险、社会医疗保险款项等）；

3）依据公司为员工代缴给其它有关部门的款项（如部分员工按规定的住房公积金、其他补充保险中个人交款等款项）。

6、工时计算。

根据国家劳动保障部最近规定，以8小时工作为一天，一个月平均为20.9天（以21天计），除国定假日外一周原则上为5天工作日，一年为12个月，月均工作小时为167.4小时。

缺勤扣除固定年薪的计算方式为：缺勤一天扣除固定年薪为1/（21×12），缺勤一个月扣除年固定年薪的1/12。扣除额在缺勤发生的下一个月减扣到预支薪金中，年终再统一结算。

第二章总年薪与固定年薪。

员工的年薪采用“与岗位绩效挂钩的激励性宽级薪酬方案”，决定各岗位固定年薪的关键部分为：

宽级岗位设置：明确岗位的等与相应级别；

岗位评估：根据科学的评估系统确定某岗位对于jh置业****的相对价值；

市场薪酬水平：参考市场薪酬水平，明确jh置业****的薪酬市场定位，使某些关键岗位的薪酬水平具有市场竞争力；

员工定薪评估：在初次定薪时综合评估员工适应岗位的能力、努力和绩效水平，根据评估标准确定其年薪具体数额；每年终再评估员工的能力、努力和绩效水平而决定加薪幅度和数额作为其业绩加薪。

1、宽级岗位设置。

jh置业****的岗位系统将采用宽级岗位设置。相应的岗位系统有两大类，如表一所示。年薪有5个等，每一个等中将根据岗位的不同特点设置3－5个级别，对应平均薪酬水平供定薪评估及业绩加薪时参考（见附录1）。

这些等只是对应一些基本的岗位系统，各岗位系统的具体薪酬水平将根据岗位的工作责任、管理幅度、解决问题的难度、工作强度与环境等因素以及在该岗位上工作的员工能力与对公司的贡献大小，通过定薪评估与考核，可能超过或低于该层级的平均水平。

表一：jh置业****岗位系统。

2、 jh置业****岗位系统。

jh置业****岗位系统的5个层级的具体描述如下表二所示：

表二：jh置业****岗位系统描述。

上述对各层级的描述主要针对各层级所应具备的一些核心能力，每一层级中包含的各岗位的具体职责和所需的专业技能通过岗位分析完成，见岗位说明书（附录2）。

3、 jh置业****岗位归类及岗位评估结果。

在岗位分析的基础上，根据jh置业****岗位评估系统，jh置业****岗位评估结果是本薪酬系统的基本依据，岗位说明书见附录2。

4、各等不同级别总年薪与固定年薪的范围。

各等不同级别的总年薪与固定年薪范围示例如下表三所示。固定年薪分两类岗位分别示例如表三右列所示。各岗位的实际年薪根据公司当年的绩效与薪酬总额有所不同；而对任职者定薪评估结果以绩效合格（达到岗位基本要求）者的年薪为标准，可跨等向上增加或向下减少。

表三：各层级定薪的总年薪示例（单位：元/年）

注：上表不是每年业绩加薪的金额，只供定薪。数值不包括奖金、津贴等。同时根据公司绩效与薪酬总额年薪的金额还将按上表各等年薪比例增减。

各等不同级别的年薪范围是在明确了jh置业****的岗位系统后，参照市场调查结果制定的，与市场水平接近。具体岗位落在哪一个等将根据岗位评估结果和该岗位的市场情况决定。初次定薪时确定员工的年薪后，如果员工绩效优秀的话，今后可以一直加薪到该岗位规定的最高级别，即其年薪范围不受等的限制。

5、jh置业****员工固定年薪等级表。

6、根据对员工的评估决定总年薪等级。

根据对员工进行定薪评估的标准，将员工的岗位适应性和绩效水平分为以下五个水平：

1、优秀。2、良好。

3、合格。4、基本合格。

5、不合格。

根据岗位性质对任职人员需要达到岗位要求的程度不同，分为a、b、c、d类，分别表示：需要很快达到要求或对于经验、技能要求很高的岗位a，需要较快达到要求或对于经验、技能要求较高的岗位b，一般要求的岗位c，需要积累多年工作经验的岗位d。

对于员工的能力及学历、经验、以往绩效水平评估其与岗位的适应性，结果分为a、b、c、d、e五种水平，可以确定员工的固定年薪（本方案第一次试行时员工确定的起始年薪）。如下表四所示。

表四：jh置业****宽级绩效年薪系统各层级。

各类岗位固定年薪参照表。

注：本表不是每年加薪后的年薪等级表，而是决定员工在某个岗位层级、区间的起始固定年薪表。）

表中绩效1－5代表对员工第一次进行岗位定薪定级时进行综合评估结果的五个级，在第一次定薪评估中，如果员工技能基本达到岗位要求则其年薪在某等第4级；如果员工目前未达到要求（需要改进、5），则相应的年薪为5，（以表四绿底纹来显示），对于连续两年处于 “e”的员工，应予调换岗位或分流到其他单位。一些要求很高或较高的岗位（如经理、副经理及以上）必须达到良好以上的要求。如果员工的工作经验、培训、技术水平、绩效经评估为“优秀”（a）或“良好”（b），则相应的年薪为a或b对应的等级（分别如薪酬等级表以褚色、青色底纹 [,与[, 显示）。

定薪以后，员工固定年薪的调整将根据每年绩效评估之后的加薪而有所调整。

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