班组长应练就“火眼金睛”参加此次**企业班组长岗位技能培训，学习了《认识班组长》，《班组基础管理》等课件，收获颇丰。班组长作为兵头将尾的角色，面临上传下达，确保班组工作安全，提升工作效率等任务，必须得练就一双火眼金睛，能准确认识到班组成员的性格特点，从而采用不同的管理方法，提高班组成员工作的积极性，共同参与到班组建设中来。生产一线班组成员的性格各异，但大致可以归为以下几类：
一是过于积极型，二是稳重型，三是过于保守型。过于积极型员工。性格较急躁、冒失，往往对自己能力过高估计，班组工作能一口应承下来，但对工作难度估计不足，工作完成质量不高。
且安全风险意识不够，工作中往往存在诸多安全隐患。稳重型员工。是班组的骨干，一般具有一定工作经验，且善于分析总结，自身技能水平较强，安全风险意识较高。
过于保守型员工。有些是性格较保守，往往喜欢被动的接受工作，工作缺乏积极主动性。有些是对自己能力估计不足，缺乏信心，或者是对工作难度过于高估，有畏难情绪。
面对班组中不同性格的员工，班组长应采取不同的管理方法。对于过于积极型员工，班组应安排安全风险低的工作，避免工作中由于其疏忽大意造**全事故。另外可以安排具有一定难度的工作，让员工面临挫折时能重新审视自己，消除浮躁心态，脚踏实地。
班组长还应对其工作过程加以控制，确保工作安全，能按时、保质、保量完成。
班组长 班组长管理培训心得体会
二 做好沟通。1 与组员在思想上的交流。每个人的思想意识 家庭背景 文化素质 性格脾气都不一样，在上班和休息时，可以与组员谈谈心 聊聊天，询问组员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。以求达到思想上的统一，这样组员的心也就齐了，组员的凝聚力和向心力便大大增强了。2 生活上的体贴关心。组员到工作...
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优秀班组长心得体会班组长培训心得体会microsoftword文档。班组长肩负的工作具体而复杂，不仅有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班内成员的工作，协调好各种关系，保证班组有效运行，才能提高班组的工作质量和工作效率。我认为作为一名合格的班组长要做到以下几点 首先，班组长要树立...
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