库存与仓储的区别：“仓储”通俗的说是物资存放停滞的位置状态；“库存”是指（某项）物资实际存有量的量化状态；两者在性质意义上是不同的。
由于两者性质意义的不同，决定着对两者的管理要求也不同。其区别在于：仓储管理是对物资存放、形态、区域、布局等全方位的管理控制；库存管理则是属性的要求，是对物资本身量的管理控制；
库存的作用： 积极作用：1、保持生产的连续性，缓解生产压力，起到连接和润滑作用。
2、快速满足客户需求，起到缓冲作用。
3、满足不时之需，起到未雨绸缪的作用。
4、分摊订货费用 ，起到节约成本的作用。
消极作用：1、占用流动资金。
2、增加成本。
3、掩盖企业的管理问题。
零库存对库存的意义：
20世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实行准时制(jit：just in time)生产，在管理手段上采用了看板管理，以单元化生产等技术实行拉式生产，以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。这种前者按后者需求生产的制造流程不但大大的降低了生产过程中库存和资金的积压，而且在实现jit的这个过程中，也相应的提高了相当于生产活动的管理效率。
生产零库存在操作层面上的意义，则是指物料(包括原材料、半成品和产成品)在采购、生产、销售等一个或几个经营环节中，不以仓库储存的形式存在，而均是处于周转的状态。也就是说零库存的关键不在于适当不适当，这和有否拥有库存没有关系，问题的关键在于是产品的存储还是周转的状态。
仓储的作用：仓储的正作用：
1、仓储可保证社会再生产过程顺利进行。
2、仓储是市场信息的传感器，可以保证市场稳定。
3、仓储可以创造“时间效用”
4、仓储是提高经济效益的有效途径。
5、仓储是现货交易的场所。
仓储的负作用：
1、固定费用和可变费用支出。
2、机会损失。
3、陈旧损失与跌价损失。
仓储的分类：
按照仓储对象分：普通物品仓储、特殊物品仓储。
按照经营方式分：企业自营仓储、公共仓储、商业营业仓储、战略储备仓储。
按照仓储功能分：储存仓储、物流中心仓储、配送仓储、运输转换仓储、保税仓储。
按照物资处理方式分：保管式仓储、加工式仓储、消费式仓储。
现代仓储的发展特点：
全球化随着世界经济一体化，产品将会在世界各地流动。同时，世界上各行业企业间的国际联合与并购，也将带动国际物流业加速向全球化方向发展。通过互联网的优势，及时准确地掌握全球物流动态信息，调动自己在世界各地的物流网点，构筑起本公司全球一体化的物流网络，节省时间和费用，将空载率压缩到最低限度，为货主提供优质服务。
物流绿色化也可以说是**，物流虽然促进了经济的发展，但是物流的发展同时也会给城市环境带来负面的影响。物流绿色化主要包含两个方面，一是对物流系统污染进行控制，即在物流系统和物流活动的规划与决策中尽量采用对环境污染小的方案，如采用排污量小的货车车型，近距离配送，夜间运货(以减少交通阻塞、节省燃料、降低排放和减弱噪音)等；另一方面就是建立工业和生活废料处理的物流系统，形成整个物流**链的良性循环。
物流信息化受到空前的重视，物流信息化表现为物流信息的商品化、物流信息收集的数据库化和**化、物流信息处理的电子化和计算机化、物流信息传递的标准化和实时化、物流信息存储的数字化等。没有物流的信息化，关于物流现代化的任何设想都不可能实现，信息技术及计算机技术在物流中的应用将会彻底改变世界物流的面貌。物流信息化是电子商务的必然要求。
仓储布局分形式有哪几种：
1) 辐射型布局：辐射型布局是指仓库位于许多用户的**位置，物品由仓库向用户运送，它适合用户相对集中的经济区域。
2) 吸收型布局：吸收型布局是指仓库位于许多货主的居中位置，货物从各货主向此中心运送，仓库相当于集货中心，3) 聚集型布局：这种布局的中心是客户，四周是仓库，客户周围分布的仓库群，能够有效地保障对于客户的物资**。
4) 扇型布局：扇形布局是指产品从仓库向同一方向运输，形成单向辐射，这种布局适合于运输主干线运输方向上区域范围内的客户的物资**。
仓储库区规划遵循什么原则：(1)方便仓库作业和物品的储存安全；
2)最大限度地利用仓库面积，减少用地；
3)防止重复装卸搬运、迂回运输，避免交通阻塞；
4)有利于充分利用仓库设施和机械设备；
5)符合安全保卫和消防工作的要求；
6)结合仓库当前需要和长远规划，要利于将来仓库的扩建等。
堆码的基本要求有哪些：1、牢固2、合理3、整齐4、定量5、节约 6、便利。
托盘存放货物的方法有哪些：1、重叠式2、纵横交错式3、正反交错式4、旋转交错式。
货架系统的选择依据？货架系统的利弊。
使用货架为仓库运作带来的好处：
1、可充分利用仓库空间，提高库容利用率和存储能力。
2、物品存取方便，便于清点及计量，可做到先进先出。
3、存放物品互不挤压、损耗小，4、高货架库房采取防潮、防尘、防盗等措施，提高存储质量。
5、有利于实现仓库的机械化及自动化管理。
2）货架系统对物流系统的限制（弊端）：
1、选择货架后不能随意更改，给仓库变化运营方式，改变客户结构都会形成障碍。
2、要较高的仓储管理水平做保证。
3、不适用于较重物品的存储，较重物品的垂直运动消耗较多能量，对叉车消耗较大。
4、对仓库建设标准的要求比平面仓库高，如照明、防火系统等，带来设计难度和建筑成本增加。
5、货架系统本身投资大，并需要与价值昂贵的升高叉车配合。
如何选择装卸搬运设备：1)．选择依据。
1、作业性质。
2、作业运动方式。
3、作业速率。
4、作业对象体形及重量。
5、搬运距离。
2)．选择方法。
1、根据距离和物流量指示图，确定设备的类别。
2、根据设备的技术指标、货物特点以及运行成本、使用方便等因素，选择设备系列型号，甚至品牌。
gis技术的应用好处有哪些：gis应用于物流分析，主要是指利用gis强大的地理数据功能来完善物流分析技术。为物流分析提供专门分析的工具软件。
完整的gis物流分析软件集成了车辆路线模型、最短路径模型、网络物流模型、分配集合模型和设施定位模型等。
**与需求的关系：物流需求**是根据物流市场过去和现在的需求状况，以及影响物流市场需求变化的因素之间的关系，利用一定的判断、技术方法和模型，对物流需求的变化及发展趋势进行**。
mrp2与erp的区别：
1、在资源管理范围方面的差别。
mrpⅱ主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理。
erp系统在mrpⅱ的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、以及**商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的**链并对**链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理。
2、在生产方式管理方面的差别。
mrpⅱ系统把企业归类为几种典型的生产方式进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。
erp能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业的多角化经营需求。
3、在管理功能方面的差别。
erp除了mrpⅱ系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个**链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理。
4、在事务处理控制方面的差别。
mrpⅱ是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。在mrpⅱ中，财务系统只是一个信息的归结者，它的功能是将供、产、销中的数量信息转变为价值信息，是物流的价值反映。
erp系统支持**分析处理olap（onlineanalyticalprocessing）、售后服务即质量反馈，强调企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。erp系统则将财务计划和价值控制功能集成到了整个**链上。
5、在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别。
现在企业的发展，使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，erp系统应用完整的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。
6、在计算机信息处理技术方面的差别。
随着it技术的飞速发展，网络通信技术的应用，使得erp系统得以实现对整个**链信息进行集成管理。erp系统采用客户/服务器（c/s）体系结构和分布式数据处理技术，支持internet/intranet/extranet、电子商务(e-business、e-commerce)和电子数据交换(edl)等平台，还可以实现在这些不同平台之间的互操作。
**链不确定性的**：
1、**者不确定性。
2、生产者不确定性。
3、顾客不确定性
**链库存管理方法：1、**商管理库存（vmi） 2、联合库存管理（jmi） 3、协同、规划、**和连续补给模式。
abc分析方法：abc分类法源于帕雷托的“关键少数，次要多数”观点。在库存控制中，要从两方面分析因素的重要性：占品种数量的%和占用金额的%.
物资类别。占品种％ 5—1020—2570—75
占全部资金％ 75—8015—205—10
控制程度重点控制适当控制简单控制
采购量计算精确计算粗略计算一般估计。
库存检查经常检查定期检查年终检查
安全库存量低较高大量
进货作业流程包括那些环节：进货计划分析→商品接运→卸货。
商品验收内容有哪些：（1)核对凭证。
1、入库通知单和订货合同副本，这是仓库接受商品的凭证；
2、供货单位提供的材质证明书、装箱单、磅码单、发货明细表等；
3、商品承运单位提供的运单，若商品在入库前发现残损情况，还要有承运单位提供的货运记录，作为向责任方交涉的依据。
库存管理及库存控制
沃尔沃卡车公司零件部。库存管理。采购和库存控制。库存管理概要。配件库存控制研讨。目标人群。经销商配件及服务人员。目的。本书的主要目的是 建立对有效的物流管理重要性的理解 提供出色的客户服务，同时保持小库存和低成本。提高对配件管理的兴趣及工作动力。展示库存管理的基础理论。证明库存管理工具对经销商的实用...
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库存管理消灭库存冰山
商管理库存作为一种目前国际上前沿的 链库存管理模式对整个 链的形成和发展都产生了影响。vmi帮助 商等上游企业通过信息手段掌握其下游客户的生产和库存信息。vmi 商管理库存 的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由 商掌握 链上的商品库存动向，即由 商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来...