唐山唐丰新润工程。
给排水及采暖施工方案。
二十二冶集团五公司。
唐山唐丰新润工程第五项目经理部。
2024年10月10日。
1.1.1 唐山唐丰新润工程 c1～c10楼水暖设计蓝图。
1.1.2地下车库水暖设计蓝图。
1.1.3唐山市丰润区浭阳新城项目三区施工组织设计。
1.1.4现场施工条件及自然条件特征。
1.2.1《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 （gb50242-2002）
1.2.2《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程cjjt29-98）
1.2.3《给水排水管道工程施工及验收规范gb50268-2008）
1.2.4《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范gb/t50349-2005)
1.2.5《低温热水地板辐射供暖应用技术规程jgj 142-2004)
1.3.1《05系列建筑标准设计图集》（05ssssn1）
1.3.2《管道支吊架安装》（03s402）
1.3.3《无规共聚聚丙烯（pp-r）给水管安装》（02ss405-2）
1.3.4《建筑排水用柔性接口铸铁管安装》（04s409）
本工程为万达公司开发，其中c1～c6楼、c9楼、c10楼为返迁房，c2楼西单元、c3楼东单元、c7楼、c8楼为商品房，施工地点地理位置优越，交通便利，无大范围扰民现象，因管道安装、砌筑工程施工及主体结构处于同一施工阶段，场地比较狭小。工种繁多，互相干扰较大，管理较为复杂，每一处的管道安装需与二次结构砌筑抹灰相配合，在工期安排上比较多的牵制。由公司成立项目部驻扎于现场，统筹安排日常生产工作，实现项目管理要求。
本工程地下连体车库及附属配套设施共5.31万平方米，总建筑面积为31.8万平方米，工期紧，任务重，施工难度大，现场庞大的管道系统与繁杂的管材需求是本工程的难点。
每一个管道系统（给水系统、排水系统及采暖系统）均有多种管材，施工中管材质量的控制及管道安装质量的控制均是施工管理工作的难点。
我单位针对本工程特点特选用优秀施工管理人员，并组建了本工程项目水暖施工管理组织机构，机构明细如下：
邯郸锦都安装建设有限责任公司（负责c1~c6楼及各楼对应车库的水暖安装工作）：
河南城建建筑安装工程****（负责c7~c10楼及各楼对应车库的水暖安装工作）：
施工准备工作基本任务：是取得安装工程施工全面胜利的战略措施和重要前提。对施工过程中的人力、资金、材料、机械和施工方法等主要因素，进行科学合理的安排，使之在一定的时间和空间内，得以实现有组织、有计划、有秩序的施工，以达到工期短、***、成本低并能迅速发挥其投资效能的最佳效果。
施工准备工作有计划、有步骤、分阶段地贯穿于整个工程施工中，及时完成施工准备，为正式施工创造良好条件。
1、根据工程规模，结构特点，遵循合理分工与密切协作，项目部统筹安排选定合适的施工员负责该工程施工。
2、根据劳动力需用量，项目部按计划选派合适的安装施工队组织各工种按进度进场，项目部施工管理科负责管理。
3、对所有进场工人进行场前教育、安全、消防、文明施工，质量意识，劳动纪律等培训，特殊工种必须持证上岗（电工、焊工等）无证人员严禁上岗操作。
劳动力计划表。
施工主要机具。
1、材料、配件、制品、工具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资准备工作必须在工程开工之前完成，物资准备工作程序：
施工方法→施工预算→资源需要量计划→加工订货，签订**合同→确定运输方式和计划→组织进场，按平面图堆放→贮存保管→使用。
2、根据施工图预算的材料分析，立即着手准备施工材料，加强材料**的计划性，材料设备科按工程进度分阶段、分品种，组织材料进场。力争做到用料准确。
3、根据主要机具需用量计划，项目部施工管理科提出机械设备申请，及时组织设备进场安装、调试，并保证使用。
4、对各种材料的进场时间、数量均需做好计划，专人负责组织，尽量保证材料不积压，保证材料不耽误施工。
5、对于合同中规定的限价设备、材料应提前向业主提供型号、数量，以便业主尽快确定限价单。
6、在施工中用到的中小型机具、工具以及工程中的主要设备分别列表统计，尽早订货，并根据设备尺寸进行预留。
7、给排水及采暖施工用材料分批进场，各种原材料除必须有出厂合格证及检验报告。材料进场须监理现场验收，并对管材进行取样试验，然后方可进行施工。
c1-c10楼设备材料检验试验计划。
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