一、 计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资(岗位基础工资)、因效(益)定奖(绩效工资)，在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资(绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数)。
三、 工人在原计件工资的基础上，增加龄绩(工龄与成绩)工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级50元，一年工龄一级。
四、 薪资制度。
1.实行计件工资制的背景。
工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。每种都有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，所以，现工厂采用了一种特殊的计件工资制。
五。 计件测算基本方法。
实行计件工资制的基本操作步骤如下：
(1) 将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同的焊点等级归类(不同的尺寸加工的时间不同)。焊点分为a、b等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。
(2) 计件单价的计算。
(3) 计件工资跟计时工资底薪合理安排。
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。
计算公式如下：
计件工资。实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。
如： 1.当日计划生产数量在10000pcs以上，换料次数在5次以内(含5次),按件资计算。
2.若提前完成额定目标产量，超出部分按累积件资计算。
3.个人主观原因未能达到额定产量的，不另计薪资。
件资单价=目标拉日产量×难度系数；
目标拉产量=理论工作时×ie产能周期×100%
实际产量=当日拉生产数量；
计件工资=件资单价×实际产量；
(4) 不良折扣：
产出之不良品造成的浪费，以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗。
不良品：①下一工序剔除的；②下一工段退货的；③批量不良另案规定处理。
不良品单价：
无配件产品与不良装配 =件资单价*-100%;
含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%;
高成本类=件资单价*-400%;
不良折扣=不良单价×不良数。
(5) 补时工资：
1.在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间，当值人员分配到其它工作岗位，并有主管以上级干部签名确认的有效记录，计算补时工资。
2.因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上，作业人员接受其它工作安排的，可计算补时工资。
注：为便于操作， 补数类生产订单中，不作产品难度等级区分。
补计工时。符合补时工资条件的，需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的**内容。并有主管以上级干部签名确认的。
生产作每日统计，否则补时工资无效。
补时金额=?h×补计工时。
日工资=总件件资-不良折扣。
(6) 计件工资具体有以下几种形式：
1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；
2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；
3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；
4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制；
5.累进计件工资。工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；
6.计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；
7. 生产淡季的保底工资。生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到深圳最低工资标准的情况下，从《计件工资发放(比率)单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。
8.工厂生产应为分计时跟计件两种结合，才能合理安排生产成本。
(7) 采用计件法必须注意：
1. 计件测算的对象是十分熟练的工作，操作程序必须要方法得体，如操作本用右手拿钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应作计件对象。再如因加工速度影响产品质量，因款式及工序多而造成大量重复工作的也不应作为计件对象。
2. 计件人员一定要用有工作经验的员工，用到计件后，基本不用监督计件员工了。
六。定出所以产品工序的单价及计算方法后，相关领导审批后存档。
七。要完成计件工资必须有以下程序：
1. 基本工资表。
员工在计件同时保持一定的基本底薪。
2. 工序单价表。
为产品工序编上**如：001焊接002装配等等，然后工序单价比如工序001单价0.38元。
3. 生产工序数据表。
如下：姓名工序编号工序单价计件数量计件工资备注。
合计。4. 计件工资统核算计表。
如下：日期： 姓名：
工序编号工序名称工序单价求和计。
件数量求和计。
件工资备注。合计。
计件工资方案
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计件工资方案
计件工资方案 一 xxx车间计件工资调整方案。为了建立完整 公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。原330 20张 包 2层为xxx元 包，3层...