水暖施工方案方案

1．1施工图纸。

1．2水暖工程概况。

1．3主要规范、规程。

本工程为跨年度项目，水暖专业较为简单，施工以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑到各专业之间的配合。

施工方法部署。

施工方案编制、审核→经济成本分析、比较→机械、劳动力、技术准备→施工作业→质量验收→形成资料→成品保护、存档→下一项目。

工程项目目标。

工程总目标：创工程施工质量、进度、管理一流水平。

水暖专业工期目标：前期配合土建进行预留预埋，水暖、消防安装、管道试水20天完成2024年6月份设备调试、系统试运行完毕。

质量目标：分部工程达到优良水平，清除工程质量通病，使用功能正常，无隐患。分项工程合格率100%，优良率85%以上。

安全文明施工目标：确保不发生重大**事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.5‰以内。

环保目标：创建“绿色无污染工地”；室内环境控制达标。

建立健全管理制度。

制定图纸会审、图纸交底制度：

在正式施工之前，由项目总工组织土建、水暖、电气等专业技术人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。

建立每周、每日例会制度：

在每周周五上午9：00召开监理例会，由监理主持，甲方、总包、各分包方参加，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。

项目内部每天下午4：00由工程经理组织全项目人员和各分包方负责人参与召开工程例会，解决每天施工中存在的问题以及第二天的工作安排。其中每周日下午工程例会总结上周施工情况，布置本周施工计划。

对于工程例会由专人记录形成工程例会纪要，及时下发相关人员，健全反馈、落实制度。

制定专题讨论会议制度：

遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

制定考察制度：

根据iso9000体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。

总包与业主的配合措施。

1.与业主配合的“三个服从原则”

业主要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有好处时，服从业主要求；

业主要求与总包想法不一致，但业主要求不低于国家规范要求或者都达到相同效果时，服从业主要求；

业主要求超出合同范围，但总承包经过努力能够做到时，服从业主要求。

2. 施工总承包方与业主的配合措施。

除按照招标文件的规定向业主提供办公用房、工程资料，按规定履行工期、质量、安全等合同规定的责任外，还将为业主提供如下服务：

业主指定分包队伍选择及进场计划。在开工后30天内，制定分包队伍的进场计划。

设备采购计划。对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要；

认真复核图纸，积极提出合理化建议，改善工程的使用功能；

搞好图纸管理，减少变更、洽商，从而达到降低造价、控制投资的目的；

提供业主要求的其他配合和服务。

总包与监理的配合措施。

1、与监理配合的“三让”原则。

总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；

总包与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，总包意见让位于监理；

总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。

2、与监理的配合措施。

认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；

按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；

及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；

建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；

与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理。

总包与设计单位的配合。

总包应根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求计划，以便设计单位合理安排出图顺序与时间；

总包收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程**现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设计单位，在业主组织下，参与设计交底与图纸会审；

对深化设计的部分内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报业主和设计院审核批准；

严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意；

及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工；

按要求作好图纸保密工作；

3.1施工组织设置概述。

有完善的组织管理体系、人员配置齐全，现场有项目经理、技术工程师、质检员、各分项工程工长、施工班组等。

3.2水暖专业管理机构图。

4.1预留孔洞及套管安装。

4.1.2孔洞预留。

在混凝土楼板、梁、墙上预留孔洞、槽和予埋件时要有专人按设计图纸将管道设备的位置、标高尺寸测定，标好孔洞部位将预制好的钢模、予埋铁件在绑扎钢筋前按标记固定好，钢模内塞入纸团、泡沫等物，在浇注混凝土过程中派专人配合校对，看管模盒、埋件，以免移位。

4.1.3套管安装。

根据所穿构筑物的厚度及管径尺寸确定套管规格、长度，用于穿楼板套管。

要在适当部位焊好架铁，管道安装时，把预制好的套管穿好，穿楼板的套管在套管与管子之间的空隙处用阻燃密实材料和防水油膏填实密封，穿墙套管用阻燃密实材料填实，套管上端高出地面20mm，厕浴间套管需高出地面50mm，下端与楼板面平。

4.1.4质量标准

预留孔洞的位置要符合设计及施工规范的要求，预留孔、预留管中心线位移允许偏差值为3mm，预留洞中心线位移为10mm，其截面内部尺寸为+10、-0mm。

4.2给水管道的安装。

本工程室内生活给水管道采用pp-r管道热熔连接。

4.2.1 pp-r管材料要求。

管材和管件上应标明型号、规格、管系列、生产日期和生产厂家或商标，包装上应有批号、数量、生产日期和检验代号。管道热熔连接时，应由生产厂家提供专用配套的熔接机具，熔接机具应安全可靠，便于操作，并附有产品合格证和使用说明书。

4.2.2工艺流程。

安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→管道防腐和保温→管道冲洗、试压。

4.2.3安装准备。

认真熟悉图纸，参看有关专业设备图和建筑装修图，核对各种管道的坐标、标高是否有交叉，管道排列所用空间是否合理。有问题及时与设计和有关人员研究解决，办好变更洽商记录。

4.2.4预制加工。

按设计图纸画出管道分路、管径、变径、预留管口，阀门位置等施工草图，在实际安装的结构位置做上标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草图上，然后按草图测得的尺寸预制加工，按管段分组编号。所有阀门必须经过试压合格才能使用。

4.2.5管路安装。

1）管子的截断应使用专用管剪，将管子锯断，在没有专用管剪时，允许使用割刀或细齿钢锯，将管子锯断，断口应垂直于管子轴线，清除断口内外的毛刺及锯屑。管材以软体盘管出厂的各型塑料给水管安装时，按施工需要截取管段应采用手工调直，使管材中心轴线成一直线。以硬体直管出厂的管材截取后，不需调直。

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