一、目的。1、优化人岗配置，给有能力的员工一个展示自我的平台，淘汰部分不思进取的班组长，提高班组长队伍的整体素质和工作效率。
2、形成良好的竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献的”观念。
班组长岗位竞聘上岗方案班组长岗位竞聘方案班组长岗位竞聘上岗方案。
一、目的1、优化人岗配置，给有能力的员工一个展示自我的平台，淘汰部分不思进取的班组长，提高班组长队伍的整体素质和工作效率。2、形成良好的竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献的”观念。
一、目的班组长岗位竞聘方案班组长岗位竞聘上岗方案。
一、目的1、优化人岗配置，给有能力的员工一个展示自我的平台，淘汰部分不思进取的班组长，提高班组长队伍的整体素质和工作效率。2、形成良好的竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献的”观念。
1、优化人岗配置，给有能力的员工一个展示自我的平台，淘汰部分不思进取的班组长，提高班组长队伍的整体素质和工作效率。班组长岗位竞聘方案班组长岗位竞聘上岗方案。
一、目的1、优化人岗配置，给有能力的员工一个展示自我的平台，淘汰部分不思进取的班组长，提高班组长队伍的整体素质和工作效率。2、形成良好的竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献的”观念。
2、形成良好的竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献的”观念。班组长岗位竞聘方案班组长岗位竞聘上岗方案。
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3、通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。班组长岗位竞聘方案班组长岗位竞聘上岗方案。
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二、范围班组长岗位竞聘方案班组长岗位竞聘上岗方案。
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公司内的正式员工均可报名参加。班组长岗位竞聘方案班组长岗位竞聘上岗方案。
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三、职责班组长岗位竞聘方案班组长岗位竞聘上岗方案。
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1、xxx负责竞聘的日常工作。班组长岗位竞聘方案班组长岗位竞聘上岗方案。
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2、竞聘领导小组负责评选合适人员。班组长岗位竞聘方案班组长岗位竞聘上岗方案。
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3、xxx负责评选结果的审批。班组长岗位竞聘方案班组长岗位竞聘上岗方案。
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四、竞聘上岗基本原则：班组长岗位竞聘方案班组长岗位竞聘上岗方案。
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1、公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。班组长岗位竞聘方案班组长岗位竞聘上岗方案。
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2、竞争原则：通过个人自荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。班组长岗位竞聘方案班组长岗位竞聘上岗方案。
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3、全面原则：选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、群众评议等进行全面考核。班组长岗位竞聘方案班组长岗位竞聘上岗方案。
一、目的1、优化人岗配置，给有能力的员工一个展示自我的平台，淘汰部分不思进取的班组长，提高班组长队伍的整体素质和工作效率。2、形成良好的竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献的”观念。
4、择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。班组长岗位竞聘方案班组长岗位竞聘上岗方案。
一、目的1、优化人岗配置，给有能力的员工一个展示自我的平台，淘汰部分不思进取的班组长，提高班组长队伍的整体素质和工作效率。2、形成良好的竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献的”观念。
班组长岗位竞聘方案
班组长岗位竞聘上岗方案。一 目的。1 优化人岗配置，给有能力的员工一个展示自我的平台，淘汰部分不思进取的班组长，提高班组长队伍的整体素质和工作效率。2 形成良好的竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成 岗位靠竞争 收入靠贡献的 观念。3 通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员...
班组长竞聘方案
经分析，我公司现有班组长109人，平均工龄11年，平均年龄32岁。总体年龄偏大。活跃人员45人，占班组长总人数41.3 有效人员31人，占班组长总人数28.4 沉积人员33人，占班组长总人数30.3 为进一步提高车间班组长的有效管理及班组成员的工作积极性和工作热情，现对车间班组长岗位进行公开竞聘上岗...
班组长竞聘方案
经分析，我公司现有班组长109人，平均工龄11年，平均年龄32岁。总体年龄偏大。活跃人员45人，占班组长总人数41.3 有效人员31人，占班组长总人数28.4 沉积人员33人，占班组长总人数30.3 为进一步提高车间班组长的有效管理及班组成员的工作积极性和工作热情，现对车间班组长岗位进行公开竞聘上岗...