优秀班组长心得体会班组长培训心得体会

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班组长肩负的工作具体而复杂，不仅有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班内成员的工作，协调好各种关系，保证班组有效运行，才能提高班组的工作质量和工作效率。我认为作为一名合格的班组长要做到以下几点：首先，班组长要树立正确的人生观和苦乐观。

要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上，见荣誉就让，充分发挥模范带头作用，把大家紧紧团结在自己的周围，这样才能极大地调动每一个人的积极性，为圆满完成车间交给的任务做出应有的贡献。其次，班组长要以身作则，严格要求自己。

班组长对班组成员要公平、公正，所谓不患寡而患不均，一定要公平、对事不对人；另外在工作中要以身作则，要求下属做到的，首先自己必须做到。再次，班组长要有过硬的专业技术。

俗话说，打铁先需自身硬。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的，要利用业余时间多学习，工作时间遇到问题多思考，日积月累，积少成多，把自己锻炼成为本专业的专家，处理问题的行家。

第四，班组长要具备一定的管理知识和经验。班组长除了带领全班人员做好日常生产所需工作外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，不仅环境井然有序，还要管理富有特色。

要做到这些就必须具备一定的管理知识和经验。

第。五、要有。

宽阔的胸怀，不斤斤计较。

要和领导及其班组人员搞好关系，因为能得到领导及班组成员的信任，才让当班长，要实实在在把当班组长当作一件正经的是来做，自觉做到以整体利益为重，把好处让给别人，把困难留给自己，要豁达大度，容纳与自己想法与做法不同的人多一些宽容，但是宽容并不是无原则的迁就，面对违反原则的言行，绝不姑息放纵。

第。六、多与员工沟通，及时发现问题。

沟通从心开始，这是中国移动一句耳熟能详的广告语，对于班组长来说同样如此。班组凝聚力是班组管理的重点，只有把班组成员团结起来，凝成一股绳，才能完成艰巨的任务，克服各种困难。